探析高层建筑工程施工管理中存在的问题

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　　【摘要】进入二十一世纪以来，中国的城市化进程不断加快。现代城市的主要部分已经逐渐被摩天大楼所占据，高层建筑与城市之间的关系问题显得越来越重要和敏感。尤其现代高层建筑是向更高、体型更复杂、结构形式更多样、功能更齐全、综合性更强的方向发展。施工中对强度、裂缝及安全管理三个方面应该倾注更多的精心、细心。
　　【关键词】高层建筑 施工管理 安全管理
　　一、引言
　　随着我国社会经济的高速发展，高层建筑也正在发挥着越来越重要的作用。然而由于高层建筑施工工序繁多，工程量较大，建筑结构复杂，使得施工管理较为复杂，在实际施工管理过程中存在着一些问题。因此，在高层建筑施工中采取科学的管理，对提高建筑质量，缩短建设工期，控制建筑成本，有着非常重要的作用。
　　二、高层建筑施工管理中存在的问题
　　高层建筑由于其固有的层数多、结构复杂，体量大等特点，一个建筑的最重要的部分就是它的地基以及基础，因此，高层建筑根基首先要确定其下的工程地质条件，然后再配合深根基。高层建筑除了要满足人防、停车等基本需求外，还需要处理好建筑施工过程中整体的构造抗浮等问题，这就要求采用深基坑建造多层地下室，这样的建筑必然会涉及到基坑防水、围护、以及对周边建筑的影响等较为复杂的且具有不确定性因素的影响。
　　1、技术质量方面的问题
　　高层建筑的技术含量很高，涉及的领域比较广泛，设备安装的质量技术也越来越高。特定的专业岗位，既要有特定的技术要求和位置空间，又要满足其他技术施工段的空间位置和时间次第的合理需求。如果在施工技术上不进行充分全面的思考，尤其是在一些穿插部位的细节考虑不周到时，会很容易造成建筑质量问题。现代高层建筑的个性化设计与施工决定了每一栋建筑都是一个特定的产品，每一台设备、每一条管线都有其特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，也使各专业之间更容易出现问题与矛盾。随着新技术和新产品在建筑行业中的不断应用，建筑施工人员如不及时加强施工技术管理，必然会导致一些新的问题的出现。
　　高层建筑向上垂直伸展的距离很长，在逐层向上施工的过程中，留给施工人员的工作环境十分苛刻，也增加了施工难度。高层建筑施工到一定高度后，需要先进的设备和技术来辅助施工，这对建筑单位提出了更高的技术要求。如果不能熟练的操作先进的施工设备，一个不可避免的问题就是延缓了工程的进度，可能影响到工期。在施工过程中需要随时监管施工质量，如果不认真的检查设备测量数据，其后果要么是造成资源浪费，要么是引起质量变异，造成施工隐患。施工使用的材料的品种、规格不合规范，可能会导致施工设备故障，延误工期严重，甚至造成安全事故。高层建筑对结构稳定有严格要求，因而基础填埋的比较深，这就导致了项目施工周期较长。而在长期的施工过程中，有些偶然状况（比如地震、暴雨等）不可避免，将给施工造成较大难度，积累很多安全隐患。
　　2、管理方面的问题
　　在现行的建筑管理体制下，普遍存在着施工单位分开承包现象，而且分包单位在工作范围上很难划定清楚的界限。由于利益的支配，施工单位希望承包单位能负责更多的施工工作。人为因素造成的影响，常常形成工序的遗漏，建筑施工协调管理更加复杂。此外，建筑施工组织管理制度不完善，管理人员和施工人员的文化水平、道德素质良莠不齐，也不利于施工中各单位的协调工作。
　　三、高层建筑施工管理的办法
　　1、科学合理设计工程施工图纸
　　确保高层建筑施工质量的基本前提是工程组织设计，而工程组织设计的重心则是施工图纸的设计。因而，必须精确、完整、系统地设计施工图纸，以保障工程组织设计工作的准确到位。高层建筑施工图纸的设计内容要完整，通常情况下，高层建筑的施工图纸，包括电气工程施工、绿化工程施工、主体施工、给排水施工及防震减灾施工设计，这些内容必须完备。
　　2、严格控制高层建筑的工程变更
　　由于高层建筑设计和工程实践过程难以完全一致。设计人员的技术程度使设计的图纸达不到开发商的施工深度和要求，开发商会根据工程实际状况对建筑工程进行补充和修正，因此设计和工程的实践变更也就难以避免。这样的变更又会造成工程造价和工程量的变化，出现的一个难点是建筑工程成本难以控制。因此，工程设计部门应搞清楚开发商的真正工程意图，对施工工地仔细勘察，做好施工调研工作。在整个施工过程中要严格控制工程量和工程成本。
　　3、高层建筑施工的监理
　　因为高层建筑施工监理是确保工程进度、监视工程质量、控制工程造价的重要环节，所以高层建筑施工监理工作非常重要。监理工程师在施工阶段在做是否需要工程变更的决议时，他们可以根据自身的技术优势来做出合理的选择，这方面的工作由于建设方代表因其技术、经历等各方面的条件限制而无法做到。在施工过程中，双方由于立场和观念不一致，常会造成一些影响施工正常进行的状况，作为第三方的监理单位，在施工过程中通过协调双方的工作关系，确保工程施工顺利进行，这样才能为完成工程造价控制提供有利的基础条件。
　　4、积极加强高层建筑施工管理
　　建筑工程中常存在一些影响工程质量的问题，应该以现有管理制度为基础，在实际工作中不断做出改进，使管理体制在人事制度、技术等方面更科学、更有效，使各个施工人员的任务更明确，从而进一步提高管理水平。
　　成本管理方法：高层建筑的成本控制是在高层建筑成本的构成过程中，对消费运营所耗费的机械设备、人力资源、物质供给指导、调整和限制，将各项费用控制在方案成本范围之内，保证成本目标的完成。项目经理需及时剖析和控制盈亏状况，采取有效措施。质量管理方法：要根据高层建筑工程的质量，严格把关资料，制定出严格的质量验收规范。所购买的资料要符合国际标准规范和设计请求，严格执行资料验收制度。确保主体构造质量。在高层建筑施工装饰阶段，要搞好细部处理，控制建筑质量通病。在装饰施工阶段，国家规范和设计要求一定要严格遵守，而且要有创新特征，要积极推行新技术新资料的应用。
　　5、控制好高层建筑施工的施工进度
　　高层建筑的特点就是层数多、结构复杂，体量大等，涉及到的相关单位部门很多，因此高层建筑的工程进度将会受到众多因素的影响。控制高层建筑的工程进度，就必须细致全面地分析影响工程进度的不利因素和有利因素，以便于制定预防措施，采取有效对策，从而减少施工进度和计划进度的偏差，完成高层建筑进度的静态与动态的监控。为了更好地对施工进度计划进行控制，必须制定有效的施工进度计划，在编制进度计划时，按照从整体到局部的原则，将进度计划进行逐层分解，然后上到项目经理，下到普通施工人员必须按照施工进度计划进行建筑施工，使得所有建制施工相关人员形成一个组织系统，进行有效的组织管理。
　　结语：高层建筑施工的科学管理不仅能让项目和企业产生良好的经济效益，而且还可以产生良好的社会效益。完善的施工管理，可以促进高层建筑企业和建筑行业的高速发展。高层建筑项目对党和国家、社会及人民群众有着至关重要的作用。只有合理设计工程施工图纸，处理好施工的关键技术，科学控制施工进度，加强施工过程中的管理，才能确保高层建筑项目施工的高效顺利地推进。
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