浅析项目成本控制背景下的市政工程施工
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【摘要】本文主要是从市政工程出发，详细浅析项目成本控制背景，并在此基础上提出相应的控制措施，以便顺利实现项目成本控制的总体目标。
【关键词】成本控制；市政工程；施工
前言
随着经济技术快速发展，企业也加大了改革步伐，在竞争激烈的市场当中要想占有立足之地，就必须要学会控制管理成本。同样，对于市政工程项目来说，必须要加强成本控制，确保控制效果，才能促使工程项目顺利开展完成，获取最大的经济效益，才能顺利实现可持续发展[1-2]。
一.项目成本控制包含的主要内容
（1）关于成本计划的有效实施
施工成本计划主要是指采用货币的形式来进行编制，在计划期内针对生产成本、降低成本费用以及成本水平所采取的对应措施的文书方案，它是核算以及顺利开展成本控制的基础，是进一步降低成本的指导性文件，是创建目标成本的主要根据。它主要是对成本计划或者目标进行详细分解，并提出一些列关于设计、采购以及具体的施工费用限度等等，并要求在实际施工中严格按照分解步骤开展执行[3]。
（2）关于成本的控制和有效监督
主要包括对各项工作进行成本控制，例如1.对委托、采购等环节进行控制；2.对各项费用的申报审核，落实工程款的具体支付，并对已支付的项目进行实时有效监督，确保每个月均按照实际完成工程量给予按时支付。3.对实际成本报告进行控制，及时作出审计等等。
（3）关于成本具体分析
关于成本的具体分析主要是在成本核算的基础上来进行，对于影响成本形成过程的各个因素进行详细分析，以便寻找出更好的降低成本的有效手段，包括不利偏差的纠正以及有利偏差的挖掘等等。对于成本偏差控制来说，核心是纠偏，关键是分析[4]。为此，对于每一个工程来说，最关键的就是要做好成本分析报告，对于各个方面的不同要求和需求做出详细的分析，包括剩余工作中工程成本趋势分析、预算所需成本以及导致超支量的主要原因等等。
（4）对成本计划进行调整，制定相关对应措施
与有关部门合作，加强配合度，做好分析以及咨询等相关工作，在考虑成本因素的基础上对项目进行调整以及做出最后决策。在分析超支原因的时候可采用技术经济的方法，详细分析节约的可能性，把最佳的施工方案制定出来，把总成本最优作为出发点，通过综合的方式，把工程的技术、进度、质量以及工期进行优化。通过对成本的分析和比较，争取获取一个经济、技术组织以及合同均得到保障的项目[5]。同时，还要积极预测项目形象的变化，包括环境、目标变化等等，积极对成本计划进行调整，有效解决费用补偿等等问题。
二.市政工程项目成本控制措施
（1）全面提高成本控制意识
鼓励全员参与到成本控制中，进一步提高成本控制意识。在激烈市场环境中，要想促使企业占据有利位置，必须意识到降低成本的重要性，且需结合自身实际需要以及特点，采取各种积极有效的措施进一步降低成本控制，创建属于自身的管理模式，实现最大的经济效益，保障企业的市场地位。
（2）关于对整个施工全程的成本分析
项目成本控制涉及到工程项目的任何一个方面，不但是管理的一大重点，也是管理的一大难点。在项目实际施工过程当中，必须要编制计划成本、核算实际成本、预测成本，并结合会计、统计提供出的资料，详细探讨并分析各个影响项目成本形成过程的因素，对项目成本超支或者是节约情况进行总结。所以，项目实施中，要对原始资料进行完好的保存并归档，确保各个部门提供的数据具有真实完整性，只有这样，才能确保所作出的分析具有可靠性，才能及时发现问题并解决问题，进一步降低项目成本，改善经营方式，最终达到增强实力、成本控制的目的。
（4）关于合同的控制作用
对于市政工程项目来说，合同控制是其实顺利实现成本控制的一个重点。是合作双方通过协商方式建立在法律基础之上的控制手段。在整个项目管理中，一般主要是采取项目经理责任制，把各项事务通过责任分解方式来划分并开展落实，其覆盖到项目管理的各个方面，包括最高的决策者以及各个施工的小组成员，同时还要求各个部门努力配合，因为他们对项目成本控制都会产生不同程度的影响。只有确保各个部门，各个环节都得到有效的沟通和落实，才能形成一个完善的责任网络体系，才能全面体现出成本控制的总体原则。
（5）正确把握工期，进一步降低成本
把握工期，也是降低成本的关键。为此，在实际施工过程中，应该要正确处理最佳工期以及成本之间的关系，正确以最少的投入获取最大的经济效益。当决定最后的施工方案时，应该要确保在质量、安全以及工艺设计等前提条件下，做好进一步的优选以及论证，以便达到成本最小化。或者是通过提高施工技术，进一步提高施工效率，缩短施工工期，防止因返修而导致各种不必要的损失与浪费。工程结束后，应该要及时根据合同的相关规定，及时申报工程款。
结束语
综合上述可知，只有在施工过程中采取科学合理的成本控制措施，确保人力、物立以及财力得到合理分配利用，才能促使市政项目工程获取最大的效益，最终达到控制项目成本的目的。
【参考文献】
[1]赵巍，张远东.浅析施工企业施工阶段的成本控制[J].黑龙江科技信息.2014，23（17）：333-335.
[2]蔡青山.关于施工企业施工阶段成本控制的思考[J].科技信息.2014，27（10）：991-994.
[3]李小勇.施工阶段的项目成本控制[J].民营科技.2014，18（12）：666-668.
[4]谭静，王建声.工程项目成本控制之我见[J].河南科技.2013，38（07）：152-154.
[5]刘妍，陈平.施工企业施工阶段项目控制的关键――成本控制[J].黑龙江科技信息.2014，31（31）：190-192.
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