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探析建筑工程造价管理和成本控制

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  摘要:现在社会,建筑企业发展迅速,竞争日益激烈,在这样的大背景下,如何既保证建筑工程质量,又尽量控制成本,减少开支,以求获取最大的效益,无疑成为企业长期生存的重要课题。本文笔者将对建筑工程造价管理和成本控制措施做一探讨,供大家参考。
  关键词:工程造价;造价管理;成本控制
  1 前言
  随着经济的快速发展,建筑行业的市场竞争越来越激烈,建筑企业之间的竞争已经变成了实力的竞争,企业要想在激烈的竞争中生存并持续发展,需要做好两个方面的工作:一是不断开拓业务、扩大经营规模,二是加强企业管理,尽量降低企业运营成本。工程成本控制是监督成本费用,降低工程造价的重要手段。除项目投资决策、设计和工程发包阶段的成本控制外,项目施工阶段的工程成本将是具体实施工程成本控制时间最长,最难掌握的一道关口。但就目前的情形来看,建筑工程造价管理与成本控制仍存在一些问题,这些问题或多或少都对日常造价管理工作产生着影响。
  2 项目投资决策阶段的造价管理与成本控制
  在工程项目的投资和决策阶段,项目规模的大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响,建设标准水平的高低就是要明确旋工中的各项指标,它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方,这样可以减少施工中的运输费用同时还可减少流通时问。工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约、地质的选择和交通运输条件等因素。
  3 工程设计阶段的造价管理与成本控制
  (1)进行工程前期招标的设计,选择优良的设计单位和设计方法,且在投标的设计阶段要全方位考虑,尽量将工程主体及配套工程结合在一起进行投标的考量,投标设计完成后还要组织专家综合对方案进行评比。
  (2)进行工程的限额设计。限额设计人员要熟悉掌握工程预算定额及费用,熟悉材料预算费用,然后进行科学的概算,最后要进行初步设计概算来控制施工图设计及费用的多少。因此,施工中的各个部门要合理分解和使用投资限额,科学地把施工图设计和预算结为一体,将技术和经济有机结合。同时在施工中还要严格控制设计变更,保证施工限额和费用的稳定性。
  (3)设计阶段要明确应采用合同措施,这样做是为了避免施工中设计方案的随意变更。应当在合同中明确当工程变更或修改的费用额度时的限制条款,通过合同措施加强管理。
  4 招标、投标阶段的造价管理与成本控制
  (1)要积极采用订单模式进行招投标工作,这种模式是指招标单位提供统一招标文件,投标单位根据招标文件中设计的工程施工的相关要求,按照企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额及造价管理机构发布的关于施工项目的各项市场价格信息进行投标报价工作。这种科学的招投标管理可从整体上加强对工程的成本控制。
  (2)同时还应注意,在工程量清单编制完成之后要发给各投标单位。这样做是为了投标单位对工程量清单进行科学的预估和复核。
  (3)投标的报价完成之后,投标单位应在约定的时间内及时提交投标文件 这样做是为了评标委员会及时地根据招标文件确定的评标标准和方法对投标方案进行评定。采用这种投标模式是为了使投标单位之间的竞争更加公平和合理。
  5 工程施工阶段的造价管理与成本控制
  (1)应当重视施工合同。在施工单位的造价管理和控制阶段,施工合同是重要的依据。其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。
  一方面施工合同要保证严谨,另外重要的是在施工过程中也应当加强管理,因为这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用,建设单位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷,
  另一方面要严格履行施工合同。当施工部门未按要求严格履行合同的规定时,相关的建设单位可依据合同向施工单位提出反索赔措施,做到先发制人,此步骤可以相应地减少建设单位的损失,从另一个角度上控制工程造价。
  (2)工程量的科学统计。工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作,要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识,同时还应当掌握一些施工常识,这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。同时还应与预算人员密切配合,发现可以进行索赔的因素要如实做好统计报量方面的工作。
  (3)加强施工中索赔工作的管理。工程造价管理和成本控制的人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的规定,了解和熟悉洞察一些重要的索赔机会,通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护。在施工中常见的索赔项目通常有:工期延误的索赔,工程变更的索赔,不可抗力因素导致的索赔等。
  (4)严格控制施工中的变更。施工中,工程变更是不可避免的,工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转堆、无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。在施工的过程中,要严把施工变更关,严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等现象的发生。对于那些必须进行的设计变更,必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字才可进行,同时,变更应当是提前实现的,因为这样做可以提前使工程施工方的损失和施工量相对减少。
  (5)施工材料价格控制。工程施工中的材料费用是工程项目费用的一个重要组成部分,因此应当严格控制工程中的材料费用。这就要求施工中相关单位严格按照合同中的材料用量进行费用的控制,对工程造价进行科学的管理和控制。建设单位造价人员和现场管理人员应当密切注意市场行情,掌握材料用费的相关市场信息,可以做到竣工后结算阶段的有理有据。
  (6)建立科学的造价管理和成本控制系统。工程造价的管理在工程施工中处于十分重要的地位,同时它的工作还要求与之有关的各部门密切配合,工程变更内容的修改、确定和修改施工方案以及相关生产计划的统筹等资料都应递交造价管理部门。造价管理部门的相关人员应当科学的进行定期地核算,科学管理,在需要时应结合相关合同中的有关规定提出有效的索赔方案,这样做可以减少施工单位的损失。
  6工程竣工阶段的造价管理与成本控制
  (1)加强签证管理,积极组织索赔。这就要求旌工单位和相关造价管理部门在施工过程就重视施工签证,这样做是为了在工程结算时有理有据地对总索赔提出要求。施工单位要善于收集各种有利于自己的施工证据,如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。及时、有效和合理地提出索赔方案,以力求在结算时总体索赔成功,这样做可以为工程方减少施工损失、争取最大利益。
  (2)科学管理,减少或杜绝工程款的拖欠。当前我国的市场是买方市场,许多施工单位的施工项目少,这就被一些建设单位利用,这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工企业,在施工合同的签订时出现资金到位情况困难,这样就要求施工单位在签订并严格执行合同的时候,约定投入,遵守效率。这样做是为了避免出现施工企业大量垫资影响企业的经济效益现象的产生。
  7 结束语
  综上分析,可见施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能有效控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才能获取工程项目的最大效益。总之,建设工程项目的工程造价管理人员要做到统观全局,对现场施工工艺技术要不断加强了解,对建材市场走向要做到心中有数,对定额要做到举一反三、灵活应用,使其真正能在建筑工程成本控制管理方面发挥重要甚至关键作用。
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