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初创企业需要“反木桶思维”

作者:未知

  初创企业的业务变化快,第二年和第一年模式可能差别很大。所以,我除了关注商业模式的创新与差异,更多关注的是人。
  对于一个创业企业而言,企业家能力与企业家精神都重要,但最重要的是品质:一是要走正道,做一件对社会长期有价值的事情,一个有长期抱负的企业,在具体执行上会反映出来。二是创业出于什么动机很重要。有些创业者仅仅为了盼着上市、赚钱而创业。但是我更欣赏的创业动机是,希望创造一种产品和服务满足某种需求,这种动力源自好奇心和使命感。
  如何考察和评估企业家才能呢?我觉得要因行业而异。互联网行业需要极强的对产品的感悟和对用户体验的把握;医疗行业可能需要领先的研发能力;媒体行业更需要创意能力和营销能力。
  当然,在企业初创期,每个“一把手”都不可能是完美的。木桶理论说的是不能有短板,但我更认可“反木桶理论”,不管“一把手”还是团队,不可能什么都强。与其全才,不如专才。
  每个初创企业都需要独门的杀手锏,才能脱颖而出。即便队员能力都不错,但没有巨大亮点,作为初创期企业反而可能没有机会。
  对于企业家而言,在多变的环境中如何保持企业发展,是一个恒久探讨的话题。
  今天,优秀企业的成长速度远远超过了二十多年前,尤其在互联网这样的新兴行业。在高速成长的环境中,市场的参与者需要把心态放得更平和、更长远;需要保持清醒的头脑,关注自身发展过程中资本效率的最大化;需要静下心来做一个长远的规划,根据自己对市场独特的理解和解读,利用自身优势创造一个适合市场的独特产品,不要因为过度竞争,乱了自己的阵脚。
  同时,企业家要时时提防:今天的产品很成功,但明天这一商业模式就可能会消亡。比如,PC互联网时代的很多优秀商业模式,到了移动互联网时代,不转型就落后或被淘汰。
  事实上,运营一个基金和运营一个企业是一样的,核心竞争力是其团队文化和“产品能力”。
  “产品能力”,对投资公司而言就是对商业项目的判断力,这个判断力是理念问题,也是技术问题。任何一个商业项目背后都是有血有肉的人在运作,商业项目的理念判断就是对企业家精神的判断;技术问题则是专业化问题,专业化问题和行业密切相关。
  太多人把投资看作是纯粹金融行业,这就错了。对金融资本市场的理解固然重要,但是更重要的是对行业的洞察力,也就是投资者对所关注行业的理解和判断。
  互联网,使中国企业家群体迅速年轻化。年轻一代企业家有一些独特的价值观和方法论,无疑是未来经济的主力军。
  对于年轻创业群体而言,他们尤其需要各方面的支持。关键在于有资源的资本支持,过去十多年里,几乎每一家大型创业上市公司后面都有VC和PE的身影。更重要的是,整个社会越来越有鼓励创新、宽容失败的文化氛围,这对年轻企业家的信心塑造有着显著帮助。(支点杂志2015年10月刊)
论文来源:《支点》 2015年10期
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