建筑施工企业如何加强工程造价管理探讨

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　　摘 要：工程造价关乎建筑企业的最终收益，而随着现代社会的不断发展，传统的工程造价管理方式早已不具备适用性，因此，建筑企业在新时期若想在一项建筑项目中获得理想的经济收益，那就必须对工程造价管理进行深入的研究和分析。鉴于此，作者将结合自身多年的工作经验并查找相关资料在文章中对当前工程项目全过程造价管理方式进行分析和探究，提出几点具有针对性和可行性的建议措施。
　　关键词：建筑工程；施工企业；工程造价管理；存在的问题；管理措施
　　1 建筑施工企业加强工程造价管理的意义
　　工程造价管理并不是为了获取更高的经济收益而采取不择手段的方式对建筑工程项目施工进行控制，造价管理是在保证建筑项目质量的前提下对建筑工程施工进行的造价控制，它是在法律规定下合理运行的管理方式。对工程项目进行有效而良好的造价管理能够为建筑企业节省大量的人力和物力资源，因此，建筑企业必须从企业本身、施工单位以及施工人员等方面着手，争取有效而正确的工程造价管理。
　　建筑工程造价的高低直接决定着建筑企业和施工单位的经济收益，从这方面来看，建筑工程造价的合理控制和管理对建筑企业和施工单位而言具有重要作用。建筑工程造价管理的含义就是利用精确的数字和专业的知识对一项建筑工程项目的成本、资金投入和回收比率以及资金风险率进行控制和筹划。良好有效的工程造价管理能够帮助建筑企业和施工单位更好的对建筑项目下一个施工环节进行成本预估，成本预估越准确，那造价控制的有效性和科学性就越高。此外，合理的建筑工程造价管理能够避免不必要的人力和物力资源的浪费，能够保证资源利用的更有效化，从而产生更高的社会效益和经济效益，更好的进行社会建设。
　　2 建筑施工企业的工程造价管理的发展现状
　　2.1 建筑市场管理混乱
　　当前建筑市场存在部分施工单位不具备相应承接项目资格却进行建筑项目承包的现象，这些不具备资格的施工单位本身的施工水准和施工质量根本无法达到施工要求指标，部分施工单位为了降低成本，甚至偷工减料、以次充好，被他们承办的建筑项目存在极大的安全隐患。
　　2.2 传统落后的造价管理模式阻碍了建筑企业造价管理工作的推进
　　随着市场经济制度的逐渐发展和完善，传统的价格定额造价管理制度对建筑企业和施工单位早已不具备适用性，建筑市场面临着经济转型的重要时期，必须对造价管理模式进行创新和改革以适应时代的发展。传统造价管理模式和管理思想的残留，导致部分建筑企业不能对企业造价管理设备、技术以及人员进行更新，使得造价管理工作根本无法发挥出其本来的价值和作用。
　　2.3 对造价管理工作不够重视，管理意识不足，管理制度不健全
　　当前部分建筑企业没有充分认识到造价管理工作在建筑工程项目中的重要作用，造价管理意识不够坚定，相应的造价管理制度不健全，使得企业经济管理工作没有有效的结合新技术，导致企业造价管理工作浮于表面，部分造价管理人员在其位不谋其职。工程项目造价管理工作的失控将导致企业经济收益和社会收益的降低，甚至造成企业经济链的断裂。
　　2.4 建筑施工企业的工程造价控制内部出现脱节现象
　　建筑施工企业的各个部门负责不同的预算，如施工设计图纸预算由施工部门负责，施工企业缺乏一个完善的工程造价管理机构。
　　3 建筑施工企业如何加强工程造价管理
　　3.1 建立良好的造价管理和成本控制系统
　　工程预算部和财务部在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其他各部门应与其密切配合，材料设备部、生产部应按月及时将材料设备报表和人工费结账单上报，作为财务部按工程节点核算工程成本的直接依据。然后由该部门的相关人员与预算部在此基础上进行成本分析，当发现预算量与实际量有较大出入时，应分析是预算原因还是施工管理的原因，并相应采取补救措施，根据工程进度进行动态的成本控制。
　　3.2 签订公平合理的合同
　　施工合同有效而科学的管理能够避免合同双方产生利益纠纷，从而更好的进行建筑工程项目的施工，保证建筑项目资金投入的正常化，保证工程项目整个资金链的完整性。一项建筑工程项目的建设周期较长，在建设过程中所涉及的部门人员和变化因素过多，这些因素决定了建筑施工合同内容规定的繁杂性和难以统一性，也正是合同的这些特性决定了对合同进行有效合理管理的重要性。因此，在进行合同内容设计时，必须明确划分好合同双方的职责分配、风险承担以及毁约赔偿金额等，在签订合同时，需要专门的审查和监督人员在现场进行监督，确保合同签订的合法性。除了对合同进行管理外，还需要处理好索赔问题，制定完善的索赔条例，将设备使用、建材消耗、人员雇佣费用等考虑到索赔条列中并将这些索赔内容交予专门的审查和监督机构进行审查和监督，确保其具备法律执行力。
　　3.3 加强工程设备、建材管理
　　良好的建材和施工设备是保证建筑工程项目顺利开展的关键所在，其质量更是关乎整个建筑工程项目的成败。因此，在进行建筑施工材料和设备采购时必须保证其质量以及对建筑项目的适用性。在保证这些设备和建材质量的前提下，可以采取合理科学的措施对其成本进行控制，因为设备和建材购进所需的资金是极为庞大的，若是此方面的造价控制能够做好，那对整个工程项目的造价管理工作是极为有利的。在对此工程环节进行造价管理是要注意措施的合理性，当前主要措施为货比三家，即在进行采购前对市场行情进行充分的调查和了解，货比三家之后再确定购买。此外，在进行采购前要对整个过程项目进行充分的了解，对其所需建材量以及设备数量进行准确预估，从而避免采购过多而导致的浪费。
　　3.4 控制设计变更，加强资料管理
　　建筑施工过程中的设计是不可避免的，但是要避免本不必要的设计变更。建筑施工过程中诸多因素都会导致设计变更，例如业主要求变化等，在遇到这些不可避免的设计变更时，要对其影响因素进行仔细的分析，并将变更的资料进行妥善保管，因为设计变更将导致大量的经费支出以及人员变更，要想让这些变更增加说服力，那就必须有充足的数据资料。
　　3.5 采取积极的措施，减少或杜绝工程款的拖欠
　　因为现在的市场是买方市场，所以有好多施工单位没有饭吃，有些建设单位就抓住施工单位的这种急于承揽施工任务的心理，把建设资金不足的矛盾转移到施工企业，所以施工企业在签订合同时一定要注意业主的资金到位情况，而且签订并严格执行合同中的约定投入和收工程款的“同时率”的原则。这样，才不至于出现使施工企业大量垫资，而影响企业的经济效益，甚至将施工企业拖垮的悲惨局面。
　　4 结束语
　　若想从根本上保证建筑工程造价管理的质量，那就必须保证工程项目每一个环节管理工作的质量，工程项目任何一个环节的管理缺失都将导致整个造价管理工作的崩坏。因此，必须对建筑工程项目进行全过程的造价管理，从工程设计准备到竣工验收，所有的环节都要进行有效而科学的造价管理。工程造价管理不仅仅能够帮助建筑企业获取理想中的经济效益，更好的对整个过程项目进行管理，而且能够避免不必要的资源浪费，具有良好的社会效益，建筑项目造价管理能够保证建筑企业的良好发展，从而更好的为社会发展做贡献。
　　参考文献
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