医院固定资产财务统筹管理初探

来源:用户上传      作者:

　　摘 要：在实际的医院管理工作中，固定资产管理是非常重要的工作内容，尤其是随着现代医院规模建设不断扩大，产生的固定资产也越来越多。如果我们继续采取传统的固定资源管理方法，势必会影响整体工作效率，甚至还会导致脱节现象的出现。这样一来，医院财务部门无法对固定资产状态进行及时和全面的掌握，最终致使违法乱纪行为的发生，严重阻碍了医院稳定长远的发展。因此，加强对医院固定资产的财务统筹管理是十分有必要的。对此，笔者以下具体对现行医院固定资产管理中存在的问题进行研究论述，并提出相关有效的改进措施。
　　关键词：医院 固定资产 财务统筹管理
　　中图分类号：R19 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）06（a）-0205-01
　　可以说，医院固定资产作为医院经营过程中主要的资本金，其管理质量的好坏将会对医院整体工作效率，医疗硬件设施水平等方面有着关键性的影响，更是一个医院综合实力的重要体现。但是，我国当前大部分医院的资产管理中，仍旧出现了很多问题，再加之缺乏相对完善的固定资产管理制度，相关工作人员素质低下等，并没有真正意识到医院资产管理的重要性，从而导致固定资产无法得到合理有效的利用，造成大量资本金的浪费。所以，为了更好的解决这一问题，本文通过对医院固定资产财务统筹管理进行了探析，总结出了以下观点，以供参考交流。
　　1 现行医院固定资产管理中存在的主要问题
　　1.1 管理制度不健全，责任不明确
　　笔者通过多年实践工作观察发现，我国很多医院的固定资产管理都存在或多或少的问题时。其中缺乏健全管理制度的现象最为普遍，甚至部分医院还没有建立统一的固定遗产管理部门，将这项工作交由财务部门管理，但是医院中的财务部门只是侧重负责账务，并不会对设备、总务等物品进行那个管理，缺少相关财务知识，致使财产明细表中产生许多漏洞，甚至连固定资产的管理人员都不明确。再加之并未对固定资产的收发情况进行详细的记录，不重视对固定资产的定期盘查，导致大量已经报废的固定资产无法在规定时间内进行核销。并且，一些医院还不能对获赠的固定资产进行及时入账，使得账目实际情况与固定资产不一致。另外，由于医院对涉及人员的职责岗位划分不明确，造成大量固定资产未得到有效的维护修理，严重影响了固定资产的使用寿命。另外，对于个人造成固定资产的损失、丢失等情况，我国至今尚无明确的追责制度。
　　1.2 采购制度不完善
　　当今时代科技发展十分迅速，医疗设备研发更新速度很快，不少医院只顾盲目引进，却不深入考虑这些设备将来的使用情况，忽略对购置项目效益、可行性等问题的分析，导致新设备使用效率较低，甚至在使用短时间以后，就被闲置下来，造成极大的资金浪费。
　　1.3 会计核算方法有待完善
　　医院固定资产核算时，没有结合自身情况进行，只是简单借鉴事业单位会计计算的基础内容和企业会计核算的方法，这显然不能充分客观地反映医院自身固定资产的运行成本和现状。
　　1.4 报废制度不健全
　　医院在购置固定资产时，验收入库手续通常都能按照相关财务制度进行，这为固定资产管理提供了便利，但在使用过程中，财务部门和各职能科室面对品种繁多的品种却往往不能做好定期清查盘点工作，导致固定资产监管不力。使用部门的管理人大多不知道如何处置固定资产，尤其是当报废，停用之后，往往不知道及时清理。日就积累，医院固定资产账面价值就会与实际价值发生严重脱离。
　　2 实施固定资产财务统筹管理的有效途径
　　2.1 明确财务统筹管理制度
　　要想有效管理医院固定资产，医院领导必须充分意识到财务统筹管理的重要性，并根据其应用特点，以及涉及范围等，从固定资产的采购、使用、维修，到最后的核销环节，都必须让医院财务工作真正参与进来，在传统医院资产管理过程中，因为涉及部门各自为政，从自己部门的角度对进行固定资产管理，使得财务工作很难顺利开展。而通过采取财务统筹管理模式之后，将医院中所有固定资产进行统一管理，必须尽快健全财务统筹管理制度，明确财务在医院固定资产管理中的重要地位。
　　2.2 清楚现有固定资产现状
　　为了对医院固定资产进行有效的财务统筹管理，财务人员必须全面掌握医院现行中固定资产情况，无论是正在使用的、闲置的，还是报废的，都要进行认真详细的记录和了解。并且，在实际的医院固定资产管理中，须知医院固定资产的财务统筹管理是一项长期、综合性的工作，并不是进行一次全面的固定资产清查就可以完成，这就需要医院制定出健全的固定资产清查制度，以保证固定资产实况与记录信息之间的一致性。
　　2.3 建立全院固定资产信息库
　　建立固定资产信息库是实现全院固定资产财务统筹管理的前提和基础，但要想建立这种信息库，单靠人力是难以实现的，必须借助先进的信息化网络系统。除“静态的”物件外，固定资产管理更重要的是其“变化”的部分：固定资产在使用、维修维护、调剂等过程中不断发生动态变化。对这些动态变化的信息必须进行及时地跟踪管理和登记。这种才能真正保证固定资产信息库的完整和准确。
　　2.4 加强人才队伍的建设
　　在实际的医院固定资产进行财务统筹管理时，人员作为执行者，占据了至关重要的地位。因此，各大医院应该加大对高素质人才的引进，注重对管理人员专业知识以及职责道德修养方面的教育培训，以此来增强相关工作人员的责任感，建设出优秀的人才队伍，促使医院每一位职员都能够具备强烈的固定资产管理意识。
　　2.5 加强电算化步伐，引进计算机管理模式
　　人工在面对品种多、数量大、加个相差悬殊的固定资产时，显得力量十分薄弱，因此必须引进现代化管理手段，建立现代化的计算机网络管理系统，这也符合社会发展的趋势。此外，在对资产进行单件管理时，可以采用条形码技术，对于贵重设备，则可以采用数码影像技术进行管理，这些科学化、现代化的管理技术能大大简化清查工作，并能在很大程度上降低固定资产消耗，提高其利用效率。
　　2.6 完善医院固定资产会计核算方法
　　企业会计核算中，有一种科目名为“折旧”，医院可以借鉴并增设该科目，它通常作为固定资产的备抵科目在资产负债表中反映，能及时有效地提供固定资产增、减值状况。有了这一科目后，如果医院遇到固定资产在出售、捐赠、报废、毁损等情况，就能够对其中发生的清理费用和其他费用及出售收入、变价收入、保险赔偿等进行记录和反映了。
　　3 结语
　　是否具备可持续发展能力和财力，决定着医疗单位的兴衰成败。要想提高这两方面的力量，必须加强对医院固定资产的管理，提高其利用率。医院在进行资产管理的过程中，要敢于向企业化管理的方向靠拢，改变经营模式，力争建立良好的固定资产管理体制。
　　参考文献
　　[1] 延桂芬.进一步加强医院固定资产管理[J].现代商业，2007（6）：55.
　　[2] 王锋.浅谈如何加强医院固定资产管理[J].科技资讯，2008（7）：196.
　　[3] 张培征.如何加强对医院固定资产的管理[J].山西财经大学学报，2008（S1）：167.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-11775257.htm