加强建筑工程施工管理的思考
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【摘要】在社会发展的新时期，建筑工程项目开展的非常迅速，建筑数量也日益增多。在这种形势下，国家对于建筑工程施工中的各种问题给予了高度的重视。但在现阶段的工程建设中，施工管理还存在很多的问题，因此，要通过对现存的问题进行分析，进而制定出解决的措施，为建筑工程的稳定发展创造有利的条件。
【关健词】建筑工程；重要性；施工管理；
建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发展至关重要，这就要求建筑企业要在科学发展观的指导下，充分发挥主观能动性，运用创新模式管理建筑工程，促进建筑业的长足发展。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑施工企业在进行管理的时候，管理工作对企业的经济效益、企业信誉以及企业的生存是有很大的影响的，因此建筑施工企业一定要提高管理工作的水平。
建筑施工的类型是非常多的，施工中形式也是非常多样的，而且在施工中规模和要求也是不一样的，这样就使得施工企业在施工中要面临的问题是很多的。加之建筑施工通常都是在外面进行施工的，因此受天气影响是非常大的，而且在施工的时候经常会出现各种工种交叉施工的情况、很多的技术综合应用的情况，在这个过程中更要做好工程的管理工作，这样才能更好的保证施工工程顺利的进行。
此外，在施工过程中要更好地保证建筑物的使用功能，同时也要降低施工的成本，这样才能更好的保证施工企业获得更多的经济效益。近年来，建筑行业得到了很大的发展，在施工中应用了很多的新技术、新工艺、新材料以及新设各，这样就使得很多的新工程在施工过程中出现了结构更加复杂的情况，同时建筑工程在功能和装修方面也有了新的发展，这样就要求施工企业要不断提高技术水平，这样才能更好的满足建筑行业的不断发展。
二、加强建筑施工管理的具体措施
1、重视施工组织设计编写。施工组织设计是对项目施工、决策的指导性文件，施工组织设计内容要全面、概念要分清。项目经理负责组织编写，经公司的技术部门、质量部门、安全部门等审核，施工单位公司技术负责人审核后，报审须目监理部，经项目监理部审核后报监理单位技术负责人审核。施工组织设计规划中的总平面图除对现场围墙内各种布置要画出位置外，对施工围挡外的道路、原有建筑物位置等外围环境要予以标注，施工现场道路硬化情况标注，施工机械、垂直运输的机械的平面位置，办公区、生产加工区的位置、材料堆放位置、施工临时用水、临时用电走向的标注等，总施工平面图按照施工阶段分为基础、主体、装饰三个阶段分别绘制。施工组织设计中的主要施工方法从“宏观定性”角度去写，而在方案中应进行“微观定量”编写。
2、加强施工现场的质量管理。施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，施工现场管理水平的高低，直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。因此，各建筑企业应进一步狠抓施工现场管理的标准化、规范化以及制度化工作，并深入搞活施工现场的质量管理小组活动，从而达到加强施工现场管理和实现建筑工程质量稳步提高的目的，以适应当前形势的需要和社会和发展。具体而言，首先，应加强材料质量管理，材料是工程建设的基础物资，材料质量的好坏直接影响到建筑成品的质量，因此要加强对施工材料的采购、进场、运输、存放等的管理；其次，要加强施工工序质量的管理，严格对工程的每道工序进行质量预控，对施工人员、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制，这是保证工程质量的关键环节；最后，要加强对施工过程中的监理管理，监理人员应加强施工中的跟踪监督、检查与控制，从而有效保障工程质量。
3、完善施工技术创新机制。要完善自身创新机制，就要求建筑施工企业搭建具有创新精神的团队及灵活性强的企业组织结构，在施工技术创新上有自己独特和强大的核心竞争力。而由于建筑工程行业的新技术、新工艺和新材料不断地更新换代，建筑工程行业的专业人员普遍素质不高，根本无法满足高创新性的组织的专业化、技术化和正规化等要求，因此，不仅要加强企业内部人才引进，更要对已在工作的建筑施工人员进行后期培训和考核激励机制的施行，加强他们专业性的培训和培养，重点灌输建筑工程技术创新的本质和精髓，而绝不仅仅简单的检查监督工程质量，另外也要加强经济、法律和管理等其他相关方面知识的灌输，使建筑工程施工人员的素养有质的提高。
4、强化施工合同的履行管理。施工合同一旦签订，施工企业就应该按《合同法》、《建筑法》规定的全面履行原则，加强施工合同的履约管理，也就是一种过程控制的管理。施工企业首先要控制项目，保障工程施工的质量和安全，保障工期要求。施工企业要保证项目中施工、安全、质量管理人员实行持证上岗，定期检查管理到位情况，将施工安全、质量隐患消除在萌芽状态，以保证项目施工的顺利进行。其次，施工企业要赢利，就必须做好成本控制。企业应当统一规范项目成本的划分标准，建立一套完整科学的项目成本管理制度和办法，通过项目成本责任制，将成本的控制责任到人到岗，以达到成本管理的目的。项目经理部建立后，根据其职能，也必须建立一套从项目经理、财务、材料、合同、技术等与成本控制有关的制度和办法，再通过成本责任制，将成本控制责任到人。
5、做好监理方的施工管理工作。（1）根据合同相关规定做好监理工作人员日常工作情况的检查，也就是检查监理工作人员有没有按时到达施工现场，有没有管理好相关材料等等，即便这些大部分都是一些小的工作细节，然而保证它们得到较高质量的完成却可以有效规避某些合同管理的纠纷。（2）监理方安排在施工现场的监理工作人员应当是专业技术工作人员，至少是具有丰富监理实践经验的技术工作人员。没有专业知识背景的工作人员往往很难胜任监理这项工作。（3）监理方所拥有的人才智慧优势要充分利用并发挥好。在建设方与监理方所签署的合同有效范围之内，对于建筑工程的质量管理、技术管理、变更处理、施工协调等方面的监理内容要给予监理方足够的监理自主权，这样有助于项目建设的开展。
6、重视建筑工程管理信息化的作用，推动信息化发展。作为一个建筑企业，想要在日益激烈的市场竞争中站住脚跟，就必须抛掉陈旧的思想，跟上社会发展的节奏，全力推动信息化的发展，增加自己的竞争筹码。就目前而言，我国的绝大部分的建筑企业依然没有重视对信息化的发展，这显然是不行的，这样的企业，在未来的科技化的社会竞争中，必将面临着被淘汰的危险。因此，新时期的建筑企业，就应该做到管理办公技术化，以提高企业的办公效率，同时减少企业对于工作人员的要求，降低建设成本。而且，相对于人来说，拥有系统化规范化处理技术的计算机，在核算以及统计规划方面，拥有无法比拟的巨大优势。这些，都将成为提高企业经济效益的资本，所以，作为建筑企业，应该重视信息化管理的作用，推动信息化技术的发展，全力发展信息化技术。
三、结语
综上所述，由于受到许多外界因素的影响，要实现施工管理的目的，就要全面掌握施工的技术，将新方法、新材料和新技术应用其中。同时也要严格加强对施工项目的管理，最终实现建筑行业的稳步发展，进而推动国家的经济发展。
参考文献
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[3]宋占峰，史耀波.建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览，2013（8）
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