谈如何加强建筑工程施工管理

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　　【摘要】建筑施工管理是一项系统工程，不单单需要建筑企业管理层的支持与相关制度的保证，还需要工程施工人员进行积极的配合与响应。唯有如此，才可以将工程施工管理工作做好，有效提高企业施工管理水平。本文对如何加强建筑工程施工管理进行了探讨。
　　【关键词】建筑工程；施工；管理；措施
　　建筑工程事关国家工业发展和民生问题，其本身具有系统性和复杂性等特点。所以，认真做好建筑施工过程中的管理工作，确保工程施工质量、强化施工安全问题的管理，是促进建筑工程快速发展的重中之重，建筑工程不仅要保质保量的如期完成，更要确保施工现场每一个施工人员的人身安全和企业的财产安全。加强建筑施工管理，是建筑施工过程中的重要保障，也是增强企业竞争力的重要手段。
　　一、加强建筑施工管理的重要性
　　1、能够提升工程施工建设的施工质量
　　实施建筑的施工管理，能够针对性的提升建筑的工程施工质量，保证建筑的工程施工中具体的项目施工和装修工作全面的实现，而且在施工技术、工程项目管理、建筑工程总投资和总预算、工程的施工建设监理方面等也能进行统一的管理和规范性要求，因此工程的施工建设质量才能被保障。
　　在建筑的工程施工中，工程的施工建设会因为建筑工程的固有特点：耗时久、投资大和工程的施工程序繁多带来较多的问题，尤其是在对物资的管控和施工进度的控制上。工程的施工整体质量最终还是取决于施工材料和施工进度的控制，材料充足、施工进度有效及时，在实施建筑工程施工管理的要求实践和落实中，满足建筑工程的施工管理要求，才能提升工程的建设质量和管理质量，打造全面的精品工程并能够加强施工人员的安全意识，增强施工质量落实安全管理，提高从业人员的素质，促使民工建的施工管理走向秩序化。
　　2、促进工程的施工建设更加的具有科学性和有效性
　　在一个工程项目的施工中要注重对于工程施工的管理，有规矩才有方圆，尤其是在关乎民生大计的建筑工程中。实施管理是为了保障施工质量，更重要的是对工程施工现场的管理人员的人身财产安全保护，因此在实施工程的施工管理建设中，对于整个工程的施工建设才会具有科学性和有效性的保障，并能够针对一般建筑工程中的问题进行解决，维护施工现场的秩序，稳定施工安全的管理要求和规定，给工程的开展建设提供较为准确和有效的工程施工建设基础。
　　二、加强建筑工程施工管理的措施
　　1、完善相应的施工管理制度
　　首先从施工单位出发，施工单位要结合各方面的综合情况，科学合理的制定出施工方案。然后在具体的按照施工方案实施的过程中，要对施工的进程进行合理科学的安排，尽量采用先进的施工工艺，激励施工工作人员的热情。然后再制定相应的激励政策，激发员工之间的竞争意识，有利于施工工作的顺利进行。施工单位应聘请专业技术人员，施工过程中一旦出现的各种技术问题，能够及时得到技术人员的正确指导，做出科学合理的解决。同时加强对施工人员日常工作的检查，发现问题尽快解决，视情节严重情况对当事人进行惩罚。
　　2、完善技术管理
　　建筑施工工艺复杂，工程量大，交叉作业多，在技术管理中，一方面做好施工组织工作，做好图纸设计意图、施工技术交底等工作，让施工人员对工程施工及技术要求有一个明确的、客观的认识。另一方面做好施工人员的技术培训工作，特别是新技术、新工艺的培训工作，让相关人员能规范地执行每一步施工操作，确保工程的质量和进度，做到按质按量准时完工。
　　3、加强材料管理
　　施工质量管理是施工管理的重点，它与施工技术管理、施工材料管理、施工人员管理等都有很大关系。其中材料管理对施工质量的影响最为直接。因此，要做好施工质量管理，先要做好施工材料管理。第一，做好材料进场管理，确保施工材料质量的合格、数量的准确。杜绝以次充好，偷工减料等情况的发生。第二，做好材料储存管理，确保材料堆放的规范，无乱堆乱放现象及因储存不当引发的质量问题等。第三，做好材料的领取、使用管理。材料领取要有条不紊，材料的发放、领取要严格按照规定执行，避免材料的浪费及“小仓库”的泛滥等问题出现。
　　4、 提高施工人员的安全意识
　　施工企业要想减少安全事故的发生，就需要提高施工人员的安全意识，并且安装一些相应的安全设施。要提高施工人员的安全意识，保障施工人员的安全要重视一下两点： 首先，一定要让施工人员在思想上意识到安全的重要性，使其将安全意识树立起来。在建筑工程施工中，施工工作者必须要根据施工要求来操作，这样才可以确保其自身的安全。若施工工作者从思想上意识到违反操作的后果就会提高自身的防范能力，从而避免不必要的人员伤亡。其次，要在工程施工现场安装一些必要的安全设施来确保施工工作者的安全，施工单位不仅要提高施工人员的安全意识，还要不断减少施工现场存在的危险因素，从而有效减少安全事故的发生。比如说建筑施工人员宿舍要远离施工区，在施工人员常经过的区域要设置安全通道并且还要设置安全标语与警示牌等，此外在施工人员开展安全工作时，一定要带好相关的防护装备。施工管理工作者必须要完善安全制度，对工程施工现场进行认真的管理，这样才能有效确保施工人员的生命安全。
　　5、对施工质量严加把关
　　质量决定效率，建筑物有过硬的质量，企业才能有底气。建筑物的质量靠管理人员监管，所以管理人员需要有一颗极强的责任心才能胜任。当前随着建筑行业的发展，形形色色的材料都出现在市场上。很多工程就是因为对施工材料质量的监管不严，出现了很多豆腐渣工程现象这不仅造成了企业的巨大损失也给社会带来了很多负面影响。这就需要利用科学合理的管理制度来保障整个建筑项目的施工质量，应该以质量第一作为施工指导，同时制定切实可行的奖惩制度和合理有效的激励制度，提升施工人员的工作积极性，保障建筑质量。
　　6、 加强对于项目成本的管理
　　判断一个施工单位的工程建设是否成功的一个重要标准就是利润率的大小。在目前我国建筑行业中，竞标成功后的施工单位的收入来源基本上是固定的，很难在收入方面得到大幅度的提升。所以，要想提高施工单位的利润率就只能依靠对施工过程中成本的严格把控。但是我国很多施工单位中往往忽视这个问题，对于成本的管理未形成有效的体制，导致施工过程中各种资源的浪费，无形中增加了施工单位的成本投入。因此在施工前严格控制工程造价是现阶段项目施工管理中尤为重要的环节。
　　7、重视施工人员的档案管理
　　施工管理是一项系统的工作，事情繁琐，需要管理人员有更加规范的管理档案。在人员缺少时及时调动其他成员，并及时做好归档工作。也要在管理工程资料时及时发现错误并纠正，保障施工管理的正常有序地进行，同时也为日后的改造和维修提供方便。
　　总之，加强建筑工程在施工过程中的管理工作对于我们来说责任重大、意义深远。加强建筑的施工管理工作，不仅是企业施工质量的有效保障，更有助于提升企业形象，推动企业发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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