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房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法

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  【摘要】房地产建设项目的施工管理是房地产企业管理中的基础,同时它也贯穿于整个房地产工程之中,其中施工现场的有效管理是十分重要的组成部分,本文就对房地产施工现场管理中的难点进行了分析,希望能为以后的房地产建设提供参考。
  【关键词】房地产;现场管理;问题;措施
  引言
  改革开放以来我国经济迅猛发展,特别是房地产项目在建筑工程高速发展的过程中得到了迅猛发展。但是,在快速发展的过程中,对于房地产施工现场管理的重要性却逐渐忽略。房地产施工现场各项工作的管理水平是保证建筑施工质量的重要措施之一,也是提高建筑企业核心竞争能力的重要途径。可以说只有房地产施工现场得到了有效的管理以及协调、组织,才能够最终保证整个工程建设有序、安全地进行。
  一、房地产施工现场管理的基本原则
  房地产施工现场管理关乎项目整体施工质量以及进度安排,因此必须结合预先的设计,严格执行,从而最终保证项目的施工质量以及良好的成本管理和进度保障。具体而言,在现场管理过程中应该遵循以下两项原则。第一,遵循科学合理的原则,房地产施工现场的每一项工作,要根据科学合理的实施方法,结合建筑工程实际情况,进行有序的现场管理方式,积极提升员工工作积极性的同时,也更好地杜绝不合理、不规范的操作方式。在现有的进度以及成本基础上,要提高操作方法和操作流程的合理性,减少资源的浪费,真正保证现场施工的有序和合理性,让每一个员工都可以各司其职,并且有效协调各方的利益以及各个环节之间的协调。第二,成本、质量、进度并重原则。房地产施工现场管理既要抓好进度,又要保证建筑施工的质量。对于管理人员而言,应该考虑到各种外部因素对于项目施工的影响,将现有成本、质量、进度三者进行综合性的考虑,对所制定的成本支出预算要严格执行,施工的每个要素都必须认真按照制度和规章实施,杜绝各种主观随意性。所有的员工以及工作人员都应该结合现有工作的实际要求,通过对于员工工作方式以及效率的监督,更好地实现成本、质量以及进度的保证,提升建筑工程现场施工有效性。
  二、房地产建设施工现场管理的主要内容
  1、安全管理必须落实到位
  安全是第一位的。在具体的施工中要对施工现场不安全因素进行全面的认识和及时消除,在房地产建设项目施工现场管理中要对相关管理者灌输全面的安全意识;规范房地产建设项目施工现场的操作和技术,以安全行为的强化建立确保房地产建设项目安全的措施体系;对于房地产建设项目施工中特殊人员应该提升其技术和能力,使安全水平得以迅速提升,对于施工一般工作人员,应该对其定期的开展安全教育,培养其安全思想意识。
  2、施工现场管理执行要到位
  良好的施工现场管理能够较好地协调现场的各方利益,对于各个部门进行有效的调节和指挥,从而提升施工有效性。但是,当下有很多建筑施工现场不可避免地存在着对材料的管理混乱,同时因为没有良好的现场管理,使得许多的建筑材料随意的堆放,无法得到及时的处置和处理,同时在实际需要的过程中,又需要花费大量的人力进行寻找,这本身就是一种资源的浪费。还有一些机械器具由于操作或其他原因出现了损坏,而现场却没有相应的人员对这些机械进行统一的安排维修以及撤出现场,从而造成了后续维修费用的提升以及现场大量的无法使用的机械的堆放,造成现场施工的混乱。
  3、进度管理要重视
  加强房地产工程的进度管理是提高房地产企业经济效益的有效手段之一,在具体的工作中,对施工进度的检查主要是为了全面的了解整个房地产工程计划的执行情况,以此来加强对工程的进度进行合适的调整,保证工程的建设效率。
  三、房地产建设现场施工管理存在的问题
  1、安全问题待解决
  当前的房地产现场施工管理过程中大多均存在明显的安全管理力度不足问题,具体表现在安全问题重视度不足,投入安全生产和安全管理的人力物力财力都非常少;施工人员安全意识过低,施工现场农民工普遍存在,大多对安全问题没有正确认识,不懂如何自我保护;以及安全生产制度欠缺,存在安全生产制度,但制度内容与实际严重脱节且很多项目无法在实践中落实等。
  2、管理层重视度不足
  主要指的是施工单位的决策层人员对现场施工管理明显缺乏足够的重视度。具体表现为:管理领导层人员普遍缺乏科学的管理意识,大多只是沿用过去的管理模式,缺乏创新性;管理体制不完善。很多现场施工管理单位的管理结构都非常简单,内部各种管理内容也参差不齐,缺乏健全的管理体系;施工管理投入远远低于现实需要,表现在优秀的管理人员非常少,管理人员工作缺乏规范性和严格性。
  3、缺少管理计划
  施工管理计划是保证工程现场施工能够顺利进行的前提和基础。当前,施工单位在接手工程项目时均会制定一个整体全面的施工管理万案,但该方案大多只是从大体上、综合上讲解施工管理的要求,而对于施工管理细节的规定则比较缺乏,管理万案计划性较差。另外,为了确保管理万案的科学性,在方案制定之后均需要进行一次全面且严格的评审和优化,但是实践调查结果显示,大多数施工单位在制定管理万案后均直接忽略这一步骤。
  四、优化房地产建设施工管理的措施
  1、优化安全管理
  安全第一,安全是做万事的首要注重的问题,房地产工程也不例外,作为安全问题频发的行业也就应更加的被关注。首先各个施工单位的领导首先要重视起来,完善安全施工体系,做好一定的防范工作,从减少到杜绝安全事故的发生。在施工过程中及时纠正和处理违章作法,加强员工的安全意识,切实保障施工者的人身安全。
  2、优化质量管理
  由于工程进度的影响因素比较复杂,难免会发生进度变更的问题,因此要根据工程实际,灵活合理地进行及时调整。现场管理人员要强工程各个环节的质量管理,全面落实各项检查制度和监管制度,每个环节结束后都要进行及时全面的质量检查。一旦发现质量不合格,必须加以及时整改,以此来确保建筑材料的有效利用,确保工程的整体质量。
  3、进度管理
  加强房地产工程的进度管理是提高房地产企业经济效益的有效手段之一,在具体的工作中,对施工进度的检查主要是为了全面的了解整个建筑工程计划的执行情况,以此来加强对工程的进度进行合适的调整,保证工程的建设效率。
  4、加大施工现场安全检查的力度
  施工现场首要的问题就是安全管理问题。对于施工现场的负责人而言,首先,应该加强每一个员工的安全意识,让他们充分意识到施工安全的重要性,对其进行定期的施工安全宣传以及管理培训教育,使其真正意识到现场各类正确的施工安全防范措施,防患于未然,把安全问题消灭在萌芽状态。其次,制定相应的安全施工规章制度。将现有的各类安全施工方式以及规范化操作落实到具体的规章制度中,现场施工人员以及管理人员都要按照章程中的内容实施与执行,若发现违反章程的人员要进行当面的批评教育,严重者则予以罚款或是其他的惩罚措施,以真正提升现场施工管理的安全性。最后,在建筑施工现场还要规范安全检查的一些制度,要定期对于施工现场的安全隐患进行排查以及了解,找出安全问题,杜绝安全事故的发生。
  结束语
  综上所述,当前的房地产现场施工管理还存在诸多影响工程质量和企业投资效益的问题,这就要求我们在以后的工作中要在进行房地产现场施工管理时深入分析管理问题,在充分了解问题根本性质的基础上制定出针对性的措施,以此最大限度地保障工程质量,为相关企业赢得更多的效益。
  参考文献
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  [2]王肃川.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法[J].四川建材,2014,(02).
  [3]韩家辉.浅谈建筑工程土建施工现场管理[J].中华民居(下旬刊),2014,(01).
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