浅谈人力资源创新管理

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　　摘 要：人力资源是企业各种生产要素中最核心的竞争优势，企业要发展壮大，就必须要创新人力资源管理。本文针对部分企业人力资源管理面临的实际问题，从五个方面提出创新人力资源管理的措施，通过实行人力资源的柔性化、扁平化管理，加强人力资源的开发和充分合理利用人力资源，突出人力资源管理的战略化以及实现人力资源管理的制度化，从而增强企业的核心实力。
　　关键词：人力资源；核心实力；开发创新；
　　文章编号：1674-3520（2015）-03-00-01
　　随着高新技术的迅猛发展、互联网络的日益普及，世界正在“缩小”，经济一体化趋势已日益明显，资金、能源、技术、设备、信息和人员的流动性大大提高，几乎所有的生产要素都能很快在全世界得以复制。现代企业的生存与发展，首先必须拥有训练有素、能在各种复杂环境下应付自如的高级人才，这是企业所拥有的最核心的竞争优势。新经济时代，人力资源的开发和利用在企业中已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素，成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺、创新人才的培养现已成为当今各类企业时刻关注的重心。现针对部分企业在人力资源管理中的困惑，就如何创新人力资源管理提出几点建议：
　　一、实行人力资源的柔性化、扁平化管理
　　在传统的企业组织结构中，对人的管理主要依靠权力和责任的分配，“权力的金字塔”是对传统组织的形象描述，企业每个员工都在权力的架构中工作和生活，难以完全与上级进行平等沟通，员工的智慧和创造力受到一定程度的制约。目前很多企业开始注重企业文化建设，提出各种具有感召力的口号，搭建各种平台营造良好的集体氛围，让员工感受到更大的尊重和更多的关心，作为企业文化建设的重要部分，这极大的强化了员工的责任意识，极大地增强了企业的凝聚力。现代人力资源注重柔性管理，逐步朝扁平化、网络化发展，相对减弱权力意识，适当增强平等沟通，使员工关心的不是权力的大小，而是知识、技能的多少；员工迷恋的不是地位的高低，而是创造力、竞争力的强弱。要适应这种变化，人力资源管理必须要建立良好的沟通渠道，不断地创造尊重他人、信任他人的良好氛围。
　　二、加强人力资源的培训与开发
　　现代人力资源管理中，企业员工不只是成本，而更多的是“资源”，是利润的源泉，相对于在物质上的投资来说，在人力上的投资收益更高，意义更大。人的潜力是巨大的，人才不只是招来的，而更应该是培训出来的，新经济时代的企业，更应像培训基地。近年来一些企业虽开始加大培训投入，注重人员的招聘和职工的培训，但由于生产任务不饱满，工作任务不饱和，管理难点和热点不多，先进的管理技术应用较少，另外，专业技术中坚力量不多不强，技术课题较少，因此员工得到锻炼的机会不多，锻炼的力度不大，难以整体提高管理水平、技术水平和操作技能。同时由于企业培训经费投入还是不够，人力资源开发的有效措施不多，职工培训开发还未达到与企业发展目标相适应的高度。因此，企业应鼓励员工应自觉学习，努力提升知识储备，将知识转化为现实生产力，为企业创造更多的价值。企业应增加培训与开发的投入，拓展培训渠道，合理选择培训方法，加大培训与开发的力度，提供更多的学习空间，创造良好的学习氛围，注重从内部发现和培育人才。
　　三、充分合理利用人力资源
　　“牛耕田，马拉车”，如果用马耕田，那就是牛头不对马嘴。同样的道理，每个员工在不同方面相对来说都有自己的长处，因此在使用人才上，应该扬长避短，充分发挥员工的整体效能，真正实现人尽其才、人事相宜。这就要求我们要对员工细致鉴别，科学系统测评，充分比较优劣，合理区分，统筹安排，真正把人才放在合适的位置上，把人才用在“刀刃”上，把人才用在能够最大限度地发挥其能量的岗位上。同时我们还应树立“人人都是人才”的观念。个别员工在企业内部被作为“富余人员”，被迫进入社会后却立马成为热门选手，这说明我们在挖掘和利用人力资源上还存在一些局限性。因此我们要在长期的工作中仔细发现、挖掘每个员工的潜能，使之充分地发挥出来，为我所用。另外，我们还应以辩证的眼光分析对待人才。静止是相对的，事物的变化是绝对的。在看待人才问题上，不能把眼光停留在起点，而更应该注重人才成长过程、发展方向以及在一定时间内可能达到的高度。
　　四、突出人力资源管理的战略化
　　人才工作的立足点不是以静止的，要以发展的目光吸引、发现和发挥人才的作用。在市场经济条件下，人才流动是客观法则，通过采取企业年金、利润分红、股权激励等措施，将企业与员工打造成命运共同体，相互支持、相互借重，形成良性互动，就能最大限度保留、吸引核心人才。影响人才流动的因素也是各种各样的，有的看重物质待遇，有人关注晋升机会，有的希望得到和谐的人际关系，有的希望健康的工作环境等等。人才的吸引，意味着核心力量的增强；人才的流失，意味着核心力量的减弱。企业需要采取有效措施做好吸引人才、保留人才的工作，把它作为一项系统工程，用战略的眼光通盘考量，对员工进行再培训、再提高，提供更多的发展空间，增强员工的满意度和成就感，创造更为舒适的环境等等。
　　五、实现人力资源管理的制度化
　　紧紧围绕核心目标和中心工作开展。要充分调查，广泛讨论，使员工培训开发、聘用、考核实现制度化。建立完善绩效评价体系，将定性考核与定量考核有机地结合起来，并结合用工制度，建立有效的晋升、晋级制度与灵活的激励机制，体现公平、公开、公正原则，使奖励、晋升有助于激励员工勤奋工作，从而增强职工创新精神和凝聚力，并尽可能降低负面影响，从制度上保证人才脱颖而出。另外，要注重制度的连续性、可行性。在制度制订过程中，要放眼长远，科学预测内外环境的变化，注重人力资源战略与企业整体战略以及其他职能战略之间的统一协调，使人力资源管理的各项政策和措施在一定时间段得以连续，减少不稳定因素，同时也使得制订的政策和措施具有较强的可操作性，有利于贯彻落实。
　　所有这些措施的实现都为企业今后人力资源的管理和运作提出了更高的要求，这既是挑战，更是机遇，如何把握机遇以适应新经济时代的发展，是摆在我们面前的一个重要课题。
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