关于建筑工程施工管理中的成本控制
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【摘要】在建筑工程管理过程中，对工程成本进行有效的控制，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效措施。建筑工程成本控制是企业项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心。本文主要就建筑工程管理中的成本管理进行了深入的分析与研究，介绍了一些可行的控制措施。
【关键词】建筑工程；施工管理；成本；控制
建筑工程成本是生产建筑产品过程中实际发生的工、料、费投入，用来反映企业生产效率的高低、机械设备的利用情况、材料的节约程度，以及施工组织、管理水平等施工管理活动的全部内容。因此，工程成本指标能反映施工企业的经营活动情况，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便在尽可能的前期采取补救措施，尽量消除因超支带来的影响或将影响降至最低，这对工程项目管理是至关重要的。
一、建筑工程施工管理的重要环节
1、 进度管理。第一，制定进度计划。承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。我们在实际施工过程中使用网络划技术进行进度调整和控制，及时的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。第二，组织进度计划的实施。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。第三，及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施。
2、质量管理。科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目2 的。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，定证明材料呈报监理主管工程师审批。按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。
二、建筑工程成本控制存在的问题
很长时间以来，施工企业在成本管理认识上存在偏差，认为成本管理只是财务部门的事情，一些项目经理更直接将项目成本管理的责任归咎于项目成本管理主管和财务人员。材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作，技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度。这样表面上看起来职责清晰、分工明确、各司其职，不承担成本管理的责任。但是如果技术人员为了保证工程质量，使用了行得通却不经济的技术措施，定会增大成本；如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象而浪费人工费。所以这就需要工程项目各环节人员改变以前的认识，既分工又合作，共同搞好工程成本管理。
目前，很多施工企业依然受传统计划经济的影响，“干多干少一个样，干好干坏一个样”的局面没有得到改变，这严重制约着低成本战略的运作方针。缺乏科学的考核制度，是制约当前国内施工企业激励机制发展的主要问题。对于企业来说，要真正建立起科学合理的考核标准与考核制度，为降低成本创造一个良性的竞争环境。 目前，建筑施工企业成本管理控制力较弱，主要表现在以下方面：（1）材料采购环节执行合格的供应方评价制度不严，材质不符合工程要求，或以大代小造成材料积压和浪费。（2）材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重，限额领料制度不落实，不能准确核算材料消耗水平。（3）机械设备利用率低，窝工现象时有发生。
三、建筑工程施工成本控制的有效措施
1、确定成本控制目标，建立健全成本管理机制
成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在房建行业中，可变成本包括劳动力成本、机械费用、材料费用，以及现场间接成本。之所以这些成本可变，是因为这些项目在施工过程中都具有可变的因素。固定成本包括管理成本和税利费用，它的发生与所进行的工程量无关，相对保持一个比较稳定的状态。为此，在房建施工的成本管理中，重点要加强可变成本的管理和控制。根据房建工程招投标的具体情况，确立成本控制目标，成本控制的目标要科学、要全面、要有前瞻性。同时，还要明确成本控制的责任。明确承包人的责、权、利，企业在与施工单位签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。再者，一个房建工程的开始，不仅要有成本控制目标和控制目标的责任人，更重要的是要有一整套科学健全的成本控制体系，要有完善的制度和约整机制。只有在制度的约束下，才能保证成本控制落到实处。
2、把握房建施工的各个环节，全面实现目标控制
（1）把握工程特点，优化施工组织设计
施工企业要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接房建工程和承建房建工程的源头抓起，根据房建工程的性质、规模和特点，结合自身的施工能力、技术水平、工艺装备，制订出科学的施工计划，并认真组织施工。
（2）认真会审图纸， 积极提出修改意见
施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下， 联系项目施工的主客观条件， 对设计图纸进行认真会审， 并提出积极的修改意见， 在取得用户和设计单位的同意后， 修改设计图纸， 增减预算。在会审图纸时， 对于结构复杂、施工难度高的项目， 更要加倍认真， 并且要从方便施工， 有利于加快工程进度和保证工程质量，降低资源消耗， 增加工程收入等方面综合考虑， 提出有科学根据的合理化建议， 争取业主和设计单位的认同。
（3）积极采用先进技术，降低施工成本
施工单位在施工前，必须制订出切实可行的技术节约措施，对施工中将要采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均要周密策划，并且照此策划贯彻执行。
（4）科学安排施工，有计划控制成本
房建工程的施工单位要根据具体情况，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
3、加强材料管理，做好材料成本的控制
材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
4、加强机械费管理，做好成本控制
要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。
结束语
总之，要实行在建工程项目成本的有效控制，需要从制定合理的成本控制目标、抓住成本控制的重点工作，全面把握成本管理的各个环节，做好成本项目的总结工作等方面入手，坚持最科学、最经济、最合理的原则，把成本控制贯穿到建筑工程的全过程中去，才能实现成本控制的目标，从而在整体上提高企业的核心竞争力和管理水平。
参考文献：
[1]李玉，瞿丰主编.建筑工程施工管理丛书. 机械工业出版社，2003.01.
[2]艾嘉义，段文杰.建筑工程施工项目控制总论. 机械工业出版社，2005.6.
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