您好, 访客   登录/注册

关于建筑工程造价管理问题对策探讨

来源:用户上传      作者:

  【摘要】工程造价就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用。工程造价管理是是一种在拟定的规划、设计方案下,预测、计算、确定和监控工程造价及其变动,最终达到预期目标的系统活动。做好工程造价管理工作其意义十分重大,是使企业的投资如何获得最大利益的关键,同时也对国家经济建设与经济发展起到重要作用。
  【关键词】建筑工程;造价管理;主要问题;对策
  一、对建筑工程造价管理与控制的重要性分析
  建筑工程造价管理与控制,是指在保证建筑工程项目质量的前提下,投入合理的人力物力财力以达到建筑项目的最大经济效益和社会效益。如何在保证工程质量的前提下,有效的对工程造价进行控制,是建设过程中不可回避的问题。随着经济的发展,物价及工人工资的不断增加等各种原因造成了整个建筑工程的造价不断上涨,长期存在着概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象,严重困扰着建筑工程投资效益管理,工程造价成为了影响整个建筑工程项目建设的一个重要因素。针对这样的情况,越来越多的企业认识到了建筑工程造价管理控制对于企业生存发展的作用。工程造价管理作为建筑施工企业成本管理的基础,其有效实施对于企业经济效益的提升有着重要的意义。
  二、我国建筑工程造价管理工作的现状
  在建筑工程中,对于工程的造价需要采取科学有效的管理方式,才能够使建筑工程付出最低的成本获取最大的经济效益。工程造价管理对企业在市场中的发展和经营有很大关系,所以正确的管理方式,将会促进企业更好更快的发展。建筑工程中造价管理与控制工作企业的生存发展至关重要,造价管理工作是对企业的成本进行的控制策略,投资商可以通过造价对工程的成本投入有一个清晰的了解,以便做出更好的决策和应对措施。在建筑工程招投标工作中,对于投标企业来讲,造价工作是对企业的成本控制,企业的技术和管理工作的一个体现,通过造价的制定可以反映出企业的发展状况,对于招投标工作意义重大。随着建筑市场的发展,对于企业的造价管理工作可以对企业的成本进行很好的控制,促进企业经济效益的进步,提高企业的市场竞争力。在近段时间以来,在施工企业中已经实行了造价控制动态管理的模式,经过试用,动态管理工作可以根据企业发展的实际状况来对其进行策略的制定,可以将质量,进度和造价有机的协调,对于企业的经济效益有很好的控制效果。但是由于动态管理的工作方式还是处于理论研究的阶段,所以在实际的应用中还是存在着一些问题的,那么在以后的工作中就需要对这些问题制定妥善的处理措施。
  三、建筑工程造价管理过程中的主要问题分析
  3.1管理意识落后,造价控制被动
  目前的建筑企业对工程造价管理不够重视,缺乏科学的管理意识。在工程施工过程中成本损耗没有考虑周全,工程施工后造价控制就十分被动;再有在做工程预算时对一些实际情况估计不足,这样就使工程竣工结算时与工程预算出现脱节。此外,工程的设计单位缺少对施工设计方案造价指标控制;工程监理基本不介入工程投资分析、决策;工程招投标不切实际造成施工阶段无法有效的进行成本控制等等,这些现象都是我们缺乏科学的管理意识而导致工程实施时造价控制出现十分被动的局面。
  3.2工程造价管理机构与控制体系有待进一步健全和完善
  实践中可以看到,虽然当国内各地区均已建立了工程造价管理部门,但具体职权上还没有真正的落实和执行,即功能作用没有有效发挥,实际工作中的管理职能与服务职能相反。除工程管理部门,银行等金融机构也参与到工程的造价管理或者之中,造成造价管理部门之间相互推诿。这些建筑工程造价控制部门在实际上从属于工程技术部门,根本起不到控制建筑工程造价之作用,所谓的控制工作只不过是流于形式。
  四、建筑工程造价的动态管理与控制
  4.1认识动态工程造价管理的重要性,促进建筑工程造价的动态管理实施
  受传统建筑工程粗放型管理影响,我国建筑工程施工企业中仍存在相当一部分企业缺乏对工程造价管理工作的足够认识。而且,对动态工程造价管理更是缺乏了解。这也造成了动态工程造价管理应用与推行受到了影响、工程建设施工企业市场竞争力与经济效益受到了影响。针对这样的情况,现代建筑工程施工企业应提高自身认识,加强对动态工程造价管理理论与效果的了解、认识。通过对动态工程造价管理认识的提高促进动态工程造价管理理论的应用、促进企业工程造价管理工作的开展。
  4.2建立完善的动态工程造价管理体系,促进动态工程造价管理工作的实施
  为了能够贯彻执行动态工程造价管理理论,促进企业经济效益与市场竞争力的提高,现代建筑工程施工企业应以动态工程造价管理理论为基础构建完善的工程造价管理体系。以完善的工程造价管理体系,规范建筑工程施工过程的工程造价管理工作、规范施工过程中各部门与人员的工作,以此实现建筑工程造价管理的目的。
  4.3关于建筑工程造价动态管理与控制要点的分析
  市场经济环境下,建筑工程造价受多种因素影响不可避免的发生着变化。为了有效的实施工程造价管理工作,实现工程造价管理的最终目的。现代建筑工程施工企业应针对动态工程造价管理特点对材料、人工、工期奖金等因素进行相应的动态管理,以此实现动态工程造价管理的最终目的,实现工程造价与实际造价控制的目的。首先,工程建设施工企业应针对工程造价编制过程中材料价格与施工采购过程中的材料价差进行动态处理。在造价编制阶段即加强对材料价格的了解。同时根据不同时期材料价格情况制定相应的系数与调整价差。以定额材料用量补差、价格补差等动态管理方式实现对建筑工程材料价格的有效控制。在现代市场经济条件下,物价的变化会造成人工费用差额的出现。作为工程造价的重要组成部分,人工差额的产生将直接影响工程的总造价。为了实现动态工程造价管理,建筑工程施工企业应根据市场物价情况以及行业薪资情况制定相应的管理办法,将人工费用的差额、物价情况变化对人工费用的影响等进行科学的调整。采用基本工资、工资津贴以及福利等方式实现不同情况下过渡性调整,以此避免施工过程中薪资调整对工程造价的影响、避免薪资情况对工程建设施工的影响。动态工程造价的实施中,土建工程也是动态管理中的重要内容之一。在工程造价编制过程中即应注重工程量核算与实际工程量的差异。同时在工程造价管理与实施中根据工程实际情况进行相应的动态调整。通过动态工程造价管理的实施,是工程造价能够根据工程实际情况进行调整,实现工程造价对施工成本的指导作用。
  结束语
  加强工程造价管理可发现投资管理上存在的薄弱环节,促使工程投资管理不断完善。在管理中必须从工程决策、设计、施工及信息管理等方面入手,完善和发展我国建筑工程造价的管理。并不断进行深入的改革,建立以市场形成价格的价格机制,只有这样才能为企业节约大量的建设资金,使企业稳定高速的发展。
  参考文献:
  [1]樊锦.建筑工程造价管理的问题及改革措施[J].中国新技术新品,2009,06.
  [2]刘志.建筑工程造价管理及控制分析[J].科技信息,2009,05.
  [3]张艳琴.谈建筑工程造价管理[J].企业科技与发展,2009,02.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-11954184.htm