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关于建筑工程管理中相关问题的思考

  摘要:建筑工程是一项复杂的、涉及到多个环节的系统工程,因此也就决定了建筑工程管理管理工作的繁复性,建筑工程管理工作包括建筑工程的投资、合同、质量、进度、材料、人员等等多个方面的工作,需要利用相关的技术手段进行施工成本的计算。当前由于市场化经济的不断发展,企业的数量越来越多,很多企业注重经济效益而忽略建筑工程管理,使得本来就滞后的建筑工程管理工作的问题不断的暴露出来,导致建筑工程质量不能保障,管理工作混乱,阻碍着建筑行业的发展。因此,要对建筑工程管理工作中存在的问题进行分析,及时的采取解决措施,促进和提高建筑工程的不断发展。
  关键词:建筑工程;管理;相关问题
  中图分类号:TU198 文献标识码: A
  引言
  建筑工程管理是有双重性的,既有建筑学又有管理学,二者相互依托、相互关联。可以说建筑工程管理是全学科、全方位,比较复杂的一项工作。特别是近十多年来,我国建筑业得到快速发展,但市场竞争导致的乱象层出不穷,特别是有些私营建筑单位,在管理中弱化工程管理的运行机制,没有对此项工作重视起来。但随着法律健全、学科细分、实践检验后,我国建筑工程管理与现代经济发展要求差距一定会缩短。一个合格的企业,应该由工程竞标开始到工程竣工后,把建筑工程管理贯穿全流程。这就要求建筑单位不断建立、修正、改进、完善各项管理体制,用先进的管理办法和人才培育,强化提高建筑企业在市场上的竞争实力。建筑工程管理是一门专业性、技术性很强的管理工作,它作为建筑工程中重要环节,应该得到高度重视和关注。
  一、建筑工程管理工作中存在的问题
  建筑工程管理工作于建筑工程的发展要滞后很多,而且建筑工程管理体系发展不完善,对于工程管理工作没有一个可以约束的法律规范,具体表现在:
  1、管理体制不健全
  目前最突出的问题之一,就是工程管理工作的体制不健全。体制是行业用来规范管理的一种基本依据。而建筑工程管理就是缺乏这样的体制,导致一些建筑工程企业为了缩减人员开支,对于建筑工程管理工作不重视或是管理职位人员缺乏,出现一些管理人员身兼数职的现象。这些现象就是一种恶性发展,不仅使管理工作起不到应有的作用,管理人员的积极性不高,而且建筑工程管理工作停留在表面,与建筑工程的发展形成巨大的反差。
  2、对工程管理的重视程度不够
  建筑工程行业是近几年发展较为迅速的行业之一,随之带来了行业内的激烈的竞争。各大中小型企业为了提高市场占有率,将承揽项目、增加业绩作为企业的首要任务,企业管理人员对于管理工作采取忽视的态度。而且由于忽略管理的同时加快施工进度,导致很多豆腐渣工程的出现,企业的运营成本在无形之中因为缺乏管理和规划而增加,导致企业经济效益的受损。对工程管理的忽视,会阻碍企业长久发展,给社会经济造成影响。
  3、对建筑工程的核算重视程度不够
  核算工作在建筑工程管理中起到重要作用,科学的、合理的核算工作可以使建筑工程项目与合同内容保持一致,全面降低工程造价。当前很多中标建筑企业过度的重视施工方案与进度,提高施工效率,从而对于工程核算工作忽视,核算工作中存在的问题会对整个工程造价造成影响。
  4、重视进度忽视质量
  市场化的竞争下带来的就是企业之间明枪暗战的竞争,为了企业的经济利益,企业要提高施工进度,一味的追求速度,其结果必然造成建筑工程质量降低。在实际工作中,很多工程在质量验收过程中不合格,返工的现象很多。因此,过度追求进度而忽视工程质量,对于建筑行业的发展是非常不利的。
  二、建筑工程管理的管理策略
  1、优化人力资源管理
  建筑工程管理工作的重点就是合理的配置人员。建筑企业根据建筑工程项目的劳动力需求,对于劳动力进行有效的、合理的配置和调动,做到人尽其职,发挥人员的积极性。作为项目经理来说,要了解工程的实际情况,对建筑工程实行动态管理,人员要整体进行优化供给,将建筑需求与人力管理的运行机制达到最佳化,而且要定期的进行跟踪检查,及时发现人员调动中存在的问题,及时的进行调整,使人员的才能最大化的利用。
  2、系统成本核算管理
  成本管理是建筑工程管理的重要内容,在保证质量的前提下,坚持全面成本管理,减少成本和消耗。施工单位应据市场价格变化调整等的实际发生,系统编制相应的施工定额,这就是成本控制,定额调整根据市场价格变化进行上下浮动;强化落实责任制,成本管理工作在全企业、全人员、全过程进行精细管理,把此项工作落实到单位和个人;动态监管全流程,从建筑施工开始一直到结束,对每个阶段都要进行成本管理,当施工完成之后,应该对成本管理进行核算,使成本管理目标得以实现;加强成本核算管理,采用单独核算的形式,促进成本核算规范化和合理化。项目的财务部门在进行预算编制的时候,应该做好深入调查和研究工作,全面做好预算工作。并对于人工费、材料费、机械设备费等各种费用应该进行全面核算,将这些费用控制在预算范围之内,尽量节约成本,促进工程建设效益的提高。
  3、科学工程进度管理
  编制进度计划是建筑工程管理控制的重要工作。编制人员应该对建筑工程量和工序有一个全面了解和掌握,科学、合理的确定计划工期。特别是在招标初期,提供合理计划,是保证投票成功的关键要素。进度计划编制好了之后,还要加强监控,保证每个阶段的进度计划目标按时完成。
  4、精进工程质量管理
  在施工管理过程中,应该严格遵守相关规定,落实质量管理责任制,建立建筑工程质量保证体系。对竣工交付的工程进行质量检查,发现问题及时改进。在建筑工程施工之前,应该明确质量要求,提高施工人员的质量意识,重视质量检查工作,强化质量监督,建立完善奖惩机制保证工程质量;定期对现场施工人员培训教育,提高人员素质和意识,在施工中发挥监管作用;激励制度要健全,对工程管理工作做得好的人员实施奖励,同时对不负责造成事故的进行处罚;原材料的质量关系到工程质量和进度,企业更要加强对材料的管理,计划、采购、进场、验收、检查等各个环节都要不能放松,加强市场调查,从有质量保证的供应商处采购材料,从源头上保证材料优质,现场验收要仔细认真,保证进场材料达标。
  5、重视安全工作管理
  建筑包含种类较广泛,安全管理不容大意。安全管理涉及面广,主要包括防火、防雷、防电击、防意外等等内容,安全管理是保障建筑质量合格的重要环节。施工单位一定要配备专门的安全管理人员,加强对建筑工程施工现场管理工作,严格按照规定进行检查操作,预防安全事故的发生。
  6、严格工程验收管理
  验收工作是建筑工程最后一道工序,当建筑工程全部完成后,施工企业需准备相关备案资料,手续齐全并达到归档要求的时候可以申请进行竣工验收。验收工作多样化,比较灵活,根据建筑工程需要,可以先进行分项工程验收,再进行分部工程验收,最后进行单位工程验收。施工完成之后施工单位自检,加强对每个施工环节检查,保证每个工艺流程符合相关的规定。自检合格之后向监管工程师发出验收申请,监管工程师组织相关人员对施工现场进行检查,根据检查结果,并对照施工合同和验收规范标准,对建筑工程质量进行判断,确定工程是否满足验收标准。
  结束语
  建筑工程管理是工程建设的重要的内容,它能够有效控制建筑过程,对消除隐患、提高工程质量、促进工程施工顺利、提高工程建设的质量、保证企业效益最大化,起到至关重要的作用。虽然目前建筑企业良莠不齐,建筑工程管理工作中也存在着一些不足,客观上制约了工程建设的顺利进行和工程质量的改进,但随着我国对建筑行业的深入管理,相关法规法律不断完善,企业思想观念会有一个大的提高,技术会逐渐成熟,从业人员素质队伍结构改善,建筑工程管理必将在行业中发挥巨大作用。
  参考文献
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