煤矿机电管理标准化建设与事故预防管理

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　　[摘 要]随着我国煤矿业发展速度的增快，机电管理的标准化建成为了企业部门要进行的重要工作内容，这不仅与机械的使用情况息息相关，而且关系到整个煤矿机电系统安全运行的稳定性。因此，煤矿机电的管理人员要严格把关机电管理的标准化建设，并综合预防事故的发生。本文从我国目前的煤矿机电管理现状出发，讨论了在管理中存在的问题，为未来的煤矿机电管理标准化建设以及事故预防提供相关的参考。
　　[关键词]煤矿机电管理 标准化建设 事故预防管理
　　中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）13-00117-01
　　随着我国改革开放的不断深入，生产力水平不断提高，我国的煤矿产业发展迅猛，其中机电设备管理标准化建设也越来越受到企业管理部门的关注。管理的标准化建设可以保证整个煤矿管理系统的平稳运行，提高生产效率，而且也能最大程度提高安全性，减少生产事故的发生。在实际生产中，由于各种因素，导致机电管理工作效果并不理想，因此只有致力于建设出一套切实可行的安全质量管理体系，才能不断提升煤炭企业的核心竞争力，实现可持续发展。
　　一、煤矿机电系统及煤矿机电管理
　　1.煤矿机电系统
　　在我国无论是国有煤矿还是地方煤矿，在整个生产过程中，都拥有一个标准系统，通常包括运输、排水、通风、挖掘等各个环节需要的机械设备，以及与相应的电气设备相配合的基本情况。因为这些环节在煤矿生产中，都发挥着极其重要的作用，一旦出现差错将会严重影响整个煤矿的生产。为了保证机械设备与电气设备可以安全平稳地运行，一支技术精湛的人力队伍是重点内容。同时，企业还要设有煤矿建设机电修理等部门，这些统筹称为煤矿机电系统。
　　2.煤矿机电管理
　　煤矿机电管理主要是从煤矿企业的现状出发，并针对企业的管理理论，对于煤矿机电系统的人力、财产进行科学化管理，基本目的是实现机电系统各个环节都能正常运转，保证持续生产，同时科学有效的管理也可以为企业带来更多经济效益。
　　二、煤矿机电管理工作中存在的问题
　　1. 机电管理标准化认识淡薄
　　在我国的工业生产中，一向强调安全第一的基本原则，煤矿企业的发展也不例外，由于行业的特殊性，在自身的发展过程中，必须严格按照相关的规则进行生产，企业只有实现安全生产才能从根本上提高效益、塑造品牌。改革开放以来，我国的经济发展迅猛，尤其是近些年，部分企业一味追求经济效益，而忽视了生产的安全性，在实际生产中时常发生规模不一的安全事故，重效益轻安全的理念导致越来越多的煤矿企业因为忽视安全问题而濒临破产。除此之外，相关领导忽视机电管理标准化的工作，管理人员业务水平参差不齐，甚至一些工作人员根本不具备相关的从业资格，安全生产观念淡薄，这些都最终为煤矿企业的发展带来重重障碍。
　　2.机电管理标准化实施执行不严
　　通常情况下，煤矿企业为了保证安全的生产，管理人员都会制定一套关于机电设备管理的制度，需要从业人员严格遵守。但是从我国目前的机电管理标准化开展情况来看，一部分工作人员在执行相关的规则时候，敷衍了事，没有严格按照程序来进行，在观念上没有树立正确的思想。还有一些工作人员凭借自己经验丰富，在实际操作中，单纯根据经验行事，漠视安全标准，甚至为了赶超进度，在生产的过程中擅自改变机电保护的有关参数，这些都为煤矿企业的安全埋下了许多隐患。
　　3.机电设备管理漏洞
　　机电设备是煤矿企业发展的基础，因此对于机电设备进行有效管理，也是保证煤矿公司得以平稳运行的关键。但是，现实中很多煤矿企业对于机电设备的管理都存在漏洞，例如对于机电设备基本型号的选购、中期的调试、安装，后期的维护、修理等，每个环节的工作都要达到准确无误，一旦出现差池，就会影响到整个煤矿工程的进程。企业对于机电管理主要在设备验收环节存在漏洞，没有严格依照相关的标准进行验收，质量不合格不达标的设备投入煤矿生产，一方面会增加运行成本，另一方面，严重者会造成重大安全事故。
　　三、煤矿机电管理标准化建设与事故预防管理措施
　　1.完善质量监控体系
　　在煤矿机电管理标准化建设以及事故预防管理中，首先就要不断完善质量监控体系。企业对于机电管理要从传统的单向性，逐步发展为全局性，这就对于规范性和综合性提出了更高的要求，通过这种形式，才能保证管理的每一个程序都置于标准化之下。企业要通过建立完善的监控体系，来满足上述生产要求，并从产品的生产初始阶段，到后期的信息反馈，全程进行管理。同时，质量监控体系中，还要包括相关的作业技术监测环节，并制定有关质量评价标准，防止安全事故发生。
　　2.重点强调安全规程
　　强调安全规程，并逐步建立成熟完备的机电管理体系，这是煤矿企业不断提高经济效益以及社会效益的根本之道。机电管理标准化中的一项重要内容就是机电安全质量的标准化，煤矿企业的生产若想保证安全性，就需要对于管理人员以及操作人员进行业务培训，提高安全意识，并对于标准化工作进行全新的认识。煤矿企业在强调安全规程时，要逐步优化机电标准化建设的规划，尤其是确定完成的目标以及预期完成时间，并根据计划来开展标准化工程，不断推动机电管理标准化工作的开展与实施。
　　3.完善机电设备综合管理
　　煤矿企业的机电设备管理工作内容比较庞杂，因此综合管理工作需要严格按照国家的有关规定来操作。一般煤矿机电设备的管理首先要对于设备的定期检查，例如主提升机、主通风机、压风设备等，通过检查及时发现问题，并进行维修工作，同时对于年久的设备定期进行维护。接下来需要系统地掌握设备的基本情况以及动态，如果发现运行异常的设备，必须及时撤出生产，如果不能进行有效维修，要淘汰处理。最后，对于设备要建档管理，并配备专业的档案管理人员。
　　4.推行员工责任制度
　　员工是企业发展最重要的因素，因此员工的基本素质也是煤矿机电管理标准化能够正常开展的关键。因此，企业要定期对员工进行技术培训，强调安全生产意识，引入现代的管理手段，提高业务技术水平。与此同时，要对管理人员的工作进行严格的检验，通过绩效考核制度来检验工作成果，并构建审批制度，分层管理。对于员工的管理业务水平要进行综合考评，督促其提升自身基本能力，从人力资源的角度来减少事故的发生。
　　结束语：
　　综上所述，先进设备的投入使用是我国煤矿行业得以发展的基础，机械化为企业带来效益的同事，也为企业的发展带来了许多考验。因此只有进行机电管理标准化建设，综合手段防止安全事故发生，对机电设备进行科学的管理与使用，同时不断提升管理人员的素质与业务水平，这样才能最大程度提升企业的经济效益，实现机电行业的稳定发展。
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