财务转型“在路上”
作者 : 未知

  很多公司的财务人员计划或已经渗透到业务中去,成为业务的合作伙伴。
  近年来,中国企业面临宏观经济增速趋缓、出口形势短期难以根本好转、产能严重过剩等严峻挑战;而另一方面,互联网时代、大数据革命又以不可阻挡之势重塑传统行业的竞争格局和商业模式,让企业的未来充满了不确定性。在外部环境趋于复杂、迫于企业发展的压力,以及在信息技术发展推动下,领先企业CFO正在带领企业的财务组织发生一场重大的变革。
  为了探究中国企业财务职能的发展现状,自2013年开始,高顿财务培训携手《新理财》杂志、《中国会计报》、ACCA等启动了今年面向财务高级管理人员的大型调研,并与多位大型领先企业的CFO进行深入探讨交流,从中总结领先企业财务管理优秀经验和做法,希望能为正在实施或者计划实施财务转型企业的工作带来启示。
  财务转型势在必行
  调查显示,越来越多的企业开始关注财务转型, 85%的企业已经开展或正在计划开展财务转型。其中,17%的企业正在实施财务转型,并且取得了显著的成果,财务的作用和价值得到了很大程度的提升;35%的企业表示非常关注财务转型,将大力提倡财务组织从会计核算型向价值创造型转变。
  在传统的财务会计职能下,财务主要精力集中在对外提供财务信息、对经营活动结果进行反映以及在过程中实施会计控制管理。这导致了中国企业财务工作的精力集中在会计核算、报表、资金等领域,然而对于商业洞察、经营预测、风险控制、战略支持等高价值领域,当前企业财务的能力备受挑战。在当前的经营环境下,企业财务高管们将“风险和内控管理水平提升”(61%)、“对企业战略支持的能力”(60%)、“对业务进行高效支持”(55%)等列为财务职能最需要改进的方面;同时进一步优化财务职能结构,以减少在基础会计处理的精力,将财务管理的主要精力放在业务决策支持、综合绩效管理等高价值领域。
  凸显“价值创造”特点
  财务管理的核心目标是提高企业的价值创造能力,推动企业实现价值最大化目标。调查显示,“为经营决策提供重要的信息和分析,支持公司的价值创造活动”(84%)、“提升公司的整体业绩表现”(77%)、“深度参与公司的资本和经营活动”(71%)、“提升风险管理的能力”(70%)是企业计划通过财务转型达到的最重要目标,而这些都是价值创造型财务管理的内涵。
  领先的财务组织在打造价值创造型财务管理模式上有两大共同特征:
  一是普遍实施了组织变革,并实现了财务的专业化分工。如将财务人员划分为战略财务、业务财务和共享/核算财务,三大模块财务人员既分工明确又有机地结合在一起,形成了价值创造型“财务互联网”。
  二是重点关注“人的因素”。CFO们普遍认为,在财务转型过程中,除了要对财务人员做好思想转变和辅导工作,取得决策层的支持也是非常关键的因素。此外,“技术因素”则被认为是另外一个关键,财务、业务流程的标准化、信息技术的深度应用以及实施财务共享均为流程优化完善的重要手段和工具。
  财务共享趋势
  随着下属单位越来越多,企业管理面临一系列难题,总部总是忙于去管控下属单位,但又找不到好的方法;很多的财务流程同质化严重,浪费了大量资源;流程数据都是紧密相连,财务数据的准确性及时性难以保证。很多领先企业将财务共享中心建设作为破解困局的关键。
  从我们调研的情况来看,75%的企业表示建立共享中心重要或非常重要,仅有6%的企业表示不重要。在接受问卷调研的企业中,37%的企业已经完成或正在建立财务共享服务中心,22%的企业已经计划3年内建立财务共享中心。总体来看,中国企业建立共享中心大势所趋。
  由于共享中心建立后,将整合大量基础性、同质化的财务工作,财务流程效率得到提高,价值得以提升。而对于大部分的财务人员而言,原先繁重的日常事务性工作被集中化处理以后,财务团队需要按照新的要求、新业务方向重组,逐步转型为战略支持者和业务合作伙伴,全力支持价值创造活动。
  向“台前”转身
  成为Business Partner是包括董事会、高管层、业务部门等在内利益相关方对财务部门的迫切需求,转型后,财务人员应当从企业后台走向“一线战场”,财务部门工作的重点应从过去主要为企业外部利益相关者服务转变为主要为企业内部管理者提供决策支持服务,亦即把管理会计在业务层面的运用植入公司的议事日程,使企业集团的管控工作落实到业务层面。
  在我们访谈的企业中,很多公司的财务人员计划或已经渗透到业务中去,成为业务的合作伙伴。在一些领先企业的实践中,支持业务的财务人员,在业务运营过程中需要做好业务预测、决策支持、资源规划、风险控制、分析评价等方面工作,挖掘业务增长潜力、支持业绩目标达成,从而提升了公司整体的业绩表现,显示了财务与业务深度融合的巨大威力。随着财务人员业务洞察力能力增强,财务团队将以价值为导向引领业务,财务角色也将从“配角”转向“主角”。
  人才储备乃当务之急
  财务人才的能力提升成为当务之急。调查发现,企业对高素质的财务人才求贤若渴,91%以上的企业表示战略型财务人才和业务运营支持的财务人才严重紧缺。
  对于CFO而言,更为重要的是要根据不同类型财务人员的胜任能力要求,采取针对性的培养方式。调查发现,对于专业技能类的提升,企业倾向于通过内外部培训(82%)、内部轮岗带教等方式(55%);而对于管理思维方面的提升,大部分企业则更希望通过上级领导灌输、外部专家培训、参加外部交流等形式。此外,企业越来越重视财务人员职业通用技能的提升,很多CFO表示一方面在招聘时就会注重挑选沟通协调能力强的员工,另一方面公司会提供大量的锻炼机会,以及软技能相关方面的培训。

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