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坚持以人为本 加强基层管理

作者:未知

  摘 要:坚持以人为本是企业发展的客观要求,之所以把以人为本升华到事关企业发展的高度,是因为社会主义市场经济条件下,企业之间的技术竞争、产品竞争、质量竞争、市场占有率竞争,归根到底还是人才的竞争、员工素质的竞争。作为企业的基层干部,必须坚持以人为本,牢固树立科学发展观,以此作为指导基层管理工作的根本思想,全面推进企业大发展。
  关键词:基层管理;以人为本;企业;
  中图分类号:F279.23 文献标识码:C 文章编号:1674-3520(2014)-03-000205-01
  企业职代会明确指出,“全企业上下认真贯彻落实科学发展观”,“以人为本是科学发展观的核心和本质,广大员工是企业发展的主体。必须注重把教育人、引领人与关心人、培养人统一起来,努力实现员工和企业的共同发展、全面发展。”这充分表明在全面促进企业事业发展过程中,高度重视以科学发展观为统领工作的基本思想,高度重视以人为本,实现公司和谐、全面发展。
  如何贯彻落实讲话精神,坚持以人为本,是基层管理工作中需要思考的问题。必须认识到,人是生产力三要素中最活跃最积极的决定性因素。企业的发展为员工的发展创造条件,而员工的发展又促使企业加速发展。过去的一年中,企业实现全面超额完成工作目标和业绩考核指标,这样的成绩,得益于领导班子科学指导、合理调度全企业员工工作。基层干部职工也应该对过去一年的工作深刻总结,为加强基层管理工作积累下经验。
  注重人性化管理。管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。以人性来决定基层班子工作方法,始终坚持员工与基层单位的和谐发展,在科学管理的基础上,充分尊重员工、理解员工、信任员工、帮助员工、培养员工,不断激发广大员工的主观能动性,从而提高基层班子的凝聚力、向心力,最终创造出优秀的工作业绩。
  一要尊重员工的意识。生产一线干部职工是生产工作的核心成员。应该充分肯定他们在生产中的主体作用,充分尊重他们的经验和劳动,相信他们能充分发挥自己的能力完成好本职工作。其次要及时听取和采纳他们的合理意见及建议。过去的一年中,积极吸取采纳来自生产一线职工的合理化建议,在改良生产工艺、增强生产能力的同时,有效地调动了广大员工的主观能动性,充分发挥了其主人翁意识。
  二要注重员工的潜能开发。注重员工潜能的开发,是提升基层核心创造力、竞争力的源泉。基层干部在日常生产管理中,应该综合考虑小队、班组职工的技术等级、实际操作水平、文化、年龄、设备和环境等多方面因素,合理地搭配和调剂小队、班组结构,将员工进行最优组合,以求相互取长补短,相得益彰。把员工放在最合适的岗位上,使他们有充分表现自我的机会,使对员工的日常教育与工作结合在一起,在工作中提高员工业务能力、技术水平。此外,根据基层单位的具体情况,采取多种培训手段,指导、鼓励和支持员工开展业务、理论学习,争取培养出一支知识型生产队伍。小洼油田在过去的一年中,针对员工缺乏、没有过接触的理论知识,广泛开展各类不同规模学习、培训,有效地提高了工作效率,得到广大员工充分认可。
  三要注重激发人才创造力。基层单位要给人才提供空间,采纳他们的合理化建议,创造相应环境,为科技创新护航。利用人才优势,开展科技创新,是企业上下一贯重视的工作之一。小洼油田薄层稠油开发实现二次开发,得到了充分的肯定,也坚定了基层单位依靠人才搞创新的决心,向新海27块开发、海26块热力采油等科技项目借鉴经验,努力实现科技创新再进步。
  四要关注员工合理要求,改善员工生产生活环境。企业在职代会上承诺的“十件实事”得到全部落实,员工工资和奖金收入同比增长15.5%;一线员工免费就餐制度继续实行,送班客车得到更新;以“小淋浴间”为代表的“五小”工程全面实施;新建采油作业区办公楼两座,建成教育培训基地和实习基地两个。同时,经过坚持不懈地努力,多年悬而未决的机关办公楼问题得以圆满解决。今年职代会,领导班子又提出为员工办实事,提高待遇,改善生产生活环境。站在以人为本的高度,下大力气创造良好软、硬件环境,开展暖人心工程,体现人文关怀,最大限度地调动了人的积极性,实现了人的价值。对于基层单位而言,这些都是增进集体和谐团结进步的良好条件。小洼油田将充分利用良好的人文环境,按照公司统一部署,关注员工生产生活环境,为员工全身心投入工作扫除后顾之忧。
  注重质量化管理、标准化管理。通过树立“质量第一”的思想,形成“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识。加强合作,开展交流,激发质量创新意识。在巩固、转化QC成果的同时,还要认真开展讨论、学习,进一步激发广大员工的荣誉感和进取心。通过以标准化原理为手段,制订符合标准化要求的管理方法和模式,最终形成基层管理标准化的领导体系和管理手段,从而实现企业基层管理工作的科学化、秩序化、提高基层管理工作效率和水平,巩固在采油、集输、热注等系统管理工作中已取得的成果,珍视资产、设备管理首次荣获 “双优”称号的荣誉,学习海一联合站在全年检查评比中取得油田公司“优质低耗联合站”第一名的优秀经验,最终实现小洼油田基层管理工作的目标。
  以人为本,科学发展,必须建设节约型矿区,实现矿区经济的全面、协调、可持续发展。投资成本得到有效控制,要求深化全员节能降耗和修旧利废工作,完善节约挖潜激励政策,激发员工节约挖潜积极性,弥补生产成本不足。环境保护上,严格按照“预防为主、防治结合”的工作方针,以深入开展创建环境友好企业活动为主线,以推进清洁生产为重点,严格落实环境保护目标责任制,强化环境保护宣传教育和监督监管,努力创造能源开发与环境保护的和谐统一。基层单位在降耗节能工作上要严格遵照要求,充分利用新设备、新工艺,同时在旧废资产重利用上要高度重视,养成日常习惯。环境保护方面,针对基层单位具体情况,做好自身严防严治工作,建立长效机制,生产、环保两不误,另外根据小洼地方情况,在爱护农民耕地、保护水土地貌等方面多做工作,使矿区和驻地实现友好和谐共生。
论文来源:《文化产业》 2014年3期
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