应对企业财务风险的策略研究

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　　摘 要 企业财务风险存在于整个企业的运营过程中，不可避免的会发生，对财务风险控制得好，可以提高企业在市场中的竞争地位，利于企业的发展。但如果对财务风险不重视，会影响企业发展。本文分析了企业财务风险的特征、类型，在此基础上提出了应对企业财务风险的策略。
　　关键词 财务 风险 特征 类型 策略
　　中图分类号：F275 文献标识码：A
　　1企业财务风险的特征
　　（1）全面性。只要企业生存，财务风险就存在。财务风险存在于企业财务管理工作的每一个环节，并体现在多种财务关系上。在资金筹集、资金运用、资金积累、自己分配等财务活动中都会产生财务风险。
　　（2）客观性。财务风险不以人的主观意识而存在，是客观环境或客观条件变化的产物。财务风险无法回避或消除，只能通过各种技术手段来应对风险，从而避免损失的发生。
　　（3）不确定性。企业财务风险在一定条件下，一定时期内，有可能发生，有可能不发生，而且损失的大小也难以事先知晓。
　　（4）收益与损失共存。企业的财务风险与收益是存在正比的关系的：财务风险越大，收益越高；财务风险越小，收益则越低。财务风险的存在促使企业改善管理，提高资金利用效率。但财务风险也会影响企业生产经营活动的连续性、经济效益的稳定性和生存的安全性，最终可能会威胁企业的效益。
　　（5）激励性。财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益。
　　2企业财务风险的类型
　　2.1筹资风险
　　由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金不落实、筹资成本过高、企业筹资达不到预期目的或受益的不确定性，到期无法抽还本金和偿付资本成本的可能性。筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。
　　2.2投资风险
　　投资项目不能达到预期效益，从而影响企业获利水平和偿债能力的风险。投资风险主要有以下三种：投资项目不能按期投产，不能获利；或虽已投产，但出现亏损，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。投资项目并无亏损，但获利水平很低，利润率低于银行存款利率。投资项目既没有亏损，利润率也高银行存款利润率，但低于企业目前资金利润率水平。
　　2.3资金回收风险
　　企业产品销售的实现与否，要依靠资金的两个转化过程，一是从成品资金转化为结算资金的过程，一是由结算资金转化为货币资金的过程。这两个转化过程的时间和金额不确定性，就是资金回收风险。转换过程的时间和金额的不确定性，就是资金回收风险。
　　2.4收益分配风险
　　由于收益分配可能给企业的后续经营和管理带来的不利影响，即由于收益取得和分配而对资本价值产生影响的可能性。收益分配包括留存收益和分配股息两方面。
　　3企业财务风险的应对措施
　　3.1提高企业经营管理水平
　　企业要认真研究产业与行业政策，以市场为导向，以客户为中心，不断开发新产品，开拓新市场，提高服务水平。企业要设置合理的，高效的财务管理机制，同时配备高素质的专业化的管理人员，以提高企业的生产经营管理水平。在利益分配上，企业应兼顾多方利益，完善激励与约束机制，激发企业员工的积极性，从而真正做到权责利对等。企业除了加强生产经营管理以外，还要增加财务风险的防范意识，使企业的经营管理者充分认识到财务风险存在于企业财务管理的各个环节，避免因管理不善而造成的财务风险。
　　3.2强化企业资金管理
　　如果企业加速资金的周转，资金闲置的可能性就会减少，支付能力加强。所以，加快流动资金的周转，增加企业的现金流，提高资金使用率，确保资金的流动性和安全性。企业要根据自身资金运动的规模和生产特点，妥善安排货币资金收支活动，使企业能保证日常的生产经营需要，并且在还款和分红付息期到来时，及时筹措和调度资金，以避免出现无力支付的情况。细化应收账款管理，企业在赊销商品之前应该确立信用政策，同时，加强对应收账款的追踪分析，控制好日常管理，有利于确保信用政策的全面落实。建立信用限额管理制度，做好账龄分析，加强对坏账的管理。
　　3.3完善财务风险管理机制
　　（1）建立有效的风险处理机制。完善企业风险预警机制，对企业的运营情况进行全面地分析与研究，找出企业风险的原因。完善财务风险预警机制，做到企业在运营的同时及时预防财务风险。
　　（2）建立科学的财务决策体系。建立科学的财务决策体系需要企业决策者坚持公平、民主，在享受权益的同时要对企业负有应有的责任，这不仅需要决策者的努力，还需要每一个员工的努力，听取群众的意见，为完善科学决策体系提供良好的环境基础。
　　（3）加大人才培养力度。对人才进行系统化和科学的培养，提高员工的综合素质，为企业的发展提供人才资源的动力支持。让员工对财务风险有一个全面深刻地认识，并让员工知道预防财务风险和应对突发事件的处理措施。
　　（4）完善财务监管制度。建立统一的会计核算制度和监督制度。进行多部门的监管，防止现在企业出现的部门的缺位和一个部门独大的现象。定期监督与核实，及时发现与现状不合的问题。对违规操作的人员进行严肃处置，做到公平、公正、公开，为企业发展构建良好的监督环境，确保企业能够合理，科学的预防财务风险，提升企业效益。
　　参考文献
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