EPC总承包项目的工程设计优化探讨

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　　摘  要：近些年来，EPC工程总承包商们被迫发挥自身全部的技术优势来优化工程进程，以应对竞争越来越激烈的EPC工程总承包市场，以确保工程建设项目在顺利完成的前提下尽可能的降低工程造价。文章主要分析了项目管理工作中开展工程优化设计的条件、制约因素等，并结合自身工作经验提出了解决方案。
　　关键词： EPC;工程总承包;设计优化
　　中图分类号： TV22 文献标识码： A
　　Discussion on Engineering Design Optimization of EPC General Contract Project
　　Ren Xiao-rong
　　Abstract： In recent years， EPC engineering general contractors have been forced to use all their technological advantages to optimize the engineering process in order to cope with the increasingly competitive EPC project general contracting market， to ensure that the engineering construction project is successfully completed. Reduce engineering costs as much as possible. The article mainly analyzes the conditions and constraints of engineering optimization design in project management， and proposes solutions based on its own work experience.
　　Key words： EPC; engineering general contracting; design optimization
　　在EPC总承包项目管理模式中，全部项目的完工总成本由EPC总承包商负担。而EPC总承包商可以运用自身设计与施工能力独立完成整个项目的建设，也可以由自身完成整体项目的一部分，剩余部分交付给分包商完成，分包商可以采用招标的方式进行选择。所以，EPC总承包商在整个项目的施工进程中拥有绝对的领导地位，但是机遇与风险也随之相伴而来，在获得更多发展机会的同时，各种意想不到的风险也考验着总承包商的综合实力。
　　1.总承包项目中的设计优势
　　EPC总承包商在项目设计中的主要优势有以下几点。①可根据自身设计、施工水平以及工程的大小自由选择独立完成所有部分的设计或一部分设计以及施工任务;②严格把控设计标准，提高方案设计水平及产品质量;③熟练掌握工程设备的性能，较短时间内做到从调试到运行，对物资的性价比和工程费用了熟于心;④熟悉工程施工的主要方案及步骤，对施工安全和环境认识深刻。在EPC总承包项目管理模式下，总承包商能将自身技术和管理优势发挥至极致，减少项目成本，做好充足的前期准备以避免因偶然因素造成的风险，最终获得预期的经济收益。
　　2.工程设计优化的条件
　　工程项目从投资想法的提出，到预可行性研究、可行性研究、招标设计和施工设计，逐级深化。工程项目分为设计和施工两部分，在进行这两部分时，均有对工程进行优化的机会与空间，可着手于设计管理的加强和创新设计，通过合同和项目规章制度的约束，有效执行工程优化手段，以达到工程优化设计的目的。
　　3.设计管理与创新
　　工程设计管理人员对设计质量水平的主要考虑以下几个方面：参与设计的工作人员对业主单位建设思路与意图的了解程度;工程施工时对标准的掌握情况;对工程质量的判断的准确度以及设计成果文件的质量。
　　工程设计管理工作的有效实施可以为建设项目做到以下几点：①确定设计范围，在未获得业主方许诺的情况下严禁超出预定的设计方向;②严格把握设计的进度，提高设计质量，避免出現因设计而印象工程的进度和成本等问题;③保证了工程项目在施工时采用高标准和高质量，避免出现了因质量问题导致的返工，甚至导致工程直接烂尾。④项目中难免会存在一些重难点施工技术，此时就需要借助总承包商多年的现场施工经验，结合施工现场现有条件，用较短的时间研讨出一套可行的施工方案，降低施工的难度，提高了整体质量，加快施工进程。
　　4.制约的因素
　　总承包商将设计管理的条条框框加入到项目建设过程中，主动进行设计的优化工作，势必给项目业主单位带来不安情绪，有如下几种可能。①业主单位往往对建设标准的预期过高，例如质量标准更高的设备及材料等等，而往往单位又不愿意额外提供过高预期所产生的差价费用，而总承包商也要考虑利润问题，这是总承包商所不能额外考虑的问题。②国内外施工现场管理水平的差异以及突发事件的应急处理措施。每个人的精力都是有限的，若设计方案的每一个细节、每一个可能发生风险的地方设计人员都考虑到，这就要设计人员投入更多的精力，但是设计单位一般情况下每位设计人员的任务都是饱和式的，若付出和回报构不成比例，一般情况下设计人员是不会花精力去做额外优化的。③部分业主单位所派出的代表是工程技术的门外汉，对工程技术的认知寥寥无几，当设计人员和施工现场根据预定计划实施工程优化时，误以为是对原定施工计划的简化与降准，进而怀疑承包商在工程优化过程中存在不当得利行为，导致当设计及施工人员向业主单位取得优化许可时困难重重。 　　5.优化措施
　　综上所述，通过分析各种因素，可从以下几个方面入手，为工程优化工作的顺利进行奠定基础。
　　5.1 业主方与承包方在前期应该进行充分沟通，双方秉承公平公正的合作基础，签订合作协议，协议中应明确体现出工程建设的标准与规格以及相对应的造价。另外，将工程优化的好处向业主方详细讲解，避免在获取优化许可时出现各种限制与阻碍。
　　5.2 在项目设计时，应综合各方因素，选择设计能力强、有责任心、口碑好的设计分包伙伴，在施工时，严格按照设计要求执行。在负荷协议规定的标准情况下，积极协调各方，主动组织进行设计优化。业主方与承包方均有义务在施工现场安排有能力有经验者，当出现紧急情况时做出决断，及时调整工程进程，避免延误工期。
　　5.3 总承包商可积极主动设置激励政策，奖励对工程项目提出优化建议的各方人员，经济激励方案不但主要奖励提出单位，还应惠及到各配合单位。奖励额度或比例应 保证提出单位为此所付出的全部成本、工程优化所相应的承包人利润损失、管理费、一定利润及税金等。激励措施应从工程开工开始实施，并及时兑现承诺， 坚决防止口头承诺。项目建设管理单 位对上述优化及其他大小不等的优化建议，均一一认 真对待，及时批复，及时兑现奖励，在项目上掀起了 科学管理、精心设计、持续创新、参建单位精诚协作的良好工程建设风貌，该工程建设管理及参建有关单 位得到其上级集团公司的充分肯定。
　　6.结束语
　　EPC总承包项目风险较大，总承包商积极推动和促进工程设计优化对项目费用目标控制意义重大。但 在推进工程优化过程中，必须坚决防止： 在没有充分 的设计论证和成熟的工程经验的基础上，进行工程 “简化”，埋下工程質量安全事故隐患; 降低工程质 量标准，产品试运行考核指标不达标，出现工程不能 移交的违约行为。
　　参考文献：
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