优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施

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　　摘要：在建筑工程建设施工过程中，施工技术管理存在于每一个环节，贯穿了建筑施工的全过程，因此提高建筑工程施工技术管理水平是建筑施工企业提升市场竞争力，满足现代化发展要求的重要途径。建筑施工质量、进度、成本与管理质量的优劣有着直接的关系，只要完善管理，就能实现优化人力资源、减少资源浪费、降低施工成本、提升建筑质量的预期目标。由此在新经济常态下，必须加强施工过程中的技术管理，解决以往管理中的突出问题，全方位、多层次地提升管理水平。
　　关键词：建筑工程;施工技术管理;控制措施
　　1导言
　　建筑工程施工技术管理工作具有系统性、复杂性的特点，其贯穿于建筑施工的全过程，由此提升管理水平，对建筑工程的整体施工质量有着积极性影响。当前我国建筑业发展迅猛，市场环境日益激烈，建筑企业只有解决以往施工技术管理中管理意识薄弱、管理方法滞后等问题，才能创新管理机制，促进管理水平的进一步提升。在未来发展中，建筑工程施工技术管理将进一步创新，才能满足时代发展的要求，让房建企业在市场中稳定发展。
　　2建筑工程施工技术管理的作用价值
　　建筑工程施工技术管理工作不仅仅是指对施工技术应用规范性的管理，更要包括技术应用计划以及对各项技术应用参数的有效管理和控制。对于施工单位而言，其施工技术管理质量会直接决定着施工的质量以及施工的效率，同时也会影响到施工单位的经济效益及在业内的口碑。而在我国科技水平不断发展的基础上，我国建筑工程施工技术的科技含量及效果也在不断的提高，施工技术管理工作的开展也是确保先进技术应用规范的有效保障。此外，由于建筑工程施工工作具有一定的综合性和复杂性，因而在实际施工的过程中难免会出现多个工种协同作业的情况，这对于施工技术管理的质量无疑有着一定的要求。因此，施工单位必须充分认识到施工技术管理的重要作用，结合自身的实际情况，切实提高管理水平和管理质量，确保管理效果能够符合实际工作的基本需求，从而达到提高施工质量和效率的根本目的。
　　3施工技术管理在建筑工程中的重要性分析
　　3.1有利于降低建筑工程施工中技术问题的发生率
　　建筑工程实践中所需的施工技术实践应用效果是否良好，与工程建设水平能否提升密切相关。因此，为降低建筑工程施工中技术问题的发生率，则需要加强施工技术管理。具体表现为：能够对施工技术应用过程有效监督与控制，及时消除影响工程施工技术应用效果的因素，降低建筑工程施工技术问题的发生率，避免给相关施工计划实施过程中埋下安全隐患;使施工技术应用处于可控状态，满足相关施工作业高效开展的要求，逐渐降低建筑工程施工技术问题发生率，为现代建筑工程的科学建设及更好发展提供技术保障。
　　3.2有利于丰富建筑工程施工管理要点内容
　　在建筑工程施工过程中，若能重视施工技术管理，针对性地开展相应管理工作，则有利于丰富建筑施工中的管理内容，使管理工作过程更具科学性。具体表现为：能够为建筑工程施工管理工作开展提供技术支持，使工程实践管理方面的内容更加丰富，进而为建筑工程施工科学管理积累丰富实践经验;可为建筑工程施工有效管理提供参考信息，促使施工技术在工程施工技术中的优势得以充分发挥，拓宽施工管理人员工作思路，逐渐丰富建筑工程施工管理内容，确保管理工作有效落实。
　　4化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施
　　4.1采用先进的技术管理理念
　　在建筑施工作业中对其进行技术管理的有效措施则是采取先进的管理机制。对其施工技术管理要不断提高施工管理者对技术的认识和了解，这样才是确保施工作业质量的根本，才能抓住核心竞争力对其在激烈的市场竞争中获得一席之地。基于此，这就要求建筑施工单位要不断加强对先进技术的管理与学习，针对我国现阶段存在的不足加以完善，从整体出发，落实到细节，将建筑施工技术管理作为一项动态的管理措施进行跟踪不断调整其重点，这样才能切实有效的实现管理。
　　4.2完善技术管理制度
　　施工技术管理制度时落实施工技术管理工作的前提条件，且施工技术管理制度需要具有一定的实用性与可靠性，确保能够符合施工单位的实际情况。从某种角度来看，无论是施工的效率还是施工的质量均需要依靠施工技术管理制度作为支撑，只有当施工单位具有完善的施工管理制度后才能进一步保证技术应用的质量及效率。因此，施工单位需要充分认识到制度对于企业自身的重要作用，并依靠制度实现对于施工人员行为的约束，从而达到提高效率及施工安全性的目的。
　　4.3加强建筑施工过程中的技术管理
　　在建筑工程正式施工过程中，加强技术管理工作能够有效地推动施工的顺利进行，提高建筑物的整体质量。在这一阶段，施工技术管理的主要内容就是控制施工的进度和成本、控制施工的质量和技术的交底等。控制施工的进度和成本能够有效地避免增加不必要的成本，从而推动工程能够在预定的工期内完成;控制施工的质量有助于确保工程严格按照相关标准进行施工，从而为人民的生命财产安全提供保证;由于建筑工程经常会有一些特殊、隐蔽的项目。因此，技术交底工作是保证施工进度和施工质量的关键。
　　4.4提升人员素质，加强监督管理
　　提升施工技术管理人员的素质是提升实际管理水平的重要内容。针对以往管理中的人员素质问题，首先，在技术人员招聘的过程中，要严格执行企业的人事应用标准，让有类似项目经验、专业水平高、素质过硬的工作人员参与到施工中;其次，要加强对施工技术管理人员的培训，提供学习的平台，使施工管理队伍、施工技术队伍以及其他人员在专业水平、责任意识以及技术方面全面提升;再次，要合理进行人力资源分配，将有能力的人分配在适宜的岗位上，才能发挥其最大的价值;最后，相关人员应该自我学习和提升。此外，要加强管理过程的监督力度，在完善管理机制以及严格管理条例的实施过程中，要加强监督，确保其中的每一个环节、每一项工作任务都能够具体落实实施。监督过程中，要针对薄弱环节、管理问题分析有效的管理对策，并进一步完善管理机制，且要对违规行为、不法行为进行严格的批评和处理。
　　4.5优化信息化管理
　　随着各种新技术的层出不穷，在建筑施工作业中融入新的信息技术也是极为常见的。与传统的施工技术管理不同，信息化的管理方式要求施工作业人员更要对信息化有所掌握，通过对信息数据的合理分析与准确传达，将信息数据传输至各个施工作业环节中，为相关人员提供一定的参考。从某种意义上来讲，利用现代化信息技术可以有效的提高施工技术的质量，并且一定程度上还能降低成本，对建筑行业的长久发展有着积极的重要作用和影响。作为建筑企业管理者要站在一定高度从横向及纵向等角度对其信息加强了解与信息交流。
　　5结论
　　综上所述，施工技术管理工作是開展建筑工程施工的基础所在，其对于施工的质量和效率有着深远的影响性。因此，施工单位必须提高对于施工技术管理工作的重视程度，提高技术管理水平，为施工工作的开展提供基础保障。
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