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新形势下企业经济管理创新的分析

作者:未知

  摘 要:现如今,世界各国迎来了新一轮科技革命和产业革命,与我国转变发展方式的历史性交汇期,我国经济发展方向已由高速发展向高质量发展转变。为更好利用市场经济发展机遇,企业必须根据国内外经济环境进行经济管理创新,以谋求更低的成本、更高的利润,为企业的可持续发展更好地进行蓄力。
  关键词:经济管理;创新;发展
  一、引言
  面对经济全球化的发展趋势,企业应不断优化企业内部结构,创新发展理念和管理模式,重视经济管理在企业生存发展中的重要作用,使经济管理模式不断适应市场经济环境,促进企业发展。本文首先介绍了企业经济管理创新的重要性,其次分析了现如今企业经济管理中的典型问题,最后给出了相应的解决措施。
  二、新形势下企业经济管理创新的意义
  现如今,随着经济全球化的发展趋势不断深入,知识经济呈现出巨大的发展潜力,这无疑为企业实现更快更好发展提供了最佳时机,但是其带来的新挑战也不容忽视。因此,正确掌握市场的发展规律,根据自身情况制定有效的发展计划,同时不断加强风险防范机制建设,是企业在新形势下的生存之道。从企业自身发展的内部规律角度来看,经济管理起着决定性的作用,企业经济管理中的失误以及处理不当,將会在企业其他部门的工作中得到体现,并严重影响各部门的工作,使生产经营活动瘫痪,导致企业面临严重的竞争危机。因此,企业应不断创新经济管理理念,找到适合自身发展的经济管理模式,只有这样,企业才能适应新的经济形势,有新的作为,为现代化经济体系建设做出新贡献。
  三、现阶段企业经济管理的问题
  (一)企业经济管理理念落后
  在企业发展过程中,经济活动理念能够对企业经济活动的开展起到导向性作用。如今,随着经济社会的发展,企业也需要对现有的企业经管理念进行相应的改变,以更好地提高企业的市场竞争力。然而,由于计划经济在我国影响深远,所以受传统思想的影响,企业现有的经济管理理念比较落后,虽然部分企业已经认识到管理理念的重要性,但是只是将其看作是一些比较刻板的思想理论,只是简单地进行口头强调,并未真正付诸行动,这阻碍了企业经济管理工作的开展。同时,还有一些企业的管理思想未能与时俱进,并未按照要求设置战略管理及危机管理,从而导致其现有的经济管理理念无法指导企业的经济实践活动。
  (二)企业经济管理制度不健全
  经济管理制度是企业全部经营活动的前提,是指导企业发展经营的根本。管理制度的健全度会直接影响企业的综合表现和市场竞争力。但是现阶段企业的管理制度及模式却不容乐观,大多数企业依旧沿袭传统的粗放式管理方法,只追求眼前利益,目光不够长远。虽然少数企业象征性地设立了经济管理部门,并制定了相应的制度规范,但是企业中各部门的分工与职责依旧模糊不清,显然,这些企业并未抓住问题的核心,并未真正落实管理措施。另外,缺乏监督管理,只停留在形式上的管理制度也不在少数。管理制度上的不完善,阻碍了企业的积极健康发展。
  (三)经济管理人员缺乏工作素养
  管理人员是影响企业经济管理成果的主观因素,其工作素养又是影响管理的重要因子。所以经济管理人员的不专业操作,将直接影响各种数据信息的真实性和可靠性,从而导致经济决策缺乏科学性,给相关工作人员带来困扰。如今,企业中经济管理人员缺乏工作素养,尤其是专业素养,以及经济管理质量低下的问题尤为突出。经济管理工作人员并不能意识到自己所从事工作的重要性,以及该工作对自身的要求,工作消极懈怠,专业水平不高。此外,企业在招聘员工时,并未对应聘人员进行严格的技能审核,不能做到严把入职关,这也是导致出现该现象的一个不可忽视的因素。
  (四)财务管理模式存在缺陷
  财务管理是企业经济管理的重要组成部分,而资金管理是财务管理的重中之重。目前,企业在财务管理模式方面存在以下问题:首先,资金管理工作并未得到应有的重视,企业大部分资金被闲置或被不合理分配,从而导致企业资金周转不灵,无法为企业经营活动提供该有服务;其次,企业的财务管理制度有待完善,财务部门的工作开展亟待整顿,资金回收不够及时、投资分配比例不科学的现象是财务管理模式存在缺陷的最直接体现;最后,企业融资活动效果不佳,同样阻碍着企业的发展。现如今,政府政策不断向企业发展倾斜,同时加大了对企业的支持力度,金融市场范围不断扩大,企业之间的竞争日趋激烈,这些都是中小企业融资活动的影响因素,也不可避免地影响着企业经济管理工作的开展。
  (五)战略管理缺失
  新形势下,部分企业并未结合市场经济形势与企业自身发展需求,制定一套切实可行的长远战略规划,从而导致企业缺乏持续、长期发展的动力,造成这种现象的主要原因是战略意识的缺乏,具体表现在以下几个方面:(1)企业未投入人力、财力、物力对战略管理方案进行研究和制定,导致企业战略管理水平低下,与企业发展相背离,不能为企业经济活动的开展提供指导与规划作用;(2)企业管理者并未意识到战略管理的重要性,未根据企业外部与内部经营环境的变化来调整和优化战略管理方案,导致企业战略缺乏长期稳定性、适应性,无法实现股东价值最大化的目标;(3)企业战略管理缺乏知识产权意识,未重视核心能力的培养,同时也忽略了产品的不断更新,缺乏对科技的大力投入;(4)企业战略管理只关注眼前利润增长,而忽视技术改造投入,盲目追求经营利益最大化,导致企业经济管理工作大打折扣。
  四、创新经济管理的措施
  (一)树立先进的经济管理理念
  企业的经济管理理念是企业发展的行动指南,经济管理模式的创新以相应理念的创新和突破为基础和前提。事实证明,不符合企业自身发展状况,脱离实际的管理思想,只会逐步拖垮企业,使企业走向衰败;只有抛弃旧观念,树立新的发展理念,改变管理模式,才能为企业注入新的发展活力,使企业紧跟时代发展潮流。因此,管理人员需具有科学的统筹观念,提高对生产力变革、生产技术提高、企业产品以及市场的创新等诸多方面的重视程度。企业管理人员作为企业发展的龙头,应以身作则,发挥好模范带头作用,用实际行动引领员工思想理念的转变。   (二)健全经济管理制度
  经济管理制度作为经济管理体系的核心部分,为经济管理人员提供了科学的指导和行为规范。健全的经济管理制度以可持续发展为理念,为企业各项工作制定执行标准,提高企业的经济管理水平和效率。企业应根据实际情况制定有效的章程,尤其重视监管方面的制度建设,实现员工自我监督与相互监督相结合,营造民主的工作氛围,提高经济管理工作效率。
  (三)提高工作人员专业素养
  首先,企业在进行人才招聘时,除了要对专业能力进行严格审核之外,还需要对应聘者的学习能力、创新能力以及交流沟通能力进行综合考核评价。其次,对于企业现有财务部门工作人员,企业应定时安排培训课程,不应只局限于眼前工作任务,还要涉及经济趋势发展动向、本行业动态以及最新的国家政策法规等。培养企业工作人员新理念,使其以踏实认真、积极不懈怠的工作态度对待自己的工作,严格要求自己,以高质、高效的工作方式,为经济管理工作的开展提供保障。
  (四)优化企业组织结构
  企业只有优化企业组织,改进经济管理模式,尤其提高对财务管理的重视程度,逐步增强管理力量,精简管理层构成,进一步明确管理流程,才能不断提高综合竞争力。同时,企业应采取人性化的治理方式,适当调整企业岗位安排,积极引进科学管理技术,提高企业工作效率,加强各部门的沟通交流,促进各部门工作的协调有序开展。
  (五)注重战略管理创新,培养战略意识
  新形势下,要想确保企业经济管理工作的顺利开展,企业就需要注重战略管理创新,培养战略意识。企业要能够意识到战略管理创新是经济管理创新的灵魂,要结合企业特点和核心竞争力来选择与之相匹配的经营环境与业务领域,并实时跟踪预测顾客需求,然后在此基礎上,制定出一套切实可行的发展战略,有效提升企业产品在经济市场中的占有率,进而实现对企业经济管理的创新。在战略管理实施过程中,还需要采取有效措施拓展企业经营者战略思维,避免出现战略制定缺乏科学性的现象。此外,企业还需要构建一套系统、完善的战略管理体系,借助科学的战略管理方法,来发现自身所存在的优势和劣势,以此来制订战略管理创新方案,如差异化战略、生存互补战略、品牌战略等,这样不仅可以加大战略管理方案的执行力度,而且还可以更好地增强企业经济管理创新效果。
  五、结语
  面对日益激烈的市场经济竞争环境,企业只有站在更高起点,以更大勇气、更大决心、更大力度推进经济管理创新,树立新的发展理念,不断完善经济管理制度,积极引进人才,注重对现有员工的专业技能培养,适时调整企业前进步伐,才能提高综合竞争力,实现企业的可持续发展,在企业竞争中立于不败之地。
  参考文献
  [1]汤彭芳.我国企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业,2018(32).
  [2]胡全子,卢潇,崔怀斌,等.新经济背景下企业财会管理创新探讨[J].科学与财富,2018(34).
  [3]黄桂荣.基于市场经济条件下企业管理创新问题分析[J].环球市场,2018(29).
论文来源:《理财·财经版》 2019年3期
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