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加强企业人才队伍建设 打造核心竞争力的研究与探索

作者:未知

  【摘要】:人才队伍建设是企业可持续发展的关键。人才是经济社会发展的第一资源,也是企业发展的第一资源。实施人才队伍建设是非常必要的,因为人才是企业最重要的战略资源,是未来发展最宝贵、最重要的核心资源。要想加快推进企业发展就必须做到下大力加强企业人才队伍建设。本文对此进行了重点探讨。
  【关键词】:企业 人才队伍建设 核心竞争力 研究与探索
  引言
  企业必须把人才工作列入重要议事日程,坚持“以人为本”的人才观,以创新人才工作机制为动力,以强化人才激励为突破口,紧紧抓住吸引、培养、用好人才的主动权,加强人才队伍建设,加快人才结构调整,优化人力资源配置,企业管理水平和市场竞争能力不断提升。下面就对如何加强企业人才队伍建设提出几点相关的建议。
  一、建立竞争机制,拓展人才发展空间
  创新人才选拔任用,优化人才配置。在坚持民主推荐、组织考察的基础上,积极采取公开招聘方式选拔各类管理人才,择优任用。为确保竞聘过程公正透明,整个竞聘过程全程录像,全程监督。同时,改变重点工人岗位的人才配置方式,通过公开竞争的方式在全厂范围内开展了司磅员、仓库保管员、工艺车司机等工种的招聘,营造了公平、竞争、择优的用人环境。
  健全完善人才培训选拔机制。让优秀技术人员走出车间、走出公司,到行业领先单位取经,开拓视野,提升专业水准。用活用好现有人才,全面引入竞争机制,建立健全重能力、重实绩、重品行的专业技术考核选拔体系,为优秀人才搭建了脱颖而出的舞台。通过评选优秀技术技能人员等先进典型人才,并给予一定的精神和物资奖励,让优秀人才脱颖而出。
  广泛开展“技能比武”活动。组织开展涉及“全员、全岗位、全工种”岗位技能比武活动。根据各工种、各岗位不同实际情况,从理论测试、技能操作两个方面进行比试。对优胜选手进行表彰奖励。
  大力加强“人才库”建设。设立管理人才库、专业技术人才库、班组长人才库和高技能人才库四类,不断摸索培养责任制,备用结合。人才库成员优先参加多种形式、不同层面的学习培训、业务交流座谈会,让人才库真正成为选拔培养使用人才的“摇篮”。与“师带徒”活动相结合。出台各类人才“师带徒”激励方案,对于已签订导师带徒协议的人才库员工,徒弟在评先树优、技术比武等各项活动中获得名次奖励,师傅能同时获得一定比例的奖励,大大激发了导师“传、帮、带”的积极性、主动性,有效提升了公司员工队伍的整体水平。
  二、完善评选机制,搭建人才施展平台
  评选“首席员工”。从公司生产一线岗位中,采取理论考试、技能操作、民主评议相结合的方式,把综合素质过硬、实际操作技能高、解决实际问题能力强的员工选拔出来,每月给予一定的荣誉津贴,并对当选者颁发证书、纳入人才储备管理。
  创建文化长廊。为营造良好的人才激励氛围,开辟文化长廊,从首席员工、质量明星等各类人才的先进事迹、创新创效项目进行展示,定期组织各车间、班组学习先模先进事迹,让公司上下都来关注并学习他们的闪光点,实现员工从“要我学”到“我能学”“能学好”的转变,极大地鼓舞了广大员工向先模学习的积极性,为员工自我成长创造良好的发展环境。
  三、严格考核机制,延伸人才管理触角
  创新实施专业技术(技能)人员津贴项目考核。针对以往技术、技能津贴“大锅饭”发放,造成不分贡献大小,晋升了职称就能拿津贴的弊端,推行“专业技术技能人员津贴项目考核发放制度”。通过每个季度对技术、技能人员申报的攻关创新项目进行立项、考核,用效果来决定津贴兑现金额,极大地提高了技术技能人员主动创效的积极性。
  引领形成“大众创新、全员创效”热潮。成立技改团队、突擊工作队等临时工作组织,针对生产、检修工作中遇到的技术难题、重点项目,确定工作队长和组成人员,明确工作事项、工作时限和工作要求,对敢于担当、敢于碰硬、敢于冲锋、能够破难攻坚的团队给予一定的荣誉和物质奖励。每月对各车间、部门外委转自修、修旧利废、创新创效项目进行评审,每季度召开节支降耗专题会议,对评审通过的项目按等级进行表彰奖励,掀起“人人创新,岗岗创效”的新高潮。
  通过实施项目津贴制度、技术比武、评选优秀技术技能人才等一系列人才选拔使用激励措施,营造良好的人才工作环境,创新人才工作机制,进一步建立健全人才工作制度,为企业发展提供了智力支持和人才保证。
  【参考文献】
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  【2】李涛.新形势下国有企业人才队伍建设研究[J].现代企业文化,2017(14):167-167.
  【3】张琳.新时期下人才队伍建设的思考与建议[J].赤子:上中旬,2016(19):176.
  【4】曹光伟.培育企业核心竞争力和企业人才队伍初探[J].经济师,2015(4).
论文来源:《新生代·下半月》 2019年3期
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