高校后勤水电管理中的问题及对策
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【摘 要】高校是对学生进行高等教育的重要场所，对于高校来说，所有的配套设施都是保证学生可以接受良好教育的重要措施，当前的高校保障工作中，后勤水电管理是重要的措施之一，所谓水电管理即是对高校的用水和用电情况进行合理的管理，保证其稳定性，但是在目前的高校后勤水电管理中，仍然存在不少的问题，影响着其总体的稳定性，所以针对当前情况进行合理的提高，可以解决高校后勤存在的问题，达到整体提升的效果。
【关键词】高校后勤；水电管理；管理
引言：近年来随着我国对教育的关注力度逐渐增加，对高校建设也在逐渐的加大力度，对于高校建设来说，完成相关的教育机制建设是必要措施，其次就是相关配套实施的建设，在高校学生多是住校制度，所以需要有良好的水电供应制度，但是在目前的高校建设中，相关的水电管理制度不算完善，影响了在校师生的整体生活效率，所以针对高校后勤水电的相关情况，应当建立完善的管理制度，对不同的问题提出针对性的解决，保证后勤工作的整体效率和质量，让高校各项工作可以顺利的开展。
1高校后勤水电管理中存在的问题
1.1管理体制及运行机制不合理
在当前的高校管理过程中，整体的后勤水电管理模式都是比较落后的，既不是承包管理，也不是独立核算，使得整个管理工作都无法得到有效的制约与管理。在目前的高校水电管理过程中，存在的最严重的问题就是水电浪费问题，虽然很多高校都实施夜间断电的模式，但是供水方面是无法进行停给的，这就使学生出现了较为严重的浪费现象，并且对于学校的水电工作来说，都是由后勤人员进行管理，教师对用水和用电情况只是处于道德和意识的关注，根本没有相关的绩效管理制度，教师不监督不管理，让学生对水电浪费的情况也不做过多的关注，导致水电资源浪费加剧。我国每年接受高等教育的人数在不断的增加，所以水电资源的使用情况也在几何倍的增长，这种资源的大面积使用如果不进行针对性管理，很容易造成浪费的情况，所以在目前的高校后勤部门建立中，制定完善的水电管理制度至关重要。
1.2后勤水电管理观念相对落后
高校的水电管理过程中，存在最为主要的问题就是管理管观念的情况，传统的水电管理过程中，后勤人员只会关注相关系统的运行稳定性，而忽视了对资源的保护，简单点说，就是后勤人员根本没有相对较高的资源管理意识，只是在保证设备系统的正常运行。其次对于高校来说，其有着较为重要的天然优势，国家为培养高等人才，促进社会发展会加大对高校的扶持力度，为其提供较多方便，自然水电资源即使在较为短缺的地区，也是以教育工作为主，对其进行全力支持，所以在目前的高校中，无论是后勤管理者还是学校的整体管理者，都缺乏对于水电资源的管理意识，没有将过渡用水和用电当做需要管理的工作之一。最后就是后勤部门的原因，后勤工作是一项服务类综合性较强的工作，后勤人员需要管理的问题较多，因此其基本不会在相关的意识上进行提高，即使是自己本职的工作，也是得过且过，影响了整体质量。
1.3水电节能产品、技术及技术人员不足
高校是一个创新和研究的平台，这里有着最高等的教育，有着创新的理念，但是在后勤水电的管理上，存在着较多的问题，最为重要的就是相关新技术、新产品的使用不积极。如节能开关、节能灯具、自动水龙头等节能产品都已经问世多年，但是在高校，仍然使用传统的水龙头，如果学生忘记或者忽视了水龙头的关闭，会造成严重的浪废。其次就是技术人员的缺失，目前高校后勤人才引进力度小，大部分人才不愿意进行后勤工作，缺少掌握新技术、拥有新思想的新技术人才支撑，影响了水电节能工作的广泛推广。
1.4水电基础设施差及管理隐患多
对于高校来说，在生活基础设施的建设上存在较多的问题，首先就是水电基础设施一般都较旧、较差，各种各样的水电设备都是最为基础的设施，它们没有对资源浪费产生保护效果，同时也产生资源浪费，例如在水电系统的建设中，由于设备的陈旧，超负荷运转就是资源浪费的重要因素，同时对于水电管理来说，存在一定的安全管理隐患。超负荷运转、相关的电力安全问题等都是高校后勤存在的重要问题，给学校带来了较为严重的经济损失，如此恶性循环，影响到高校的健康发展。
2改革策略
2.1改革管理和运行机制
在目前高校后勤管理过程中，为提升整体的管理质量保证水电资源的良好使用情况，要将整个管理体系进行改革，传统的管理过程中，人们多使用电力和自来水托管的形式，根本不考虑相关的成本问题，但是在当前的过程中，需要解决现有情况，提升整体的服务水平。其次就是完善相关承包制度的建立。解决传统学生不需要承担相关费用的情况，可以结合当地水电费用的实际情况，对学生进行相关的费用收取，费用不用过高，主要是让学生养成节约的意识，收取的费用可以用作水电系统的运行维护上，这样就能建立科学的管理体系。第三在高校的水电使用上，应该采取量化管理的方式，针对不同区域的水电情况进行量化监督，安排不同的负责人，建立分区管理的模式，只要出现超额问题，就要求相关的负责人来负责。最后在维修过程中，需要制定维修签单制度，特别是现在信息化的快速发展，可以建产数字化的平台处理日常维修事务，对后勤工作人员进行绩效考核体系，让工作人员的工资和奖金与其直接挂钩，提高工作人员的服务意识和服务效率，建立管理体系。
2.2加强节能方法使用和节能宣传
高校的水电管理过程中，提升管理效率的方式较多，第一就是针对相关的部件进行提高，如使用感应式水龙头，只有感应到才能出水，这就会快速的降低水资源的使用浪费；使用“声控、光控、红外线”等开关控制走廊灯，对园林景观灯、路灯根据不同的时段分组控制照明，这些都是节电的好方法。其次就是加强对相关人员的意识培养，提升相关人员意识的方式较多，首先加大宣传力度，可以使用板报、校报、广播、手机APP、电子屏、微信、网站的方式，对学生和教职员工进行宣传，让其在潜意识当中可以认识到保护资源的重要性，同时在管理当中，也要加入相关的管理制度，如责任人制度或者是收费制度等，不断的对高校学生进行约束和管理，让其注意到水电的重要性和节约的重要性，帮助其得到全面的提升。
2.3重视后勤水电管理队伍建设
要搞好高校后勤水电队伍建设，第一吸收新的力量，第二是培训老员工。高校后勤工作较为综合和复杂，需要有较高知识水平和实践经验的人才团队，但是高校后勤部门因待遇不太高大量补充新力量比较困难，技术人才根本不愿加入到后勤团队。因此团队建设中，对专门的工作人员进行培养，建立培养体系非常重要，同时，也要建立符合实际情况的团队管理方式，建立水电使用预算制度，合理规划人才发展方案，满足发展需求。
3总结
综上所述，目前国家对高等教育的重视在逐渐的增加，但是在高校的建设中，人们往往只关注教育方面的提升，忽视了高校后勤方面的整体发展，导致整个后勤管理都无法得到提高，所以在当前的高校建设中，应提升相关的管理模式，保证后勤管理得到整体建设，满足学生的日常使用需求。
参考文献：
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[5]高校后勤水电管理中存在的问题及解决对策[J].赵东亮，潘艳芳，张申.科技创新导报.2018（20）
（作者单位：常德技师学院）
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