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高校后勤水电管理中的问题及对策

作者:未知

  【摘 要】高校是对学生进行高等教育的重要场所,对于高校来说,所有的配套设施都是保证学生可以接受良好教育的重要措施,当前的高校保障工作中,后勤水电管理是重要的措施之一,所谓水电管理即是对高校的用水和用电情况进行合理的管理,保证其稳定性,但是在目前的高校后勤水电管理中,仍然存在不少的问题,影响着其总体的稳定性,所以针对当前情况进行合理的提高,可以解决高校后勤存在的问题,达到整体提升的效果。
  【关键词】高校后勤;水电管理;管理
  引言:近年来随着我国对教育的关注力度逐渐增加,对高校建设也在逐渐的加大力度,对于高校建设来说,完成相关的教育机制建设是必要措施,其次就是相关配套实施的建设,在高校学生多是住校制度,所以需要有良好的水电供应制度,但是在目前的高校建设中,相关的水电管理制度不算完善,影响了在校师生的整体生活效率,所以针对高校后勤水电的相关情况,应当建立完善的管理制度,对不同的问题提出针对性的解决,保证后勤工作的整体效率和质量,让高校各项工作可以顺利的开展。
  1高校后勤水电管理中存在的问题
  1.1管理体制及运行机制不合理
  在当前的高校管理过程中,整体的后勤水电管理模式都是比较落后的,既不是承包管理,也不是独立核算,使得整个管理工作都无法得到有效的制约与管理。在目前的高校水电管理过程中,存在的最严重的问题就是水电浪费问题,虽然很多高校都实施夜间断电的模式,但是供水方面是无法进行停给的,这就使学生出现了较为严重的浪费现象,并且对于学校的水电工作来说,都是由后勤人员进行管理,教师对用水和用电情况只是处于道德和意识的关注,根本没有相关的绩效管理制度,教师不监督不管理,让学生对水电浪费的情况也不做过多的关注,导致水电资源浪费加剧。我国每年接受高等教育的人数在不断的增加,所以水电资源的使用情况也在几何倍的增长,这种资源的大面积使用如果不进行针对性管理,很容易造成浪费的情况,所以在目前的高校后勤部门建立中,制定完善的水电管理制度至关重要。
  1.2后勤水电管理观念相对落后
  高校的水电管理过程中,存在最为主要的问题就是管理管观念的情况,传统的水电管理过程中,后勤人员只会关注相关系统的运行稳定性,而忽视了对资源的保护,简单点说,就是后勤人员根本没有相对较高的资源管理意识,只是在保证设备系统的正常运行。其次对于高校来说,其有着较为重要的天然优势,国家为培养高等人才,促进社会发展会加大对高校的扶持力度,为其提供较多方便,自然水电资源即使在较为短缺的地区,也是以教育工作为主,对其进行全力支持,所以在目前的高校中,无论是后勤管理者还是学校的整体管理者,都缺乏对于水电资源的管理意识,没有将过渡用水和用电当做需要管理的工作之一。最后就是后勤部门的原因,后勤工作是一项服务类综合性较强的工作,后勤人员需要管理的问题较多,因此其基本不会在相关的意识上进行提高,即使是自己本职的工作,也是得过且过,影响了整体质量。
  1.3水电节能产品、技术及技术人员不足
  高校是一个创新和研究的平台,这里有着最高等的教育,有着创新的理念,但是在后勤水电的管理上,存在着较多的问题,最为重要的就是相关新技术、新产品的使用不积极。如节能开关、节能灯具、自动水龙头等节能产品都已经问世多年,但是在高校,仍然使用传统的水龙头,如果学生忘记或者忽视了水龙头的关闭,会造成严重的浪废。其次就是技术人员的缺失,目前高校后勤人才引进力度小,大部分人才不愿意进行后勤工作,缺少掌握新技术、拥有新思想的新技术人才支撑,影响了水电节能工作的广泛推广。
  1.4水电基础设施差及管理隐患多
  对于高校来说,在生活基础设施的建设上存在较多的问题,首先就是水电基础设施一般都较旧、较差,各种各样的水电设备都是最为基础的设施,它们没有对资源浪费产生保护效果,同时也产生资源浪费,例如在水电系统的建设中,由于设备的陈旧,超负荷运转就是资源浪费的重要因素,同时对于水电管理来说,存在一定的安全管理隐患。超负荷运转、相关的电力安全问题等都是高校后勤存在的重要问题,给学校带来了较为严重的经济损失,如此恶性循环,影响到高校的健康发展。
  2改革策略
  2.1改革管理和运行机制
  在目前高校后勤管理过程中,为提升整体的管理质量保证水电资源的良好使用情况,要将整个管理体系进行改革,传统的管理过程中,人们多使用电力和自来水托管的形式,根本不考虑相关的成本问题,但是在当前的过程中,需要解决现有情况,提升整体的服务水平。其次就是完善相关承包制度的建立。解决传统学生不需要承担相关费用的情况,可以结合当地水电费用的实际情况,对学生进行相关的费用收取,费用不用过高,主要是让学生养成节约的意识,收取的费用可以用作水电系统的运行维护上,这样就能建立科学的管理体系。第三在高校的水电使用上,应该采取量化管理的方式,针对不同区域的水电情况进行量化监督,安排不同的负责人,建立分区管理的模式,只要出现超额问题,就要求相关的负责人来负责。最后在维修过程中,需要制定维修签单制度,特别是现在信息化的快速发展,可以建产数字化的平台处理日常维修事务,对后勤工作人员进行绩效考核体系,让工作人员的工资和奖金与其直接挂钩,提高工作人员的服务意识和服务效率,建立管理体系。
  2.2加强节能方法使用和节能宣传
  高校的水电管理过程中,提升管理效率的方式较多,第一就是针对相关的部件进行提高,如使用感应式水龙头,只有感应到才能出水,这就会快速的降低水资源的使用浪费;使用“声控、光控、红外线”等开关控制走廊灯,对园林景观灯、路灯根据不同的时段分组控制照明,这些都是节电的好方法。其次就是加强对相关人员的意识培养,提升相关人员意识的方式较多,首先加大宣传力度,可以使用板报、校报、广播、手机APP、电子屏、微信、网站的方式,对学生和教职员工进行宣传,让其在潜意识当中可以认识到保护资源的重要性,同时在管理当中,也要加入相关的管理制度,如责任人制度或者是收费制度等,不断的对高校学生进行约束和管理,让其注意到水电的重要性和节约的重要性,帮助其得到全面的提升。
  2.3重视后勤水电管理队伍建设
  要搞好高校后勤水电队伍建设,第一吸收新的力量,第二是培训老员工。高校后勤工作较为综合和复杂,需要有较高知识水平和实践经验的人才团队,但是高校后勤部门因待遇不太高大量补充新力量比较困难,技术人才根本不愿加入到后勤团队。因此团队建设中,对专门的工作人员进行培养,建立培养体系非常重要,同时,也要建立符合实际情况的团队管理方式,建立水电使用预算制度,合理规划人才发展方案,满足发展需求。
  3总结
  综上所述,目前国家对高等教育的重视在逐渐的增加,但是在高校的建设中,人们往往只关注教育方面的提升,忽视了高校后勤方面的整体发展,导致整个后勤管理都无法得到提高,所以在当前的高校建设中,应提升相关的管理模式,保证后勤管理得到整体建设,满足学生的日常使用需求。
  参考文献:
  [1]高校水电管理现状及对策[J].薛亮.佳木斯职业学院學报.2018(06)
  [2]新时期高校后勤育人的理性思考及实践探索——基于清华大学后勤的实践[J].王艳,沈丽伟.高校后勤研究.2018(06)
  [3]高校后勤水电管理中的问题及对策分析[J].师佩清.科技风.2018(17)
  [4]浅谈高校后勤水电管理工作中存在的问题及解决对策——以内蒙古师范大学鸿德学院水电管理为例[J].韩晓东.中国管理信息化.2017(15)
  [5]高校后勤水电管理中存在的问题及解决对策[J].赵东亮,潘艳芳,张申.科技创新导报.2018(20)
  (作者单位:常德技师学院)
论文来源:《科学导报·科学工程与电力》 2019年12期
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