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论电力工程管理模式的创新与应用

作者:未知

  【摘 要】当代的电力事业发展十分迅速,电力工程管理模式的创新已经成为了不可阻挡的潮流。老旧的管理方法,虽然在服务的时间方面较长,但是自身造成的一些负面影响,以及与新时代的冲突、矛盾都是非常严重的,此种情况下,电力工程管理模式的创新,成为了必然的走向。本文认为,电力工程管理模式的创新、应用,要坚持对地方工程的特点,以及国家的各项规范、标准良好的落实,不允许出现严重的漏洞。文章就此展开讨论,并提出合理化建议。
  【关键词】电力工程;管理;模式;创新;应用
  从客观的角度来分析,电力工程管理模式的创新、应用,是一个循序渐进的过程,总是追求短期工作效果,或者是通过极端的措施来完成,不仅无法得到较高的成绩,还会导致电力工程管理模式本身,陷入到较大的困境,而且造成的一些负面影响,将会非常的严重,会持续性的积累,集中爆发的过程中,容易导致电力工程管理模式的漏洞不断恶化。因此,电力工程管理模式的创新,必须在既有问题的解决力度上良好的提升。
  一、电力工程管理模式的现状及问题
  (一)管理意识薄弱
  从主观的角度来看,电力工程管理模式的执行,对于国家电力事业的进步,能够产生特别大的影响,继续按照固定的思路和方法来完成,不仅无法取得突出的成就,还会在各项工作的落实上,陷入到较大的被动局面。调查过程中,发现管理意识薄弱,已经成为了非常严重的阻碍,必须在处置的过程中,按照科学、合理的方法来转变,否则肯定会导致将来的工作安排,出现严峻的挑战。第一,电力工程管理模式的初期阶段,很多工作人员,并没有意识到自身的重要性,完全是通过简单、经验的模式来操作。表面上能够对管理的步骤有效执行,但是在实践工作的落实过程中,并没有取得良好的效果,还造成了非常严重的缺失和疏漏现象,短期内的弥补难度非常高。第二,管理意识薄弱的状况下,电力工程管理模式的执行,将会出现举步维艰的现象,其对于各方面的工作安排,根本无法提供足够的依据,在管理体系的内部,出现了严重的混乱,导致外部工作的衔接,存在较多的隐患。
  (二)成本管理不健全
  与既往工作有所不同,电力工程管理模式的创新和应用,必须对成本管理保持高度的关注,该方面的工作实施,能够产生很大的影响力,而且必须在管理的综合效用上不断的巩固。成本管理不健全的问题,主要是表现在以下几个方面:第一,电力工程管理模式的成本调查、研究力度有所不同。现如今的电力工程数量、规模、类型都在不断的增加,成本方面的影响因素表现出多元化的特点,在成本管理的过程中,部分项目采用极端的方式来应对,不仅没有在预期效果上良好的提升,还影响到了电力工程管理模式的正常进步,而且对于工程自身的效率、质量,同样产生了很大的挑战。从这一点来看,成本管理的问题,是长久积累的必然结果,我们在处置的过程中,必须进行良好的转变。第二,电力工程管理模式的成本操作,并没有严格按照国家的相关规范、标准来执行,部分区域的工程存在较为严重的违规问题,针对电力设备、材料,造成了以次充好的现象,这对于工程的未来发展,势必会造成很多的漏洞。
  (三)质量管理不足
  就电力工程管理模式本身而言,质量管理是不可或缺的重要组成部分,其能够产生的影响力是非常突出的。结合以往的工作经验和当下的工作标准,认为质量管理不足,主要是表现在以下几个方面:第一,电力工程管理模式的过程中,对于质量指标的设定、执行表现出过高,或者是过低的极端现象。电力工程的特殊性非常显著,质量不达标的情况下,有很大概率造成安全事故,针对百姓的日常生产、生活需求难以良好满足,造成的社会不安定因素也会持续性的增加。第二,质量管理的开展,针对初期、中期、后期都没有良好的调整,而且完全是按照固定的模式来操作,这种情况的发生,将直接影响到质量管理的综合成绩,不容易得到相关部门的肯定,后续工作的安排,陷入到较大的被动境地。
  二、电力工程管理模式的创新与应用对策
  (一)优化成本管理
  从目前所掌握的情况来看,电力工程管理模式的创新、应用,必须在成本管理方面不断的改善,该项工作对于电力工程的经营、拓展,都会产生很大的影响力,如果没有在具体工作的落实上取得良好的效果,则很容易导致后续工作的安排,出现较为严重的疏漏,而且造成的各类不良影响,难以在短期内妥善的处置。所以,成本管理的开展,要引起高度的关注。以成本管理战略指导电力工程管理工作对电力工程管理模式的创新有着重要的意义。现代市场竞争的激烈使得电力工程投资、施工企业必须站在企业自身的角度综合考虑成本问题,以适应企业战略管理的需要,促进工程管理工作中成本管理的实施。其创新性主要体现在电力工程管理模式中成本控制的全局性、长期性、竞争性,以促进低成本领先战略的实施。针对现代电力工程管理工作的重點,电力工程管理模式的创新还应体现在突出资金管理上。强化对资金管理在电力工程管理中的重要地位与作用的认识,使资金管理工作与电力工程项目管理工作紧密的结合,促进电力工程管理中资金运行、动态管理、规范化资金流程控制的实施,促进电力工程管理效果的提升。
  (二)提高管理意识
  电力工程管理模式的优化和创新过程中,管理意识的提升,已经成为了必要性的组成部分,而且能够产生的影响力是非常高的。第一,电力工程管理模式的初期实施,必须对所有的工作人员,进行有效的培训,并且对责任制良好的执行,督促大家从被动管理转变为主动管理,发现任何问题都要及时的上报处置,而且在工作记录上要不断的完善,这样可以确保在未来的发展上,拥有充足的依据,针对系列问题的解决,不会造成严重的拖沓现象。第二,管理意识的提升,要对电力工程管理模式的内涵良好的丰富。例如,定期召开研讨会议,观察阶段性的管理是否能够按照预期设想来完成,是否能够在管理的效率上科学提升,针对下一个阶段的工作目标,进行良好的设定,从而在未来的发展上,取得更好的成果。
  (三)提高质量管理
  通过对上述几项工作良好的执行,电力工程管理模式的很多问题解决,以及自身的应用,都可以取得较好的效果。质量管理的提升,应坚持从以下几个方面来开展:第一,电力工程管理模式的质量指标,要按照中高等级来完成,各类管理理念的实施,必须保持足够的成熟性,超前的质量管理模式不能应用,需要结合电力工程的自身特点和服务模式,进行有效的调整。第二,电力工程管理模式的质量工作,要求在日常的监督、审查力度上良好的提升。例如,通过信息化的技术、设备,能够对监督的范围更好提升,及时与相关部门了解质量标准的变化情况,促使电力工程管理模式的内部过渡,能够取得更好的成绩,为将来发展做出卓越的贡献。
  总结
  我国在电力工程管理模式的创新力度上正不断的提升,各个地方的管理模式都能够取得较好的匹配效果。未来,应继续加强电力工程管理模式的优化,在管理的细节内容上,做出科学的调整,减少不良问题的反复出现,要坚持在电力工程管理模式的发展上,努力的取得更好的成就。
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  (作者单位:广州市花都耀华供用电工程有限公司)
论文来源:《科学导报·科学工程与电力》 2019年12期
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