浅谈工民建施工现场管理的强化

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　　摘 要：在工民建建设的过程中，影响到其质量的因素众多，如：材料的选用、设备的使用、人员的技术是否达标等。现工民建设备使用方法复杂、施工人员技术掌握不够扎实，若想真正的提高工民建的质量，就应从施工现场的管理入手，对现有的管理方案进行科学的修改，并且创新出其他的可行办法，从根本上解决问题、改变现状。
　　关键词：工民建；施工现场；管理方案
　　中图分类号：TU712 文献标识码：A
　　引言
　　近几年，工民建施工质量问题频发，加强施工现场管理对于提高建筑工程的整体质量具有重要意义。工民建施工现场管理不仅与施工质量紧密相关，对施工成本与施工进度也有着重要影响。为了确保工民建工程能够顺利施工，需要对工民建施工现场进行强化管理。
　　1工民建施工现场管理存在的不足
　　1.1管理工作落后
　　在建筑工程项目当中对于技术管理工作实施的力度不足是我国建筑行业当中较为常见的一个问题。有很多建筑工程的施工企业为了获得更高的经济效益，在技术监督组织方面的构建不够重视，这也就使施工过程所使用的一些原材料和工艺无法符合国家和工程的相关要求以及标准。还有些施工企业会在施工过程当中出现技术性的问题，对各种建筑材料应用的效率较低，致使建筑材料无法发挥出应有的作用，导致施工成本的增加。比如在一些建筑工程当中会对钢结构的质量提出较高的要求，不过施工企业为了节省成本采购那些普通的钢筋材料，这样不但会给施工过程形成较大的影响，呈现出较低的施工效率，同时也会给建筑产品今后的使用效果形成影响。除此之外，对于技术管理工作不够重视，也会致使人力、物力以及财力等资源不能得到充分的利用，对施工进程形成非常不利的影响。
　　1.2技术管理制度不完善
　　对建筑工程在技术管理制度等方面的建立和完善，不但能够促进企业管理能力的提升，同时也会起到促进企业健康发展的目的。不过就我国建筑行业目前的发展状况来说，有相当一部分企业的管理人员会将企业发展的中心放在对市场拓展以及财务管理等方面，没有做到对技术管理的重视，这也就导致了企业在关键性实力方面较为低下。尤其是很多施工企业还是利用传统形式的技术管理方式以及观念，一个企业如果长期处在这样的发展状态当中，企业内部的技术管理体制无法适合企业发展的态势，所生产的建筑产品也不能符合市场的要求，继而在目前激烈的市场竞争当中逐渐形成劣势。与此同时，有些企业不具备独立的相关技术管理部门，在技术责任制度方面也不够完善，对各个部门间具体职能的划分不够明确和严谨，导致各种工作人员无法充分落实，对员工工作积极性的促进也极为不利。
　　1.3施工现场的安全监管力度不够
　　工民建施工现场相对其他职业的工作场所而言，可以说是危险高发地，施工人员每天会接触许多危险设备，还要进行一定的危险操作。所以，相对于其他工作来说，危险也就更近于施工人员的生活。可许多承包施工的集团并没有意识到施工现场安全的重要性，并没有进行一些安全的监管和安全宣传工作；而且许多施工人员也缺乏一定的安全常识，不了解在发生一些突发紧急情况时，应该采取怎样的安全措施。这种情况是十分可怕的，要知道生命只有一次，有些事情根本马虎容不得。
　　2强化工民建施工现场的管理的措施
　　2.1节约施工现场材料及其支出的办法
　　在暂停使用或无人使用设备时，关闭电闸和水阀，一方面是节约资源，另一方面也可以节省电费水費部分的支出。这种方法看似微不足道，但量变产生质变，特别是对于承包大施工项目的集团来说，这种办法会节省一个不小的开支。而且，不必要的浪费本就是无意义的，完全可以得到避免。在国家资源不充足、一些地区资源贫乏的情况下，这样的举措不仅仅是节约开支，也是在为国家乃至地球资源的保护贡献力量。在废料的处理方面，现在有很多废料回收的公司，这些公司专门回收一些废料弃料进行二次加工，从而产生新的有市场价值的产品。承包工程的集团可以下设一个回收施工产生的废料的部门，由他们回收废料，而后卖给回收废料的组织，达到二次利用甚至变废为宝的结果。如若集团资金足够充足，下设一个小公司进行废料的二次利用与产品生产，使原料生产一体化，更会开启一个全新的收益来源。而材料开支的节约方面，就可以货比三家乃至多家，与合适的合作商进行长期往来。购进材料时，选择性价比更高的材料，在不影响材料质量的同时，选择较便宜的材料作为施工材料；而且，可以充分了解相近施工材料的区别和优缺之处，做出最合理的选择。在敲定了一个合适的供应商后，可以进行长期往来，这样就可以免去很多谈判的麻烦和货物比对的问题，多次合作还可建立互惠与信任。
　　2.2加大施工现场的安全监管力度
　　在施工现场，危险常常发生，所以，安全监管至关重要。领导层方面，应该定期对施工现场的防护措施、安全设备进行翻修和换新，确保安全设施足够安全、不会存在安全风险；同时还应该加大对安全实施的监管力度，对于违反安全规则的员工采取一定的惩罚措施，让违规人员可以吸取教训，也让共同工作的其他员工引以为戒，不会再犯相同或类似的错误；领导层还应该定期安排思想教育、安全培训等活动，张贴海报发放安全小册子等，只有让施工人员在内心真正意识到安全的重要性，了解了施工现场存在哪些多发的危险，才能达到守护每一位员工的安全的目的。与此同时，在施工现场的工作人员自身也应该有一定的安全意识，还要掌握一定的安全防护措施和急救知识。毕竟安全无小事，那些看似可能不会发生在自己身上或身边的事情，不一定什么时候可能真的会发生，所以每位会在施工现场的人员都应该做到有备无患，有一定的应对措施的准备总好过一无所知。如若发生了突发事件，这些看似不会用上的小知识就会救了自己或他人的生命。这是为未知的生活准备的可能的应对方式。
　　2.3工民建施工现场质量管理
　　在工民建施工现场管理工作中，最为重要的环节当属质量管理。作为施工企业，要想在激烈的建筑市场竞争中占有一席之地，就应当不断加强施工现场质量管理工作。在施工现场质量控制方面，主要包括以下几点：①对测盘进行控制，在施工工作开始前，监理人员应当对施工线及高程控制进行认真检查，对容许出现的误差进行严格控制；②对指令文件进行严格控制，对于所须完成的建筑任务、施工单位存在问题，都应当以书面形式确定下来，对施工单位责任进行明确；③对实验进行控制，在材料和各工程项目品质的评判标准方面，监理人员应当以现场实验数据作为标准，通过现场使用数据，来对每到工序所用材料的物理、化学特性，结构的各项强度及搅拌配合比等质量和情况进行评判；④对驻地进行监督和控制，在工民建建筑工程的施工现场，应当对工程的变更过程进行严格观察，应当迅速发现施工现场所存在的质量隐患；应当认真重视存在潜在危险的工程项目，并对相关监理人员进行汇报。
　　结束语
　　从我国工民建工程施工现场管理的现状来看，其中有很多方面还存在严重的问题，这些问题会对施工质量造成巨大的影响，从而威胁到人们的生命财产安全。所以，在工民建施工现场管理过程中，必须要以工程质量为主要目标，通过各种管控方式完成对工程的质量控制，从而保证工民建工程在质量上符合相关标准。
　　参考文献：
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　　[2] 陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017，（7）：147-148.[3] 刚绪.优化土建施工现场管理的几点思考[J].工程技术研究，2017，（1）：148+158.
　　（作者身份证号码：132401197903026772）
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