浅谈循环经济视域下的事业单位人力资源管理
作者 : 未知

  摘要:人力资源作为一种可再生资源,在事业单位开发人才资源过程中,存在节约与再生产等一系列问题,意味着人力资源管理存在循环经济问题。现代事业单位作为知识密集型的组织,基于循环经济视角,加强人力资源管理,有利于促进市场核心竞争力的提升,进而促进企业进一步发展,为广大群众提供更加优质的服务。
  关键词:循环经济;事业单位;人力资源管理
  中图分类号:F275文献识别码:A文章编号:
  2096-3157(2019)09-0072-02
  近年来,事业单位的发展,取得了显著成绩,与之相适应的人力资源管理工作也取得了一定的成绩。人才作为现代企业核心竞争力提升的基础,事业单位作为一个知识密集型组织,需要树立人才资源是第一资源的观念,充分做好人才资源开发工作,由此保证现代企业的可持续发展。然而人力资源管理工作,直接关系到人力资源开发工作效果。基于此,作为高层有必要基于循环经济视角下,做好事业单位人力资源管理工作,保证事业单位的可持续发展。本文对循环经济视域下的事业单位人力资源管理展开更深层次的剖析,具有极为重要的现实意义与价值。
  一、循环经济与人力资源管理相关内容概述
  1循环经济相关内容概述
  循环经济是产业链经济与资源循环利用的经济。循环经济理论作为知识经济的第一阶段,具体为“资源、产品、污染排放”,单向流动的线性经济,这种经济模式下,具有资源利用率低,污染排放量大,资源开发力度大等特点,具体言之,人们在社会建设中,为获取高强度开采地球上的物质与能源,之后通过生产,将一些废弃物与污染排放到空气、水系以及土壤当中[1]。整个环节中,资源的利用是一次性的,并且是粗放型。简而言之,就是将地球上的资源不断变成废弃物,由此实现经济数量型的增长。这种经济模式,对于人类的生存而言,不利于可持续发展。然而循环经济则不同,强调经济与环境和谐发展的一种经济模式,具体为:资源、产品、再生资源的反馈式流程,这种经济模式具有资源利用率高、污染排放量少、资源开发力度小等特点,所有的物质与资源可以得以循环与合理利用,能够经济生产活动对大自然环境的影响降低到最小的程度[2]。然而大部分在研究循环经济时,侧重人与自然的和谐发展,忽视了人与人、人与自我的和谐发展[3]。然而实际情况是三者不可分割。因此循环经济理论应该涉及到三个方面的内容。
  2人力资源管理相关内容概述
  人力资源管理目的在于实现人力资源的再生产,具体言之就是人类自身的再生产过程,主要以物料资料的再生产为基础上的人的体力、脑力的再生产,除了人的肉体的再生产之外,还涉及到精神的再生产[4]。人力资源既是一种天然资源,也是一种可再生资源。具体言之,人从出生以来,便具有潜力,同时可以进行脑力活动的天然资源;另外,人在社会中接受各种教育与训练之后,获取了相应的知识,或者是具有工作、劳动能力的个体在具体的工作中获得的经验,都不是天然的,而是通过后天学习得到了,因此可归属于再生资源。
  3循环经济角度下的人力资源管理
  基于循环经济角度,人力资源管理的核心在于人力资源的再生,由此实现人力资源的可持续发展。另外,循环经济作为一种生态经济,核心在于可持续发展,主要建立在人与自然、人与人、人与自我的和谐发展基础上,要求人力资源与自然资源均能够实现良性循环[5]。基于这一理解,在分析人力资源管理时,需结合与之相关资源管理的分析,原因在于各种资源的管理均属于一体的。
  二、循环经济视域下事业单位人力资源管理策略分析
  1重視知识管理
  事业单位作为知识密集型、智力密集型的大型组织[6]。基于这一角度,可以说事业单位经济属于一种知识经济。在社会经济快速发展的背景下,社会群众生活水平也随之提高。正是如此,给事业单位内部的工作人员提出了更高的要求,具体包括知识结构、知识更新速度等。这样,事业单位工作人员需要加强日常学习,不断更新相关知识,促进个人业务与专业素养的提升。基于本质角度而言,核心竞争力取决于高素质人才。值得注意的是此处所讲的人才,不再是传统意义上的人才,而是具备丰富专业理论知识,并兼备专业实践能力的技能型复合人才。因此,事业单位人力资源管理应该对知识管理引起高度重视。
  2“以人为本”开展人力资源管理工作
  传统模式下企业管理主要对象是人、钱、物,对人的管理也仅仅是对岗位上的人结合企业制度实施有效管理。相比设备管理,并没有形成差异化。换言之,在管理过程中,人视作为“活设备”。同时知识管理,也仅仅是单一的技术管理逐渐扩大到信息管理与知识管理、决策管理。这种管理方式,难以体现当下“以人为本”理念,不利于人潜在能力的激发,自然不利于保证人力资源的循环利用与可持续发展。另外,传统人事管理工作内容,主要针对一些较为繁琐的具体工作,例如:人员招聘、工资发放、考勤以及档案保管等,上述工作仅仅是人力资源管理工作中的战术层面工作,并没有涉及到高层战略决策,一定程度上影响到可持续发展。因此,作为高层管理人员,需要深刻认识到人力管理的重要性,并且将其提升到文化建设高度。同时事业单位的性质,决定了事业单位的文化,主要以事业单位人员为中心、创新性文化。这就更加决定了人力资源管理工作需要贯彻“以人为本”理念,才符合当前文化建设需求,也是事业单位赖以发展的基础。
  除此之外,事业单位文化定位,决定了事业单位的特点。对于事业单位内部而言主要是调整事业单位内部各要素之间的关系,最大程度提高事业单位人员工作积极性,促使其为战略发展目标的实现贡献出一份力,并且这份力是倾尽最大能力,最终获取最大化效益,同时满足每一个人员的具体需求,创造组织与个体双赢的局面。
  3完善工作机制与制度
  管理工作的开展,需要相关机制与制度作为支撑,才能在具体的实施过程中,保证各项工作有理有据。基于循环经济视域下,人力资源管理的实施也是如此,需要建立在完善工作机制与制度下,才能得以有效实施。鉴于此,需要建立以事业单位人员为中心的人才机制与制度,同时注重人才培养机制的完善,尤其是一些激励机制。通过人才培养机制与激励机制,可以保证每一工作人员付出得到与之相对应的回报,由此能够调动人员的工作积极性,工作与生活质量的提升,满足人员的心理需求。基于此,需要建立公平合理的薪酬制度,同时投入大量资金,完善基础设施,重视人员福利的提高与发放。更为重要的是让事业单位人员参与到管理工作中,为管理工作的开展出谋划策,一方面,有利于管理工作的实施;另一方面,有利于保证管理工作决策的合理性。   基于上述分析,人力资源管理应该做好以下几个方面的工作。一是全面了解与掌握真实需求,并最大限度满足具体需求;二是制定计划或者是管理决策时,需要鼓励参与进来,同时多考虑切身利益;三是改善交流渠道,建立更加合理的沟通渠道;四是实施民主管理,鼓励参与到管理工作中,事业单位的一些战略性决策也可以参与到其中,尤其是一些与利益相关的决策中,更应该多听取意见;五是建立基层创造发明、技术创新等小组,最大限度提高参与度,发挥工作积极性,促使其为发展贡献最大潜力;六是建立人才竞争机制,摒弃传统的规制,让一些具有能力的人表现出来。另外,注重人才培养与人才引进,不断吸收高素质人才,由此保证工作的开展具有充足的人才支撑。同时需要注重绩效评估体系的建立,对工作表现与工作结果进行系统评估,并发放相应的奖励,由此保护部分表现优秀人员的积极性,同时遏制一些工作态度消极的人员,由此整体促进人员工作积极性的提高。
  4加强学习与创新
  学习过程相当于人力资源再生产与再循环的过程,学习是创新的基础。基于这一认识,人力资源管理应该注重人力资源的保护、开发与增值,由此全面提升综合素质,逐步提高整体水平。基于循环经济视域下,人力资源管理应该采用投资的眼光看待人才,不得以短暂的眼光看待人才。因此,需要不断加大培养、激励等方面的投入力度。首先,加强培训,培训作为提高综合素质的有效途径,应该定期组织人员参与培训,并将培训结果与绩效相挂钩,由此提升培训积极性。借助培训有效提理论知识水平与专业业务水平,促使其能够在实际操作中解决问题,增强创新能力与应变能力,从而提高整体市场核心竞争力。除此之外,内部人员自身也需要树立终身学习观,在日常工作中与生活中,加强学习,不断更新知识,促使自身能力满足社会发展职业变动性需求,主动谋求进一步发展。
  5增强服务意识
  之所以加强人力资源管理,最终目的是实现可持续发展。增强服务意识就是处理事业单位与社会关系的有效途径。服务水平跟不上发展水平,势必会产生问题,从而对市场竞争力与经济效益產生不良影响,进而影响到切实利益,部分人员为个人利益,不得不采取一些不正当的手段,向人索要红包等方式,由此加重了矛盾,长此以往,势必会影响到事业单位的发展。基于此,应该注重人员服务意识的增强,主要是通过有效教育方式,定期开展专题讲座等,进一步增强人员的服务意识。同时需要增加福利与薪酬,保证基本生活水平与质量,促使其全身心投入到服务事业中,提供优质服务。
  三、结语
  综上,基于循环经济视域下,人力资源管理重点是建立一个以人中心的学习型、创新型以及服务型的管理模式,由此增强人员整体综合素质,促进市场核心竞争力的提升,为保证可持续发展奠定基础。
  参考文献:
  [1]夏海云浅析PDCA循环在医院人力资源管理中的应用[J].经贸实践,2018,(24):236~237
  [2]韦艳琳PDCA循环在医院人力资源成本管理中的运用[J].中国卫生产业,2017,14(29):113~114
  [3]张庆磊PDCA循环在医院人力资源管理中的应用研究[J].管理观察,2017,(11):150~151
  [4]张燕PDCA循环应用于医院人力资源管理的研究[J].中国集体经济,2016,(28):81~82
  [5]潘海慧创新人力资源管理 提高医院竞争能力——以浙江省人民医院为例[J].人力资源管理,2016,(02):147~148
  [6]葛清芳浅析PDCA循环在医院人力资源管理中的应用[J].人力资源管理,2014,(11):192~194
  作者简介:
  张秀敏,供职于潍坊滨海经济技术开发区人民医院。

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