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事业单位人力资源管理的创新发展策略

作者:未知

  摘要:对于事业单位而言,人力资源水平是其软实力的重要象征,人力资源管理质量与单位的可持续稳定发展息息相关,可见强化事业单位人力资源管理至关重要。实践过程中,事业单位可结合自身发展现状,对人力资源管理模式进行创新,以此为管理质量和效果的提升奠定良好基础,促进事业单位的健康稳定发展。本文主要对事业单位人力资源管理创新发展策略进行了研究。
  关键词:事业单位;人力资源;管理创新;发展策略
  中图分类号:F47文献识别码:A文章编号:
  2096-3157(2019)09-0068-02
  人力资源储备是事业单位发展中的重要工作之一,要结合人才发展现状进行科学管理。但随着事业单位的不断发展,其对人才的需求也会出现较大变化,若仍延续之前的管理方法,则很难满足单位实际发展需求,甚至还会阻碍单位健康发展,降低人力资源管理质量。鉴于上述,事业单位在今后发展中,一定要强化对人力资源管理模式的创新与改进,与时俱进,不断创新,在管理中融入各种现代化因素,从而最大限度发挥出人力资源的优势和作用,促进事业单位的可持续稳定发展。
  一、事业单位特征概述
  事业单位一般是由社会组织以及国家相关机构,应用国有资产举办的从事卫生、文化、科技、教育等活动的社会性服务组织,具有一定的社会公益性。事业单位在发展中并非以营利为目的,而是属于国家机构的分支。在事业单位的日常工作中,人力资源管理至关重要,它与单位的可持续稳定发展息息相关。通过对人力资源进行科学管理,能够为单位各项活动的顺利开展提供便利条件,从某种程度上来看,人力资源管理占据着事业单位的管理核心位置,实践过程中,它主要是通过培训、选拔、招聘等方式,对相关人力资源进行应用和配置。由于事业单位自身具有一定的非营利属性,因此在对事业单位人力资源进行管理时,需要将“为人民服务”、“以人为本”等理念融入其中,以确保管理工作的合理性和科学性[1]。
  二、事业单位人力资源管理现状分析
  1人力资源管理理念陈旧
  在事业单位的人力资源管理工作中,由于管理人员思想观念较为陈旧,因此在开展管理工作时,常常不能结合单位对人才的需求以及实际的发展现状,对人力资源进行创新和开发,从而大幅度降低了人力资源管理质量。例如,在具体的管理工作中,通常将人才专业能力作为管理核心,并重视对其工作能力的考察,但却忽视了人才的创造能力、团结协作意识以及创新能力等,这些能力对于事业单位的健康稳定发展至关重要。
  2人力资源管理技术落后
  随着社会经济的不断发展,信息化技术应用越来越广泛。对于事业单位而言,其也要对信息化技术进行积极引进,以提升人力资源管理水平。但就目前实际情况来看,由于人力资源管理技术落后,因此经常会导致资金、物力以及人力的大量消耗,这对于单位的可持续稳定发展极为不利。
  3缺乏完善的人力资源管理制度
  事业单位在开展人力资源管理工作时,通常还需要建立起完善可行的管理制度,以此对各项管理行为进行规范,确保各项工作的有章可循。一旦单位缺乏这种完善的管理制度,便会直接对人力资源管理工作质量产生影响,无法对管理人员的行为进行约束和规范。
  4人力资源分配问题
  事业单位人员众多、部门冗杂,因此也突出了人力资源优化配置工作的重要性,它能够确保人才作用的充分发挥。但通过对我国众多的事业单位进行调查发现,很多事业单位在人力资源管理工作中,均存在着不同程度的人力资源配置不合理问题,且对人才的综合能力、岗位要求等掌握的也不够充分和全面,未能结合员工的素质水平将其分配至合适的岗位,由此也限制了人员优势作用的充分发挥[2]。
  5人才培养机制不科学
  事业单位的人力资源管理工作,主要是为了实现对人才的全面优化,提升其综合素养,对员工结构进行调整,提升单位的综合竞争力。若想实现上述目标,需要单位建立起一套完善的人才培养机制,但纵观当前实际发展现状,发现很多单位都缺乏完善可行的人才培养机制,由此也造成了严重的人力资源浪费问题。
  三、事业单位创新人力资源管理的有效建议
  1创新人力资源管理理念
  事业单位在开展人力资源管理工作时,需强化对管理理念的创新,以确保管理工作时效性和科学性。在工作实践中,管理人员不仅要关注员工的工作状态和能力,更要考察其是否能够很好地融合单位利益和自身利益,从而最大限度发挥出自身的工作积极性,促进自身与单位的共同发展。为此,在创新人力资源管理理念时,一般要从员工利益和实际需求出发,具体分析如下:第一,结合员工的薪资待遇需求、发展晋升需求以及工作环境需求等,创新管理理念,使其更好的适应员工发展现状;第二,结合单位发展对员工的需求进行管理创新,例如,单位在发展中需要建立一支专业素质强、具备团结协作意识和创新意识的人才团队,因此在对管理理念创新时,便需要对上述因素进行重点考虑,提升人力资源管理质量。
  2创新人力资源管理技术
  若想提升事业单位人力资源管理质量,还要强化管理工作与智能化技术和信息化技术的有效融合。首先,人力资源管理人员要积极、主动的学习各种现代化先进管理技术,取其精华,将其与管理工作相融合;其次,结合事业单位发展对于人才的需求,对现代化人力资源管理系统进行建立,并在信息化技术的引导下优化管理流程,通过对相关数据进行深入分析,第一时间发现管理中存在的问题,及时解决;最后,人力资源管理人员要密切关注信息化技术的最新发展成果,以实现对现有技术的不断更新,使其更好的服务于单位发展建设,提升人力资源管理工作时效性,为事业发展的可持续稳定发展提供保障。
  3完善人力资源管理制度
  在此环节中,一般可从以下几个方面入手:第一,对现行人力资源管理制度进行分析和调查,采纳工作人员意见和建议,实现对现有制度的创新与完善。第二,结合单位发展需求,将全新内容融入管理制度中,例如,对员工培训周期进行具体化处理,确保其素质和能力能够与社会发展接轨;完善绩效考核制度,对员工工作积极性进行调动。总之,通过人力资源管理制度的創新,能够确保各项管理工作有章可循,提升管理工作效率。   4提升人力资源配置合理性
  事业单位在开展人力资源管理工作的过程中,还要强化对人力资源配置的全面优化,为人员的权益提供保障。首先,利益是员工最为关心的问题,因此在管理工作中需将这一问题作为重点,以提升员工的工作热情和积极性;其次,要做到人尽其才,充分了解员工的工作能力、实践经验等,结合其个人意愿将其分配至合适的工作岗位上,最大限度发挥出人才优势,提升单位的综合实力和社会影响力;最后,员工的岗位并非一成不变,因此还需根据其工作能力的变化,对工作岗位进行调整,采取“优胜劣汰”的基本原则,实现对人才的优化配置,绝不埋没任何一个有能力的人才,而是要为其提供大显身手的机会,这对于事业单位的可持续稳定发展极为有利[3]。
  5创新人才培养机制
  事业单位在开展人力资源管理工作的过程中,还要强化对人才培养机制的创新。对于事业单位而言,人才是其重要的软实力,同时也是促进其健康稳定发展的动力源泉。只有实现对人才培养机制的创新,才能为人才质量提供保障,满足单位发展需求。实践过程中,事业单位首先要确保人才培养机制的科学性,使每一位员工能够平等参与系统化知识的学习,不断提升其个人综合素养和工作能力,同时也能同步提升其创新能力和创造能力。此外,事业单位还要对人才考核机制进行创新,以调动员工的工作积极性,真正做到各尽其才。人才储备对于事业单位健康发展而言也十分必要,为此还要对人才储备机制进行建立,如此可大幅度提升事业的人力资源质量,促進单位的可持续稳定发展。
  6建立并完善绩效考评体系
  完善的绩效考试体系能够保证人力资源管理的科学性和创新性。在人力资源管理过程中,绩效考评是不能缺少的,其中涉及到升职、加薪、调转等,因此,绩效考评的公平性和完整性非常重要,需要绩效考评体系评估出最科学完善的数据以便参照。在绩效考评前,需要员工了解绩效考核内容,自已的工作职责和任务,以便调动他们的工作积极性。同时引入激励机制,考核结果和绩效相关联,有奖有罚,推动人力资源管理工作的开展。同时,通过绩效考评创新机制把工作人员与工作内容相结合,明确岗位责任,通过组织机构推动事业单位工作效率提升,保证人力资源管理的创新性。
  7创新人力资源规划开发
  在“互联网+”时代,在大数据背景下,数字化应用范围越来越广,事业单位的人力资源管理,应该在大数据库平台上掌握员工的信息,诸如个人简历方面的信息,并分析数据,科学评价每一位员工。在人力资源规划开发时,要详细地收集整理数据资料,了解每一位员工的喜好,工作状态,工作效率等,通过这些数据,做出相应的规划方案。除此之外,对人力资源进行开发的过程中,同样需要大数据平台辅助分析,通过得出的结果进行精确判断。
  四、结语
  综上所述,人力资源管理工作对于事业单位的健康稳定发展而言至关重要,若想最大限度发挥出该工作的重要作用,要求管理人员明确当前工作中存在的问题,并进行逐一解决,同时采取创新性策略,为人力资源管理质量的提升奠定良好基础。此外,由于事业单位一直处于发展变化当中,因此,相应的人力资源管理模式也要结合单位实际需求进行调整和创新,使其更好的服务于单位的发展建设,从而最大限度的发挥出事业单位的社会效益和价值。
  参考文献:
  [1]张若瑜新形势下事业单位人力资源管理存在的问题及创新策略[J].内蒙古煤炭经济,2015,(547):753~754
  [2]粟运华互联网时代背景下事业单位人力资源管理优化和改革对策探析[J].现代企业文化,2017,(657):226~226
  [3]潘广志新形势下卫生事业单位人力资源管理的问题因素与策略[J].医药与保健,2015,(254):230~230
  [4]康维事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].产业与科技论坛,2017,16(02):230~231
  [5]徐涛试论事业单位人力资源管理中存在的问题及对策[J].新经济,2016,(32)
  [6]胡丽虹我国行政事业单位人力资源管理的问题及对策研究[J].山西经济管理干部学院学报,2016,(02)
  作者简介:
  李寿波,供职于蓬莱市投资促进中心。
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