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成功是一场持久战

作者:未知

   在我喜欢的作家名单中,有一个是日本的村上春树。
   村上年轻的时候,开了一个爵士乐酒吧。所有熟悉村上作品的人都会发觉,他的每一本书里都会对音乐有一些自己的解读,把自己喜欢的音乐家、作品推荐给大家。他是一个对音乐挺资深的人。
   那时候酒吧里没人,怎么办呢?空下来,偷偷写小说。29岁的时候村上写了一本小说叫做《且听风吟》,这本小说当年得了很多奖。从此以后,他一举成名。
   一个20多岁的人写了一本畅销书,是不是一件很厉害的事?其实并不是,因为20多岁写出一本畅销书的年轻人,你现在大概可以举出500个以上。那村上厉害在什么地方呢?他的厉害在于,当时是1979年,他29岁,从此以后,他每年都能写出一本书。大家想一想,每年都能写一本书,坚持那么多年,好难哪!一个人要每年写一部作品,需要两个东西:
   第一,一定的知识积累。
   第二,要对每年的作品做一个长期规划。
   也就是说,你今年写这本小说的时候,就知道明年写什么、后年写什么、大后年写什么。这不是一个串联的行为,而是一个并联的行为。而且你不可能每年都写一本大部头的畅销小说,所以村上春树非常有趣,他一两年写一本长篇小说,中间会隔一部随笔集、短篇小说集、对话集、翻译作品,甚至还有一些绘本读物。这种长短交叉、轻重结合的节奏安排,让他在长达30多年的时间里能够持续写作。
   我们常常说职业性,什么叫职业性呢?所谓职业性,就是你能够持续地、有节奏地在长达10年、20年甚至30年的时间里重复干一件事。
   村上春树是这样,川端康成是这样,伍尔芙也是这样……
   我这个行业中有一位管理学大师中的大师——彼得·德鲁克。他活了90多岁,在出了第一部作品以后,他持续写了40多部作品,直到去世前的两个月,他把最后写完的一本书稿交到了出版社。
   這就是所谓的职业性,作家是这样,歌手也是。一个歌手在他的巅峰期,一定会每年出一张专辑,做一些巡回演唱会。演员也是这样,甚至连服装师都是这样。
   日本有一位服装大师叫三宅一生。从1976年开始,他每年都到法国巴黎时装节举办他的服装展示会,一直到今天。三宅一生说:我为什么每年都去做我的服装展览呢?有三个原因:
   第一,我要考验我的意志。我有没有意志力能够坚持每年去做展览。然后,我还不能重复去年和前年的作品。因为每一个来到三宅一生时装展的人,都带着无比挑剔的眼光。
   第二,我必须要保持对时尚的敏锐性。我每年的作品必须告诉大家,对今年时装的色彩、风格、美学,我三宅一生是怎么认为的。
   第三,无论是一个作家、一个服装设计师,还是一个歌手、一个演员,他背后都有一条非常长的供应链。有人生产,有人营销,有人传播。如果你是一个作家,你只有每年做一个作品,才能够让供应链上的每一个人被激活,你才是一个合格的商品。
   我们每一个人都是职场上的商品。你这个商品的价值一方面来自你的才华和灵感;另一方面,在才华和灵感之上,必须有一个更大的基石,就是你能不能够持续地提供你的产品。
   彼得·德鲁克说:“何谓成熟的企业家?很简单,就看一件事——你有没有拒绝戏剧性。”
   请你反思一下,你有没有拒绝戏剧性?你有没有稳定的成长?一个好的企业、一个好的职业者,关键就在于你能不能够提供一个稳定的、可持续的成长。
   一个人,他的成功必须要维持对一份工作的热情,以及好奇心,和对自我身体、知识体系的更新和管理。
   成功就是一场持久战。
论文来源:《妇女》 2019年1期
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