财务会计向管理会计转型研究

作者:未知

  摘要:财务会计和管理会计都是公司财务部门的组成部分,前者负责财务数据分析,后者负责根据公司财务状况进行公司发展预测,二者相辅相成。但是实际工作中由于财务会计忽略了公司未来发展的预测而出现了很多问题。本文将从财务会计与管理会计的关系出发,找出目前财务会计存在的问题,并从公司具体的长远发展角度探索出财务会计向管理会计转型的具体建议。
  关键词:财务会计;管理会计;关系探讨;存在问题;建议
  转型财务会计的目标早在2014年就被列入了会计改革的议程当中,信息时代的到来必然会给财务会计人员以及各大企业带来巨大的挑战。如何应对这些挑战,如何在信息化浪潮中做好企业管理工作,实现财务会计向管理会计的转型工作,是每个企业都必须要经历的过程,是企业转型的必由之路,如何走好这条路至关重要。
  一、财务会计与管理会计的关系
  财务会计与管理会计之间有区别又有联系,二者相辅相成,共同促进企业财务管理部门的发展。财务会计与管理会计都具有相同的目标,二者都是属于一个公司的财务部门,都是为公司做财务分析预测,以促进公司持续发展,都是为了公司的长远发展,为了实现企业利益的最大化。除此之外,财务是一个公司的核心部门,一个公司的财务与管理分不开,同时财务会计与管理会计之间的联系也是难以割舍的,只有财务会计与管理会计二者之间更好地配合,相融发展,企业的心脏才会更好,这个企业才会获得更加长远的发展。这个公司才会更有潜力,进入市场也会更有无人能够超越的竞争力。
  二、财务会计目前发展存在的问题
  (一)财务会计的职能没有很好地发挥
  在实际的工作中,财务会计人员更多地属于数据敏感型的存在,他们不管是实际对下属分配工作还是面对上级的监督考察,为了展现自己的业绩,他们更多的是对自己所做项目数据的汇报,而恰恰忽略了根据数据对公司未来发展路径的分析和预测,他们并没有简单地数据难以说明问题的意识,而这个工作恰恰是管理会计能够意识到的问题并且可以说是他们的本职工作,因此,财务会计向管理会计转型至关重要。
  (二)大多数企业对管理会计没有足够重视
  说起会计,大家更多的是认为它是以数据为中心的一个职业,首先想到的一定是财务会计。而大多数公司的领导者并没有想到,会计不仅仅是对目前公司财务数据的分析,更多的是在分析的基础上对公司未来发展路径的分析很预测,公司发展最重要的是去保持其持久性,而管理会计正是对这个工作最好的从业者。公司领导者对公司财务会计管理目标制定不明确,也正是使会计从业人员恰恰失去了这个职能,因此,企业提高对管理会计的重视度至关重要。
  (三)信息时代的到来给财务会计从业人员带来了巨大的影响
  从前的财务会计分析,一般以人力分析为主,也就是财务会计人员根据自己学习过的专业会计知识,以及公司会计发展的实际情况,并结合自己多年的经验进行的分析。这种方式的财务分析虽然在一定程度上有相当的合理性并且确实有一定的深度。但是相对于信息时代到来的大数据分析来说,智能化的分析比人工分析还是具有相当大的优越性而且分析也是更加透彻的。信息化时代的到来,严重显示出了财务会计人员进行数据分析的局限性,给会计人员的工作带来了较大的挑战。
  三、财务会计向管理会计转型的对策研究
  (一)加大公司管理会计人才队伍的建设力度
  想要实现财务会计向管理会计的有效转型就必须首先加强人才队伍建设,提高员工的专业素质。首先各个公司可以根据本公司实际发展状况制定出一系列的过规范全面整顿会计转型工作。其次,公司可以定期对员工进行相应的管理会计专业知识培训,提高员工向管理会计转型的专业素质,最终实现企业财务会计向管理会计的有效转型。
  (二)全面提高财务人员对管理会计的认识
  财务会计向管理会计的转型成功与否或者说效果是否显著在很大程度上取决于公司对这个转型的重视程度。比如在招聘方面给予管理会计更多的先进性和特权,使管理会计更多得到公司的上下人员的关注,或者说在公司实行大型的管理会计培训会,让大家都更多地融入这次公司全民关注的转型中,给大家带来更多地参与感,这样大家的积极性不断提高,也会为公司转型带来更多的便利,更多地提高大家的积极性。
  (三)转型过程中充分利用信息化技术
  这是一个信息化快速发展的时代,各行各业在这场信息化浪潮中都在不断把握自己的机会,当然,财务会计向管理会计的转型也不能在这个浪潮中作为一个落后者。因此,建议转型中财务会计和管理会计二者能够更好地利用信息化交互平台,各司其职,做好信息的沟通工作,大家公司会计沟通平台,一方负责数据处理,一方负责后期数据预测,利用大数据分析把公司的会计转型工作做到最好。
  當前提倡企业进行创新性发展的情况下,财务会计向管理会计的转型成了经济发展浪潮中最关键的一节,也成了企业进一步提高其自身长远发展能力的重大举措。在财务会计向管理会计转型的过程中,各大企业需要抓住机遇,认识到业的不足,对企业的发展现状做出根本有效的调整,促进企业更加长远持久的发展。
  【参考文献】
  [1]王力强,李丹.大数据背景下财务会计向管理会计的转型研究[D].企业改革与管理,2016(3):106.
  [2]葛奎.财务会计向管理会计转型的路径分析[U].中国化工贸易,2015(15).
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