浅析机电设备安装项目管理技术要点
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摘要：目前，我国经济建设的快速发展，机电设备安装工程也得到了进一步的发展。机电设备安装工程是项目工程施工的重要工作，它有助于促进机电设备的正常运行，为工程发展提供保障，还有助于项目工程施工建设的效益的进一步提升。在实际工作中要不断加强项目工程机电设备安装施工技术管理工作，严格按照相关技术规范进行安装，以促进机电设备正常运行，提高项目工程建设质量和效益。
关键词：机电设备安装；项目管理；技术要点；措施
1 机电设备安装项目管理的重要意义
1）机电设备安装项目管理能够在一定程度上保证机电在实际应用和工程建设中运行状态的稳定性，因而对提高工程效率具有重要的意义。此外，相关人员在开展项目管理工作中，会对安装人员在机电设备安装中的一些注意事项进行说明。
2）机电设备的安装项目管理中能够在一定程度上体现出对人员安装上的管理。具体来说就是能够检测出安装人员在机电设备上的安装技术水平，进而保证机电设备安装流程具有一定的规范性和安全性。
3）机电设备安装项目管理工作的开展，能够有效的降低工作人员在工程施工中由于设备使用问题而导致经济成本和人力成本问题。
2 机电设备安装项目管理的特点
机电设备安装项目管理的首要特点是范围广、管理周期长。众所周知，机电设备是多种复杂行业设备的集合体，在施工过程中，机电设备安装项目管理也一直参与其中，长时间的施工耗费了大量的人力和物力。其次，由于在施工过程中，不同的工序操作过程中，设备的安装使用情况也不尽相同，于是在项目管理过程中要协调多个部门，在各项管理过程中要保持相互配合的程度和合作的关系是一个较大的难点。最后，在技术要求上，随着科学技术的进步，多样化的技术元素也融入到了机电设备安装项目管理中，因此对相关管理人员的技术要求较高。若管理人员的技术素质较低，当设备出现问题时，其很难保证有效及时的将问题解决，从而就会引发一系列的工程问题。
3 机电设备安装项目管理的技术要点措施
3.1 施工合同管理
施工单位要在接到客户的招标文件后，根据用户的要求组织合同造价人员并结合自己的主客观条件严格评审合同内容，要对工程的实物量进行严谨的核实，合理评估施工过程中可能发生的工程变更和相关的成本支出、机械设备的使用、劳动力调配、材料供应、质量要求和工期目标等方面的内容。对施工图的预算要科学、合理地编制，并对招标文件和合同内容进行深入研究，充分考虑合同规定的各项定额补贴等可能发生的费用，并将其纳入施工图预算。工程管理人员必须在合同签订后，根据相关的规定办理工程项目的开工手续，并按照用户的要求结合实际情况确定开工和竣工时间，制定具体的施工计划和安全技术措施。
3.2 施工材料管理
工程施工的现场环节方面要对工程施工材料进行管理。工程开工之前需要确保工程材料可以基本到达施工场地。施工项目当中进行机电设备和材料的采购时应该对机电设备和材料的生产单位的资质和生产能力，以及产品质量进行审核进过多方面综合的审查后尽量防止在施工当中出现机电设备和材料质量低劣成者机电设備和材料供应能力不足等现象。在机电设备和材料到达施工产地后施工单位应该派专业的检测小组对材料进行检验，并且要对产品的合格证、出厂证明等文件进行检测。当遇到机电设备和材料质量和外观有着严重缺陷的材料应当退货。施工当中应该对机电设备和材料当中存在质量争议的产品进行复检工作。
3.3 施工方案的管理
施工当中施工的技术人员需要安装现行的技术标准和规范对机电工程的施工的设计图纸进行评审从而确定一个或几个合理的施工方案。机电工程的施工的设计的方案主要包括了施工技术、设备、组织以及施工工序四个方面。如果机电工程施工方案不一样则施工采用的设备、工期的安排施工所需的费用也会各有不同。所以选择合理的施工方案是机电工程施工当中降低工程成本、保证工程施工质量的关键。
3.4 施工过程的质量管理
机电安装工程的质量管理和控制十分重要，在安装过程中，要严格保证安装步骤和施工质量。
（1）控制施工进度。在如今的机电安装过程中，要控制好施工的节奏，减少过慢的进行施工，从而出现窝工的情况，与此同时，也不要过快的进行施工，以免由于追赶进度影响了施工的质量，只有合理的进行工期的安排才可以保证施工质量。
（2）严格按照有关技术文件施工。在机电安装过程中，需要对图纸进行会审之后才可以根据施工图纸进行施工，施工图纸要符合国家的有关规定，保证工程质量符合验收要求。施工过程中如果发现问题要及时的处理，与设计单位进行沟通，不要擅自的对图纸和设计进行整改。
（3）实行严格的质量检验制度。在机电施工过程中，要对施工过程进行不定期或定期的检验，关键部位还要进行监理旁站。实行规范化的工程管理和监理制度，编制施工规范和质量抽查规定。
（4）做好技术资料的整理和签证。注意收集有关的资料，对于隐蔽工程的验收要及时的进行监理签字。没有监理签字或有关人员签字的工程步骤不得进行，与此同时，还要做好施工日志，做到有据可查，保证施工质量。
3.5 安全管理
要做好机电设备安装项目的管理工作，就必须做好机电设备安装项目日常的安全强化工作，更要做好以下几个层面的安全管理工作：首先，要建立全方位、全过程的安全组织机构管理体系，落实责任负责制，使得上至经理、下至工人都有自身明确的书面安全职责书，真正做到人人有责和人人负责；其次，要做好机电设备安装项目管理的安全管理策划，编制相关机电设备安装工程的施工组织总设计以及各项分布设计，从人员、设备和施工材料、环境等各个方面入手，做好策划安排，从而真正确保机电设备安装项目管理的安全施工。
3.6 机电设备工程的竣工验收及管理
（1）机电设备安装的竣工验收的依据。
机电设备安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
（2）机电设备安装工程的验收标准。
机电设备安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要，环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。竣工验收一般由施工单位自检、项目负责人复检和项目竣工验收等组成。
4 结语
综上所述，机电设备安装项目管理工作既要做好其目标管理工作，明确机电设备安装工程项目的特点，严格按照其工作思路开展管理工作，明晰机电设备安装项目管理工作的内涵，做好进度管理、质量管理、成本管理、安全管理和财务管理等各个管理环节，不断改进机电设备安装项目管理工作的形式和方法，促使其不断适应社会的发展步伐，实现企业利润最大化。
参考文献
[1]王文龙.浅谈机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].工程技术（文摘版），2017，13（1）：00167-00167.
[2]聂守全.工业机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].工程技术：文摘版，2016，13（3）：00181-00181.
（作者单位：河北省安装工程有限公司第二分公司）
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