浅析市政工程道桥施工管理措施

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　　摘要：本文将针对市政工程道路桥梁施工的管理措施内容进行分析，按照相关要素，及时处理市政工程道桥施工管理中的问题，明确具体资源分配，加强施工进度的综合管控。
　　关键词：市政；道桥；施工管理
　　引言
　　市政工程道桥施工管理过程中，需要做好充分的配合，明确具体的资源分配，按照施工要素加强施工质量、施工安全管控，确定市政工程道桥施工的措施管理标准，加强施工进度的控制管理，提高道橋施工的管控合理性。
　　一 充分配合有效的施工资源管控标准
　　按照配置施工资源的具体情况，准确的分析施工现场动态投入的动态管控水平，明确完成阶段的操作任务。按照施工过程，人力资源、材料、机械等需求标准，实施全面的分配操作。按照配置的资源管理水平，加强均衡性，明确计划编制的材料供应关系，确定材料储备量。根据主导机械配置与适应的附属关系，做好资源进场的调配。将人、料、机进行统一的协调分析，明确机械有效成本降低的情况，按照需求不断提高质量管控，做好路桥主流的建设发展要求。施工操作过程中，需要做好机械组织的稳定分析，明确进度、天气等影响因素，确定机械使用量的发放标准，加强必要的组合分配。
　　按照进度计划、质量要素、机械生产等进行主导机械的分析，做好余量的分配。按照机械生产能力，加强对生产能力最小化的分析，加强机械统一调配，确定机械最佳组合标准，不断提升机械的综合使用效率。按照要求做好必要的组织维护，强化关键要素配件的调整，定期维护，排除故障问题，不断提升机械的完整率，确保工程技师进程。按照实际客观的规律，技师调整成本比例，明确投入增加和减少量。不可以盲目的赶场，需要及时处理其中的不足之处，做好进度调配，及时处理非均衡工程紧张，防止施工资源浪费问题发生。
　　二 做好防洪排水、施工保通验收工作
　　开工前，施工单位需要对自然环境条件、施工工艺、施工质量等进行调整，明确试验段的施工标准，做好初步的施工工程质量要素控制分析。按照主要技术参数、施工进度、机械协调情况进行组合分配，重点分析施工现场的管理环节。试验段施工前需要配置合理的使用计划，明确施工方法和要素，加强施工检测内容的分析，满足质量标准基本要求。施工过程中，需要及时处理排水工作，调整措施不力的因素，分析工期拖延、费用增加的各类问题。
　　按照施工方案和图纸做好排水设计分析，制定有效的施工排水方案，明确永久排水施工措施办法，结合临时排水设置进行结合分析。按照路基路面施工要素要求，结合相关内容确定位置和方式，保持纵向、横向的碾压平整度，分析雨水迅速排定的标准。按照排水的困难程度、地质不良情况进行分析，尽可能的避免雨季施工。合理的安排桥梁施工的标准次序，分析桥梁预制的标准，建立具体档位，明确汛期。施工中需要对施工过后的材料、机械、设备进行撤离处理，减少灾害损失问题的发生比率。
　　下雨季节期间，需要做好巡查分析，及时进行疏通操作，减少路基可能出现的积水问题。要充分了解环境的变化，做好应急措施处理，减少雨季对施工可能造成的不利影响因素。施工现场需要保证施工正常，明确新建、改建的标准。如果便道、路段不畅、需要及时调整施工秩序，处理各类经济损失问题。施工现场需要保障道桥、便桥的完整，道路做便道处理过程中，需要调整道路所签订的各类协议，明确承载标准，确定桥涵的加固处理办法。边施工路段需要做好交叉安全标志的设定，确定路桥指挥良好，尽量避免交通堵塞、交通事故问题的发生。
　　三 市政工程道路桥梁施工的质量安全管理
　　1 加强现场质量的管控
　　认真做好路基、桥涵的接头，尽量防止桥头、涵定出现跳车问题。桥涵台背面需要填土，控制道路桥运营，防止沉降变形问题的发生。如果桥台刚度过大，竖向变小，容易造成桥头跳车，路面损坏问题。需要做好桥头搭配，明确舒适度，调整背填、基底的处理。严格遵照路线进行标高分析，加强道路修建的调整，调整路线与标高的严格操作。纵横分配坡的不适应，明确平整道路修建的等级。施工中需要对路线、标高进行严格规范，处理道路不适程度，及时处理路基层层检查验收效果，避免返工。加强内外质量的规范管理。按照道路结构型水平，准确的分析周围协调性，尽可能的满足使用者整体规范的察觉要求，调整内外质量标准，确保统一。严格控制关键工艺、关键工序、关键材料等部分的操作分析，提升线条的层次分析和精准操作。
　　2 工程施工安全管控分析
　　按照制定安全生产管理制度标准要求，完善安全措施管理下的各个操作工序，尽可能的避免违反操作，防止野蛮施工。对于安全事故处理的各个部位，需要明确具体设置的标准，消除隐患，加强检查督促，完善人身保险操作，简化自然灾害问题，降低事故损失问题。
　　四 施工进度综合管理控制分析
　　按照进度施工计划，准确的分析控制工程进度的操作依据，确定施工组织标准，做好月度、季度的计划考核，按照相关材料、机械施工情况进行划分，明确进度计划的操作规范要求。进度计划需要符合工程实际综合标准，通过准确的分析，做好竣工验收工作，对施工各个部分进行分项工程的判断，明确供需衔接的关系，对现场管理进行统筹安排，合理的调配，确定施工资源，以正确的生产活动为基础，明确具体的计划实施操作，对施工单位进行意识划分，落实单位施工协调组织和划分办法。通过工程进度的调整，确定人为因素和自然因素的具体环节，通过分析其计划差异，做好现场管理的结合分析，明确施工进度标准和调整模式。
　　根据具体的网络计划，及时调整进度管理的曲线标准，做好查找分析，按照相关实际进度计划，分析其中存在的差距，判断影响进度的原因。及时调整项目滞后的施工问题，做好施工方案的调整。适当的加强资源投入分析，调整科学安排，明确施工顺序。采用多作业面，加强平行流水作业下的作业分工，及时压缩工序，做好衔接，确定时间，进行施工进度的分配。合理的压缩关键作业线路，尽量处理工期，合理的排班，调整工期。
　　结语
　　综上所述，市政道路桥梁施工中，需要明确工程现场施工管理的标准，按照具体的需求，加强市政道路的综合管控，落实操作标准和实施办法，加深综合化管理，提升现场施工的有效管理水平。
　　参考文献
　　[1]聂志林，公路工程现场施工管理的几点体会[J]中国科技信息，2007.22
　　[2]刘正磊，王婷婷.市政工程道桥施工管理中的问题与质量管理措施[J]. 山东工业技术. 2016（16）
　　（作者单位：沈阳市工程监理咨询有限公司）
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