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经济新常态下企业财务管理存在的问题及对策

作者:未知

  摘 要:随着国家经济体系改革的逐渐深入,经济结构日益优化深入 ,企业发展构想、思路以及对策等均出现了明显的变化,使得企业财务管理工作面临着新的挑战,传统的财务管理机制已经不再满足经济新常态的发展需求。文章基于经济新常态,介绍了企业财务管理方式,并针对以往财务管理方式中存在的不足提出了创新策略,以期为财务管理确定发展方向和道路。
  关键词:經济新常态;财务管理;常见问题;创新策略
  随着改革开发步伐的加快以及诸多市场经济体制的日益完善,国家经济飞速发展,市场经济日益转型升级,国家出现了经济新常态趋势。经济新常态既可以为企业运营发展带来稳定、长远的宏观经济条件,还是企业升级与优化传统管理方式的关键基于。
  和发达国家及大型跨国企业比较,国企财务管理中表现出了很多问题,如财务管理体系不健全、财务管理行为不规范等,财务管理问题已经极大阻碍国企的稳定发展。为此,经济新常态环境下,企业要冷静分析、掌握新常态下经济格局及经济发展方向,创新企业以往的财务管理方式,实现企业财务管理规范化和推动新常态发展。
  一、经济新常态的概念
  经济新常态最早出现在21世纪初,通过8年的变化,2010年首次由著名的经济学者埃里安提出“新常态”观念,并指代世界金融危机出现以后全球经济的新局势。2014年,埃里安逐渐创新了新常态在经济条件下的内涵,即世界金融危机出现后国外发达国家和地区的经济出现了增速低与失业率升高等特点。2014年5月,新常态首次在中国出现,由习近平总书记提出。习近平总书记强调,中国正处在经济的关键转型阶段,机遇和挑战并存,新常态环境下的企业要积极转变心态、增强信心。
  经济新常态重点是指某一经济体的经营速度慢慢从高到中、趋向稳定,顺利度过经济生产的增速换挡阶段后的均衡经济情况。经济新常态与GDP等数量型经济不一样,其是具备完善的经济结构与稳步增长速率的经济态势,经济新常态不仅需要国家经济的全面发展,还要保证经济结构和发展速度的平衡化。
  二、经济新常态下公司财务管理常见的问题
  (1)财务管理思想落后
  国企经营中,财务管理是其管理工作的核心部分,对企业的长远发展有较大作用。经济新常态下,大部分企业的财务管理思想都存在问题,思想落后,没有紧跟时代发展趋势,依旧是老套路,旧方法,加上财务管理者专业能力不符合时代要求,对大数据缺少明确的了解,不能适应当下经济新常态需求。比如,针对企业财务管理来说,其主要职责不只是局限于实现经济利润最大化,更关键的在于履行社会职责,工作不积极,缺少自主性,对国企财务情况不自觉分析,仅仅是被动接受任务分配。基于新常态下公司竞争从价格、资金方面慢慢转换成创新竞争的经营模式,很多企业都没有准确掌握经济新常态的概念,对资金的利用比较随意,无法以科学配置的角度来研究节约成本的方法。
  (2)财务管理体系不健全
  相较于经济新常态情况及经济发展特征,公司财务管理体制不健全,存在很多问题,很难满足公司适应与引领经济新常态的要求。当前,公司财务管理体系不健全主要表现在以下几点:一是国企所设立的单独财务审计中心不全面。有
  些企业尽管设立了单独的财务收付审计中心,但并不能及时对公司的资金投入、资金利用、资金外借、经费融通等情况实现精准核算,也不能严格监督财务工作,最终造成企业资金利用不合理、资金投入不科学、资金任意滥用等,还给企业经济活动带来风险;二是会计核算缺少统一规定。企业内的会计核算缺少统一规定,核算不合理,下降了财务数据与核算报告的真实性;三是财务收付登记机制不健全或没有得到全面执行。财务部门要针对全部的资金利用状况进行仔细记录,就国企来说,缺少先进的创新思想与管理观念,公司所有权和经营权紧密联系,缺少职位间的有效制衡和监管。
  简而言之,财务管理体系不健全,不但会造成会计数据失真、造假等情况,同样不能为企业决策及财务规划带来良好的支撑。
  三、经济新常态下公司财务管理创新策略
  (1)形成科学的财务管理思想
  大数据背景下,国企财务管理应抛弃创新传统滞后的财务管理理念,形成与大数据相符合的新思想、财务管理者要准确了解大数据环境下财务管理的内涵,确定其关键性与要求。企业能采用大数据信息系统,集中管理采购、制造、订单、仓储保管以及销售等数据,展开信息分析与处理,经提取分享给各部门,能够有效降低各级职员的作业量,节约时间,提升生产效率及企业服务质量。在国企常规财务管理中,应充分使用大数据资料,令财务管理更为科学和高效。
  此外,大数据背景下,公司财务管理活动不再只是停留于基本的财务登记和统计上,其需要承担公司创新升级、改变发展的关键职能与社会责任。首先,企业要努力学习与理解经济新常态内涵。企业要了解经济新常态下“新”的意义与相关指代内容,了解经济新常态情况与特征,从而创新思想,让思想及早适应社会经济模式的变化。其次,正确认识财务管理对公司发展的重要性。企业要反思以往的财务管理观念,认识到财务管理对公司发展的重要性,把财务管理活动放在优先发展的位置。最后,树立先进的财务管理观念。企业要针对本身产品特性、企业经营现状及财务工作状况等,根据财务管理知识及经济新常态,形成新的、满足现代化企业经营要求的财务管理观念,保证符合经济新常态、引导经济新常态。
  (2)拓展融资途径,提高资金筹集水平
  对于企业面临的融资难、资金不足等情况,要进一步拓展公司的融资途径,完善企业中资金管理体制,优化财务风险控制制度,逐步提高公司资金筹集水平。首先,在资金管理体制的规范方面,要注重对企业中财务信息资料的准确性核查,保证财务信息的真实性和准确性,确定财务数据,为企业良好的社会声誉奠定坚实的基础;其次,在财务风险控制制度的优化上,要加强应收账款的控制,优化负债结构 ,提高企业的投资回收水平,为企业的稳定运营及转型升级准备足够的经费,避免财务风险。   (3)依靠价值管理,加强社会支持,优化财务管理体制
  经济新常态背景下,相较于利润最大化与股东财富最大化,公司价值最大化才是现代化公司财务目標的良好表达。为此,首先加强社会支持,各立法部门要针对公司财务管理体系的不足和实践当中存在的不足,有目的性的健全公司财务管理相关法规,由此为公司财务机制创新提供科学的政策条件及支撑。各大金融组织要结合经济发展情况适当放宽公司贷款限制和贷款金额,包括政策性银行、以及商业银行等。而且,政府还能带头,支持新常态经济背景下公司社会服务体系创建,服务内容要包含企业资源培训、技术改进服务、财务管理沟通和学习等等。其次,企业要引进VBM结构下的价值管理利润,把价值驱动因素融入企业管理决策之中,并在建立企业战略及开展日常运营决策时,划分价值驱动因素,由管理层至基层职员受参与进企业价值营造,最后提高公司价值。
  (4)制定信息化管理机制
  大数据环境下,国企财务管理内各种信息资料呈爆发式增多趋势。企业要深入研究财务管理中出现的各种问题,结合大数据需求,制定财务管理信息化机制 ,为大数据分析在财务管理中的有效使用提供良好的保障。这一过程,企业应根据财务管理信息化机制,优化已建立的财务管理平台,把内部各部门融入集中的网络结构系统中,促进各部门之间的互动、沟通,保证财务中心在财务管理平台的影响下,及时动态掌握其他部门的具体财务收支状况,通过财务管理信息化机制,做出科学的财务决策,及时开展全面的财务管理活动,从本质上提升财务信息质量。
  四、结语
  综上所述,我国当下正处在并将长时间维持经济新常态状态,经济增速已慢慢回落并得到稳定,市场经济体系逐渐转型,经济发展的推动力从粗放型转变为多元化创新模式,新常态下市场经济环境下隐藏了诸多机遇和挑战。企业为更好得到经济转型,需要准确认识与把握经济新常态,把财务管理和经济新常态融合起来,创新财务管理思想、优化财务管理体系、提高资金筹集水平、拓展融资途径等,进一步提升公司财务管理效果及效率。
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论文来源:《财讯》 2019年11期
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