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建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制

作者:未知

  【摘 要】随着我国经济水平的不断提升,我国建筑行业的发展速度也随之而来得到了极大的提高,市场对于建筑行业的巨大需求,使得我国建筑行业的相关从业人员数量大大增多,在这种大的经济市场时代背景下,我国的建筑行业发展随着我国经济的快速发展也到了一個规模十分大的境地。但是在我国建筑行业快速发展的行业背景下,也存在着许多令人担忧的问题,例如建筑行业相关配套行业的构建、统一的建筑行业标准的建立、建筑行业人才梯队系统培养,这些维持建筑行业长久健康发展的关键性要素都没有受到重视,虽然现阶段我国建筑行业正处在一个繁荣发展的状态,但是不可否认的一点就是如果我国的建筑行业想要更好获得更大的市场、相关的建筑行业从业公司想要继续扩大相对应的企业规模,那么做好建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制就是必不可少的了,而实现这一目标的又一前提就是要做好上述的行业发展扩大前提。在本文中,笔者将展开对于以上与工程建筑行业发展相关因素的深入探讨,以求能够为我国工程建筑行业的发展指出一条具有指导意义的道路。
  【关键词】建筑工程管理;工程质量;控制
  1建筑工程质量管理上存在的问题
  1.1管理制度有待完善
  目前在建筑施工管理中制度上没有指定比较科学合理的管理制度,在进行管理制度的制动过程中,没有针对施工工程的具体情况进行有效的检查和了解,所以指定的建筑工程管理制度不能适用于建筑工程建设的实际情况,对建筑工程质量的管理作用也就不能起到明显的效果,即建筑工程施工时制定的管理规章制度和实际进行建筑施工的进度不能实现有效的吻合,所以导致管理制度在对建筑施工人员的约束作用不明显,造成施工建筑项目在管理上比较混乱,不科学的管理制度极不利于建筑施工的管理。例如在进行建筑施工材料的购买制度上没有进行严格的材料质量控制与把关,最终导致材料购买人员在进行材料购买的过程中因为没有有力的制度约束,出现了过度节约成本或者贪污的情况出现,所购买的建筑材料在质量上不过关,最终影响建筑施工项目的整体质量。
  1.2建筑工程相关人员专业素质有待提高
  在目前的建筑项目质量的管理控制中要求相关的工作人员具有较强的专业性,但是我国目前在进行建筑项目管理中这方面比较专业的人才比较缺乏,所以目前绝大多数的建筑工程质量管理人员自身所具有的专业素质偏低,导致在进行建筑项目质量管理上存在许多问题。目前我国的建筑项目质量管理人员在管理上的知识与技能主要是根据自己的经验和实践,针对这方面相关技术能力和综合素质的提升没有进行相对应的培训l,使得建筑项目工程质量得不到较好的保障制度。同时,还有一部分相关人员自身素质偏低,在积极性建筑项目管理中存在腐败现象,利用自己职务之便对建筑项目的各项成本预算进行中饱私囊,导致后期在进行建筑项目施工中存在安全隐患。
  1.3有效监督机制的缺乏
  在实际的建筑项目施工过程中存在许多的不符合建筑项目管理的施工行为,但是缺少有效的监督机制对施工现场存在的安全隐患和施工问题进行有效的纠正和改善,使得建筑项目施工过程中存在较大的安全隐患,最终使建筑项目的质量受到较大的影响。并且在进行建筑工程的施工过程中,对建筑项目的施工进程过分强调,导致在施工中对施工安全和施工质量忽视,没有及时进行安全和质量的检查,最终影响建筑项目的质量,同时在建筑项目中还存在过分强调成本控制,在进行建筑施工中为了节约成本而对建筑材料的质量进行控制,最红也容易导致建筑项目质量出现问题。最后,一个建筑项目下面的子工程数量比较多,并且这些不同的子工程分别承包给不同的承包商进行建设,所以在建筑项目的施工现场的管理秩序比较混乱,没有针对建筑项目实施统一有效的管理,对建筑项目管理的责任意识不明确,导致建筑工程施工现场的管理存在较多问题,出现建筑项目管理混乱的局面。
  2加强建筑工程质量控制的具体管理措施
  2.1建筑工程及工程质量特点
  建筑工程规模大、投入高、生产周期长,具有一定的风险性,同时,兼具固定性、社会性和流动性,整个建筑生产过程受外部条件约束。鉴于以上所述建筑工程特点可见看出影响建筑工程质量的因素很多,比如前期的设计、施工的方法、技术水平、材料、人员、工期、管理措施等。同时,也正因为能够对工程质量产生影响的因素太多,且有些因素还具有不确定性,所以,建筑工程质量极易受到影响,产生波动。此外,一方面,建筑工程中涉及很多隐蔽性工程,不但工序上存在很多交叉现象,还受到时间的严格限制,使得建筑工程在质量上也具有很大的隐蔽性。一方面,无法向对待其他工业产品那样将建筑工程拆卸开来对其内在质量进行检查,也就是在质量终检上存在一定局限性。
  2.2加强质量控制的具体措施
  (1)施工前期
  首先,做好前期的施工组织计划。在对工程项目特点进行深入研究的基础上,结合现场施工要求和现场实际施工条件、情况来合理规划和安排工程施工建设中所需人员、资金、材料、设备,确定施工工艺、技术等多方面内容,确保工程项目施工的规范性,为实现施工现场的科学管理提供参考依据。其次,实行质量责任制度。成立专门的项目经理部,并指派该工程的项目总经理全权负责工程施工质量的协调管理,向下要再分设技术部和质检部来编制质量计划、管理制度、措施和具体实施细则,利用管理制度可以对参与工程施工的单位及人员进行有效规范,提高执行效率的同时让工程质量管理工作得以层层落实。再次,对工程设计图纸进行严格会审。会审工程设计图纸时主要针对以下几方面内容:明确设计要求的基础上衡量和判断现有的施工技术、条件是否能够达到;设备安装和建筑结构之间有无矛盾和冲突的地方;线路、管道能否同建筑内部有效衔接等。然后通过设计单位和施工单位以及监管单位三方面共同协商来及时更正图纸错误或是补充图纸内容。最后,做好施工物料的准备和质量把关工作。施工材料方面主要包括采购、检测、运输和使用几个环节,想要保证材料质量就必须做好每个环节工作,材料、设备等既要符合其自身质量标准,又要满足工程的设计要求。
  (2)施工阶段
  隐蔽工程对建筑结构有直接影响作用,而关于隐蔽工程部分的工程质量验收记录及有关签证又在工程竣工结算时起到重要依据作用,影响到工程造价。所以,隐蔽工程的质量管理控制首要的就是质量验收记录工作和有关签证工作;当隐蔽工程涉及钢筋时要在钢筋未投入使用前对其进行抽样检查,检验其强度是否符合设计要求,若不符合,则决不能应用于工程建设当中,或是当钢筋有走位现象时及时进行矫正。此外,还要检查基础工程基槽土质、宽度和深度是否与设计要求相符合。
  (3)施工完成后
  以工程质量评定标准和办法为依据,通过合理合法的验收程序来检查、验收各分项工程、分部工程和单位工程的施工质量。
  3结语
  建筑工程质量管理是保证一个工程项目能够顺利建设的根本性要素,而建筑工程质量管理则是提高我国工程建设质量一个十分重要的重中之重,所以做好我国建筑工程质量管理行业的相关建设,就是提高我国建筑工程行业水平至关重要的一个方面。我国目前的建筑工程公司都已经达到了发展的瓶颈,要想在下一个阶段能够突破国内市场的束缚,走出国门,进行世界范围内的市场开拓,那么从现在开始就要开始注重建筑工程质量控制,以提高建筑公司的建筑质量。
  参考文献:
  [1]姚秀飞.浅谈建筑工程管理及施工质量控制措施[J].房地产导刊,2013(10).
  [2]郑则颖.分包工程的质量控制[J].中国新技术新产品.2011(11).
论文来源:《科学导报·科学工程与电力》 2019年4期
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