如何深化加强建筑施工管理
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摘要：建筑施工工程质量是整个建筑施工工程的核心内容，是决定工程建设成败的关键所在，直接影响着建筑施工质量以及施工企业效益和形象。新时期新背景下，加强对于建筑施工管理以及施工质量的研究有着重要的现实意义。本文探讨了建筑施工工程管理体系，提出了加强建筑施工工程质量的具体对策与措施，旨在研究建筑施工质量管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国建筑施工企业在建筑施工质量管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。
关键词：建筑工程；施工管理；加强
我国建筑施工企业在建筑施工质量管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的施工质量管理过程中，施工企业内部的管理存在着严重的问题。政府的监管机制不到位，竣工验收程序不严，建筑施工质量的问题也会影响到工程的质量。本文主要研究建筑施工质量管理存在问题，探讨施工质量管理策略，为我国建筑施工企业在建筑施工质量管理方面的进一步发展提供借鉴。
一、建筑施工质量管理存在问题分析
1、建筑材料及制品不合格
建筑原材料的质量直接影响到工程质量，毕竟建筑原材料是建筑工程项目施工的基础，一些建筑原材料的选取如果不合格就很容易留下隐患，直接影响着建筑工程项目施工质量。一些建筑原材料问题，这些问题的存在都为建筑工程项目施工质量埋下了隐患，直接影响着建筑工程项目施工质量以及企业效益，影响着建筑工程项目使用者的生命财产安全。建筑材料及制品不合格，是建筑工程项目施工质量控制存在的重要问题。
2、施工质量管理相对不标准、不规范
现阶段，部分建筑施工企业在实际施工作业过程中，对于施工作业时的施工质量监督以及施工质量管理仍然处在一个具有突击性质的安全生产检查的层次上，而且其自身的质量监督体系也不健全，并且在施工作业过程中缺乏相应的质量监督管理标准与制度，进而造成实际质量施工管理过程中出现了一些不标准以及不规范的情况。
3、建筑施工缺乏必要的监督管理
质量监督管理是提高建筑工程施工企业施工质量的重要措施，很多企业为了减少经费获得更多的利润，往往在质量监督部门建设上不完善，甚至直接不设立监督部门。使得一些建筑工程施工质量问题得不到有效的解决。缺乏必要的监督管理，是建筑工程施工中存在的重要问题。为此，建立健全相应的质量管理监督机制，是做好建筑工程施工的重要举措。
4、管理工作在一定程度上决定企业的生死
建筑施工管理的质量在一定程度上影响着企业的效益，企业的信誉甚至是企业的生死，现代建筑工程必须具备一定的专业技术与精良的设备，只有专业的管理水准才能实现对技术的支撑。
5、安全隐患突出
这是我国建筑工程施工管理存在的最为严重的问题之一，尽管不断地在宣传要加强安全管理，但是安全事故仍然不断出现，主要有以下几个方面：
6、管理模式脱节
隨着市场经济的不断发展，市场的竞争日益激烈，很多企业无法调整步伐紧跟时代发展的步伐，导致其自主权与控制权丧失，处于被动的依赖地位，只能听从承建人，而承建人的层层转包行为导致施工现场无法彻底的贯彻落实相关文件，最终导致施工现场管理失控，造成巨大的经济损失，延误工期。
7、安全意识不足
从我国的建筑施工安全现状来看，安全事故频发，主要是由于施工企业对安全生产与文明施工的重视程度不够，没有贯彻执行国家有关部门对建筑施工的规定，施工现场的安全管理薄弱，缺乏有效地奖惩机制，而且部分施工负责人忙于其他事物而忽略了安全生产的控制，安全生产成为口头文件，形同虚设，进而导致安全事故频繁。
8、责任不明确
我国的大部分建筑施工企业中的生产安全管理部门形同虚设，工作毫无头绪，主要是由于建筑施工的安全责任没有落实明确，导致责任不明，互相推诿，无法实现安全生产的目标。
二、如何加强建筑施工管理
1、了解工程概况，做到有备而战
作为施工管理人员，要熟悉掌握图纸，对相关的技术规范与操作程序有一个全面的了解，了解设计要求及细部、节点做法，了解清楚有关技术资料对工程质量的要求；熟悉施工组织的设计及相关的技术文件，以及施工的程序与措施，施工进度及现场施工总平面布置的需求，了解施工过程中可能会出现的问题，采取有效的预防措施。
2、确认施工目标，全面而具体
进行有目标的协调控制是施工技术的关键步骤，做好施工准备，向施工人员交代清楚其施工要求与施工办法，为了按期完成施工任务，是新建筑施工整体目标创造前提条件。
3、落实安全责任管理机制
安全是建筑施工的生命，其管理效果直接关系到企业的未来，甚至决定企业的生死。这就要求现代的建筑施工企业必须将安全管理放在工作的首要位置，将其作为重中之重，尽量排除任何的安全隐患。
4、加强组织管理，协调人际关系
建筑工地的管理具有复杂化的特点，要想保证工程的安全，按照预期完成工程，首先要保证其技术过硬，同时还要运用现代科学的手段进行管理，加强企业集体的建立，保证各项工作的顺利推进，加强企业的凝聚力，提升施工的质量。
5、做好建筑施工原材料的引进与管理
建筑施工原材料的管理，主要指的是从建筑工程材料的引进到施工结束，施工企业对于所有材料所进行的管理工作。第一，做好对于原材料的计划管理，对于出现的材料问题进行解决。第二，做好关于原材料的验收与进场，只有做好这一环节，才可以为建筑工程施工奠定施工基础，保证建筑工程施工质量。第三，加强对于原材料的储存、管理与发放，同时对于实际的材料实施中出现的问题进行监督，保证建筑工程施工材料获得最大的效益。第四，施工结束后，施工企业还应该加强对于原材料的回收以及清理工作。
6、加强对建筑工程施工技术管理
要让建筑工程顺利的进行，就要不断的加强施工技术的管理。在工程施工中，一定要具备合格的技术性人才，熟练的技术工人，同时还要保证有稳定的技术指挥和运行的系统。工程施工前要准备出齐全的设计图纸、机械设备以及使用说明，还有相关的流程以及标准的技术要求等等。严格岗位的责任制度，建立有效的施工管理制度。做好施工准备工作，并且进行严格的监督和检查。对于施工人员，要保证在施工前要了解和掌握设计和施工的具体要求。另外，还要加强及时档案的管理制度，指派专业人员做好各项与工程相关的记录，及时的进行备案和登记，确保建筑工程在完成时有完整的技术资料。
结束语：
建筑工程质量管理是一个工程建设从始到终的系统工程，只有认真负责、严格地做好建筑工程中每一个环节的各项工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。特别是按照现代企业制度的要求，施工方更应在施工项目中实施全方位管理，将影响施工的诸多环节纳入正规化、标准化管理，只有这样才能使各项工作有条不紊、顺利地进行，才能使施工企业不断取得更大的经济效益和社会效益。
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作者简介：汤浩（1981—）；男，满族，辽宁省凌源市，中级，学士，研究方向：房屋建筑。
（作者单位：大连景垣建设工程项目管理有限公司）
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