建设工程土建施工现场管理有效方法研究
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摘 要：随着市场经济的发展，建筑工程管理体系逐渐得到健全和完善，社会和人民对土建施工现场管理的要求也越来越高。建筑企业在建筑施工现场管理时，必须依据施工现场管理经验和相关制度，对施工现场的管理措施进行优化和改革，保证社会、经济和谐的发展。基于此，文章主要对土建施工现场管理工作中存在的问题进行了分析，并总结出了具体的管理措施，希望对建筑工程土建施工现场的管理提供参考和借鉴。
关键词：土建施工;现场管理;措施
1 建筑工程土建施工现场管理的重要性
随着我国城市化水平的提高，建筑工程迅速发展起来。建筑工程的施工现场由于施工人员较多，流动性较强，存在十分复杂的管理情况。土建施工现场的管理是建设工程的重要组成部分。对土建现场的管理能有效提升现场施工的效率和施工安全。土建施工的现场管理有利于减少施工现场资源的浪费，优化建筑施工企业的现场管理，促进建筑工程的社会效益、经济效益、环境效益的最大发挥。在实际建筑工程土建施工中，有效的现场施工管理，一方面改善人、物、环境之间的关系;另一方面，在提高建筑速度、施工质量、施工安全的同时，也相应地减少了现场施工材料和资金的消耗。因此，加强建筑工程土建施工现场管理也是对整个建筑行业的企业开展建筑活动的基础性工作。
2 当前建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1 施工人员素质不足
建筑工程土建施工的规模通常较大，对于施工人员的需求量也比较大，很多施工企业都会选择通过聘用临时农民工的方式来满足工程用工需求，仅聘用少数的管理人员与技术人员作为正式员工，这使得很多施工人员并未进行严格的资质审核就直接进入施工现场，在专业能力不足、缺乏安全意识与成本意识的情况，其对于工程施工成本、质量以及施工安全的影响都是比较大的。另外，部分施工企业为节约成本、加快施工进度，常常会忽略对施工人员的安全教育与相关培训，这同样会导致施工人员综合素质的不足。
2.2 施工设施不够完善
在土建施工现场管理中，很多工作都离不开相关设施与设备的支持，例如在施工安全方面，为保证施工人员的安全，除了要配备安全帽、安全带、安全帽等装备，同时也需要建立安全通道、防护栏杆、防护脚手架等安全设施。然而从目前来看，由于很多施工企业对于安全施工缺乏足够的重视，因而经常会存在安全设施不到位的情况，从而为施工留下了很大的安全隐患。另外，如果施工机具、设备出现质量问题，无法运行问题，也同样会对施工的正常进行造成阻碍，并影响施工安全与施工质量。
2.3 工作职责比较模糊
在建筑工程土建施工，由于其施工内容比较复杂，因而要想高效率的完成工程施工，就必须保证分工的明确，并使各部门能够实现合作。但在实际上，很多建筑施工企业在项目管理中对于工作职责的分配却是比较模糊、混乱的，一方面，部分工作的责任并未得到明确落实，在实际施工中经常会出现无人负责、无人处理的情况，而一旦出现问题，各部门则往往会互相推诿，从而使施工进度大大延缓。另一方面，一些施工企业虽然制定了明确的工作制度，但却缺乏强有力的监管，使得工作制度根本无法落实，施工人员也并未严格按照工作制度来进行施工。
2.4 资源调度过于混乱
建筑工程土建施工所使用的建筑材料、机具是非常多的，而如何对这些资源进行有效调度则成为了保证施工进度、控制施工成本的重要途径，而当前很多施工的施工资源调度却存在着很大问题。无论是施工材料还是施工机具，在进入现场后都必须要按照具体要求进行存放管理，但由于有些施工企业对于存放管理不够重视，在存放材料、保管机具时并未按照要求进行，或是所做的防护措施不到位，因而材料与机具就会在存放期间出现不同程度的损坏，最终造成资源的资源的严重浪费，并使施工成本大大增加。
3 土建施工现场管理的优化策略
3.1 提高现场施工人员的安全意识
在进行现场施工的管理过程中，其相关的管理形式呈现的是动态性的管理模式，即根据现场实际施工规划按部就班地进行日常施工，对于现场突发事件要及时采取处理措施，及时消除安全隐患，防止事件持续恶化。为此，在相关的土建施工管理中，企业和现场管理人员就要对全体施工人员进行定期安全培训和采取相应的保护措施，要让施工人员懂得安全常识和一般紧急情况的处理方式;在施工之前，要制定现场管理制度，让所有施工现场行为在可控范围内进行。管理制度要结合土建施工现场的具体情况，各个施工环节在科学合理的施工规划和制度的实施的过程中，使各个环节的工序衔接紧密、流畅;在施工安全的前期预防中，通过相关设施设备的充分准备，在专门设立的安全小组定点、定时的监管过程中，确保施工现场的施工安全性。
3.2 加强对成本的控制
土建施工具有施工周期长、资金投入大、设备材料消耗多等特征，所以现场管理人员要严格按照现场施工情况进行施工成本控制。而进行这样的控制也是为最大程度上提高建筑企业的社会效益和经济效益，即在最大程度上减少施工过程中资源过多或过剩而造成成本、资源浪费。因此，为将成本控制在一定的范围内，就必须建立对应的责任成本制度，让材料采购人员能在遵守責任制度的前提下，对其选购材料和设备的质量、数量、种类、供货速度、机械养护、设备管理等在降低成本投入的同时，最大限度保证土建施工的效率和质量。
3.3 提高现场施工的质量管理
管理人员要先制定好施工活动的方案，在进行对施工现场的人力、物力、财力都有相应的管理的方案过程中，使整个施工过程能在相应的方案指导下顺利开展。而在实际的现场施工的过程中，所用的施工人员也要清楚认识到各自部门的工作职责和范围，确保各个施工环节达到整体的质量标准，施工现场要有明确的各项监理体制，使土建工程中的测量控制、实验控制、监理控制能在对应的条例下，做到土建现场在施工阶段就有专门的监理部门随时进行质量检测，及时矫正施工中的问题，减少土建工程实际施工与设计的误差;在实际控制中，由工程师的监管，对建筑材料的各项指标进行符合施工标准的有效审核，及时对工程进度进行监管和数据上报。
3.4 合理的施工安排
建筑工程土木施工的现场管理的过程中，对各项施工活动要提前进行合理的安排，在整体上进行统筹调度，保证土建施工现场有序进行，加强日常管理，保障施工安全。为确保相关的现场施工有明确的指导，由此相关的现场管理人员就需将工程中的各个施工环节、人力的技术衔接和材料供给等施工工序向施工人员讲解，在实际的施工现场中对施工现场进行严格管理，同时也要对周边为进行施工而建设的临时设备区域、材料存放区域、水电线路等进行对应的掌握和管理，使整个施工现场有条不紊地进行，现场管理更加科学有序。
4 结束语
通过对建筑工程土建施工现场管理的重要性、现状存在的问题及对应措施的分析，我们了解到在相应的建设过程中，科学合理的施工现场管理，一方面节省施工企业成本投入;另一方面提升了施工质量和效率，在保证企业自身的经济效益的同时，也从侧面为社会效益的提升作出了贡献。
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