试论设计变更对建设单位建筑工程管理的影响及控制措施

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　　摘    要：随着社会经济和信息技术的蓬勃发展，人们对建筑行业设计环节要求越来越严格。本文共分为两个部分，第一部分阐述了建筑单位管理中设计变更的影响;第二部分对管控建设单位设计变更的对策进行探究，旨在为同行业相关人士提供参考建议。
　　关键词：设计变更;建筑单位;建筑管理
　　1  引言
　　变更建筑设计就是为了改善施工图纸中的问题和瑕疵，设计企业需要以建设单位的意见为基础，对施工图纸的对应点进行完善，能够提升设计的科学性。但有一些设计变更是无关紧要或可以避免的，若强制变更有可能会造成建设单位的人力、物力、财力浪费，这也在无形中增加了建筑施工的难度。
　　2  变更设计对建筑单位管理工程的影响
　　2.1  投资方面
　　投资是建筑单位开展施工的基础，在施工中占有非常重要的地位。若设计发生变更，工程就会出现返工，就需要把原来已经建设完成的阶段重新施工，浪费了大量的建设资源。这些重复资源应用在结算时也需要进行二次计算，导致各方面投资增加。
　　2.2  质量方面
　　众所周知，建筑设计图纸是项目施工开展的依据。若产生变更情况，会改变施工中的各个环节，容易降低建筑施工的总质量，增加施工中安全事故发生的概率。例如：在某工程钢筋混凝土铺设期间，施工人员已经按照原有设计图纸将预埋线管进行铺设，但建筑单位将设计图纸更改，需要将线管的显露方式进行变更，导致预埋线管出现露出的情况，降低了建筑的抗震性，投入使用后引发较大的安全事故。
　　2.3  管理方面
　　从工程管理方面来讲，管理守则制定完全符合国家的相关规定，并在开始施工之前已经充分准备。如果工程设计在这时发生变更，管理范围或管理对象会出现一定偏移，需要重新制定管理方案。
　　2.4  合同方面
　　设计在变更时同样会对合同管理造成一定的影响。由于变更设计会增加工程返工次数和质检次数，造成建设单元与施工企业之间出现划分责任不清晰的情况，继而影响工程最终的结算。
　　2.5  进度方面
　　由于图纸设计的时间较长，若发生更改，不仅需要设计人员花时间对图纸进行更改，还需要与其他各个部分重新协调，浪费了大量的时间，会造成工程进度推迟。
　　2.6  信管影响
　　信管即信息管理，近年来在信息技术应用率不断增加的环境下，建设单位主要以信息作为主要的沟通管理载体。若设计发生变更，则建设单位、材料供应商及施工企业间的瞬时信息量不断增加，容易出现沟通有误、不及时的情况，无法保证工程的总质量，有可能还会导致施工项目出现停工的情况。
　　3  控制建设单位工程设计变更的相关措施
　　3.1  强化各个单位的管理能力，提升设计方案与工程施工的契合度
　　一是提升勘察单位的管控能力，优化勘察质量。勘察单位需要以我国出台的相关法律法规为基础，对工程的相关参数进行实地考察，如地质条件、地下管道铺设情况、可利用的转孔深度等等，为后期设计环境的正常开展奠定良好的基础。
　　二是强化设计单位的管控能力，增加图纸与实际工程的贴合性。第一，在项目开始前，建筑单位需要选择有能力、有技术、有责任心、有规模的设计单位对项目总体进行设计，将前期工程勘测的结果进行总结并将其利用到图纸设计中去。设计图纸的贴合性越高，施工实施阶段开展工作就会越来越容易，节省不必要的资源投资。这些设计能力较强的企业拥有专业知识较强的固定团队，技术经验较多，各项能力都比较平均，能够保证图纸中水电、通风、结构、弱电等等项目满足国标要求。第二，建设单位需要实时对设计人员的专业知识和专业能力进行监督。由于社会在不断的进步中各种规章制度都在不断的完善，而且地区间存在一定的差异，所以建筑单位应该定期对设计人员的专业素养进行培养，使设计人员的思维意识能够紧跟时代的步伐。第三，强调合理性在设计周期的地位。设计方案是施工阶段的风向标，需要施工人员对设计图纸的各项条款进行明确，提升对设计图纸的理解能力，降低后期修改的频率。
　　三是发挥工程监理的监督职能。工程监理在建筑项目中的地位越来越明显，他不仅需要对图纸的质量进行考察，还需要对建筑项目的总质量进行评估。此外，建设单位需要制定科学、详细的质量监督标准，并与监理人员的薪酬形成绩效挂钩，强化设计人员的责任心。
　　四是加大以图为准的施工力度。在项目实际开展施工的过程中，施工单位和施工人员是不能随意对设计图纸进行更改的，要以图纸为参照对项目进行施工。对于一些难点、表述不清的施工图纸，施工人员需要及时与设计单位进行联系，若有必要需要邀请专业人员以会议的形式对图纸进行详细讲解，降低理解不清导致施工错误致使变更设计发生的概率。
　　3.2  完善联合审查图纸制度，提升设计变更的合理性
　　若要在建筑项目施工时一定要对设计进行变更，需要先拟定出变更的内容，再联合所有参加建设工作的人员对变更内容进行会议分析，如项目负责人、施工监理、安全巡逻员及各岗位施工人员等等。设计企业要将变更设计的具体内容、缘由、评估系数、可行性分析等参数形成相关报告，在会议中下发至所有参会人员手中进行讨论和分析，继而得到最终的结果。例如：勘察企业要对前期勘察资料进行重新审视，考虑其是否能够满足更改后的设计需求;设计企业的设计师需要分析变更设计对项目总体的影响，分析更改后的设计内容是否依然符合我国的各项要求，尽可能的优化建筑物的质量;工程监理需要对设计变更影响项目质量和项目投资的具体内容进行审查等等。
　　3.3  建立图纸审查机制，由第三方出具科学的审查结果
　　想要降低更改图纸的次数，就必须要完善图纸审查的相关机制，对图纸的合理性进行监督。因此，建设单位可以委托拥有国家相关资质的第三方机构对图纸进行审核，除了要检查图纸中各项指标是否符合国家标准，还要检查图纸与工程实际的匹配度，弱化施工开展中的各个环节出现矛盾的概率。在第三方机构的审视下，图纸出现更改的次数减少，减少了建设单位各项资源的投入。
　　4  结语
　　综上所述，建筑单位要强化变更设计的相关管理工作，加强对设计图纸起始的管控能力，增加图纸的科学化、合理化设计，从根本上優化设计质量;并且委托第三方有资质的单位对图纸进行可行性分析和审核，减少图纸在施工过程中的更改频率，进一步提升建设单位的项目管理能力。
　　参考文献：
　　[1] 甄东海，董桂萍，常涛，等.设计变更对建设单位建筑工程管理的影响及控制措施[J].建筑设计管理，2016（3）：51～54.
　　[2] 张旭.设计变更对建设单位建筑工程管理的影响及控制措施[J].河南建材，2018（6）：213～214.
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