高层建筑施工管理常见问题及解决策略

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　　摘    要：高层建筑提供给了人们更好的居住环境、景观视野，并且高层建筑也能最大化的发挥出土地资源的建筑价值，因此各地均有高层项目在建造施工。但在实际高层项目建造中，由于高层项目的施工量巨大、整体设计结构复杂、施工工序较多、建造质量要求高等方面特点的影响，使得高层项目建造中存在较多难点，需要建造单位进行科学的建造管理。
　　关键词：高层建筑;施工管理;常见问题;解决策略
　　1  高层建筑的施工类型
　　从建筑施工内容上来分的话，高层建筑的施工工程主要分为三大项，分别是土建施工、安装施工和装修施工。三大项目之间紧密联系相互配合，各司其职又协调发展，共同完成整个高层建筑的建设工程。土建施工主要是对场地稳定性分析以及强力测试之后进行的地基建设等基础性建设。安装施工则是包括管道工程、电气工程、通风工程以及其他设备的安装，涉及多个方面。装修施工就是为了保护建筑物不受天气等外界因素影响而损坏以及增加建筑物的外观适应性，对建筑物进行的一系列施工。
　　高层建筑主要分为写字楼、商场综合楼、高层住宅楼等大体类别。而从其建筑的功能及用途上来看的话，高层建筑就是由拥有设备层和人防的地下室、公共场所所见的裙房、特殊用处的转换层、正常居住生活或办公用的标准层以及用做其他用途的类似楼顶露台的非标准层组成的。
　　2  高层建筑施工管理中存在的问题
　　2.1  施工人员安全意识不高
　　即使是在社会大发展的今天，在高层建筑施工现场的施工人员对于施工安全意识并没有一个特别的重视，大部分的建筑施工人员对施工过程中产生安全问题的意识比较低，他们普遍觉得出现安全问题只是意外，却忽略了其实在现实中很多问题都是可以提前预防的。并且在现在很多施工单位对现场施工人员的需求比较紧缺，通常会直接对社会进行招聘，而这样招聘出来的施工人员基本都是文化水平和综合素养相对比较低的，他们对于施工现场的安全问题关注度不是很高，因此，导致安全事故发生。
　　2.2  高层建筑施工管理体系问题
　　因为高层施工技术与工艺都十分复杂与繁琐，需要健全完善管理体系，保证管理到位。可是现如今我国建筑单位尤其是中小型建筑企业在高层建筑施工管理过程中，并未建立起健全的管理体系，缺少人员、现场、技术等方面的管理体系，大多时候依靠传统方式、主观臆断进行管理。
　　2.3  现场施工管理质量监督不完善
　　高层建筑施工质量管理要贯彻落实到位，如果没有落实，不但将产生经济损失，而且还会给人们生命安全带来影响。目前，高层建筑施工过程中，质量监督工作开展不到位，并未将质量监管目标明确，质量管理十分盲目，也无法起到真正的质量管理效果。另外，施工过程中，施工人员不具备良好的施工技术水平，专业性不高，造成高层建筑施工当中施工人员施工不准确，导致工程质量问题。
　　2.4  安全管理中的问题
　　尽管当前我国一些高层建筑的施工企业沿用了比较严格的安全管理体制，工作者在施工现场的时候，认真佩戴安全帽等劳保装置，然而，某些施工现场里，由于领导者没有对安全生产观念淡化，没有考虑长远收益，盲目赶上施工的进度，导致了施工中安全事故时常发生，他们仅关注施工的经济效益，对施工的安全管理不够重视。
　　3  我国高层建筑施工管理的策略分析
　　3.1  不断提升技术水平
　　对于高层建筑工程质量与建设企业的经济效益来说，施工水平与设备质量都会对其产生直接的影响。所以，需要通过不断改进基础施工技术、钢筋连接技术、混凝土调配与施工技术等，并重视技术人员技术水平的培训与考核，从而实现施工成本的减少与施工效率不断提高的目标。此外，还应该积极引进国内外先进的施工设备与技术，并借鉴相关的高层房屋建筑工程技术管理经验，为高层房屋建筑质量提供更好的保障。目前，国内的高层房屋建筑工程技术得到了很大的提升，施工效率与质量也有了更好的保障。但是，与国外一些技术先进的国家相比，仍然存在明显的不足，所以，技术管理人员还需要不断加强施工技术的学习和创新，施工单位与企业也应该重视技术管理人员的技术培训与考核，促进技术管理人员的技术不断提高。
　　3.2  建立完善的技术管理系统
　　高层建筑施工环境存在復杂、危险的特征，所以，技术管理人员需要立足于施工质量与人身安全的角度，严格管理工程施工技术。那么，建立完善的技术管理系统是开展技术管理工作的依据，使得技术管理变得更加规范、全面和有序，使得施工的各个环节的管理均具有较好的可控性与易操作性。根据建筑工程的施工目标，制定严格的技术管理制度，并将相关的权责落实到每一位技术管理人员，促使施工方案与技术得到充分落实。此外，明确各岗位与人员的施工技术，并采取相应的技术监管措施，从而能够及时发现问题并进行调整，防止出现人为因素对施工质量或效率的影响，甚至造成施工事故或其他损失。
　　3.3  加强施工成本与周期的管理
　　必须重视技术管理的科学性，重视施工前的准备工作的完成质量，还需要加强施工周期与成本的管理。①对施工材料、设备、人工等进行充分的核算，优化分配各项资源，在保证合理的施工进度与较高施工质量的基础上来减少施工成本的消耗，尽可能压缩各项施工的开支。②还需要对施工方案进行严格的设置，并督促施工方案的落实，为每一道工序的实施制定合理的施工时间，确保各施工过程与环节能够有效衔接。
　　3.4  提升人员安全素养以及技术素养
　　施工人员应当能够拥有高层次的综合技术素养，在此前提下致力于保障施工现场安全，对于建筑物的基本质量予以必要的保证。因此在目前看来，作为施工企业针对内部现有的施工人员就要施以综合性的专门培训，确保在日常培训内容中涵盖现场施工技术、施工安全规程以及信息化施工等相关要点。只有借助日常培训的方式，才能逐步优化施工人员素养。
　　4  结语
　　高层建筑的施工管理影响着整个工程施工的过程，它在工程施工时对施工的各个方面进行着监督和调控。经过施工管理的调控，工程施工的效率得到提高，工程安全得以保证，整体提高了企业的经济效益。企业通过对高层建筑的施工管理，发现施工过程的问题并商讨出解决方法，进而提升了整个施工团队和管理团队的能力，提高了整个工程的质量。高层建筑的施工管理要不断探索不断完善，为施工工程助力，为企业提升整体实力做贡献。
　　参考文献：
　　[1] 文飚.高层建筑施工质量监督中常见问题及有效策略[J].住宅与房地产，2017（24）：173.
　　[2] 祁勇.高层建筑施工管理分析[J].新闻世界，2012（8）：327～328.
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