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绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

作者:未知

  摘 要:人力资源管理是事业单位的基本管理内容,而绩效考核又是人力资源管理的基本模块之一,因此绩效考核对事业单位的人力资源管理起着十分重要的作用。目前,部分事业单位的绩效考核并没有发挥其应有的作用,无法提高单位员工的工作积极性。本文就事业单位的绩效考核问题进行解析,并探讨出解决这一问题的方法。
  关键词:绩效考核  事业单位  人力资源管理
  事业单位多为非营利性机构,其目的是为公众提供科、教、文、卫等事业的发展提供福利性服务,配合政府开展社会活动,稳定社会秩序。由于事业单位员工工作性质的特殊性,通过绩效考核来提高员工的工作积极性,培养适合组织发展需要的新型人才是行之有效的人力资源管理办法。
  一、绩效考核的必要性
  通常,一个单位最重要的人力资源管理内容之一便是绩效考核,它通過评估员工的业务水平、职业素养等数据,作为员工升职加薪的重要依据。同时绩效考核也能够帮助员工更好地认识自身价值,从而提高自身的业务能力和职业素养,最终达到事业单位优化人事结构、提升服务水平、实现社会效益的目的。此外,绩效考核也提倡奖惩分明,有奖有罚,才能让员工自我约束、自我提升。
  二、绩效考核的弊病
  通常情况下,事业单位的员工工资和绩效并不直接挂钩,一般是政府拨款发放定额工资,因此工资基本无太大波动。在这种情况下,员工的积极性会逐渐降低,因此绩效考核对加强员工的紧迫感有十分重要的作用。然而,虽然很多事业单位都非常重视绩效考核工作,但效果均不理想,原因包括以下几点:
  (1)考核内容形式化。在事业单位中,管理人员更加注重员工的工作成果,而不注重成果的质量,虽然完成了任务,但并不代表完成好了任务。另外一部分单位虽然有绩效考核办法,但考核方式和内容都很简单,流于形式,无法体现绩效考核的真正价值。
  (2)量化不足。一项工作的进行需要量化,制定一个合理的目标才能保证工作的完成质量。很多事业单位常常制定远大的任务指标,却不对项目实施过程进行监督,导致员工因无法完成目标而感到焦虑,从而产生抵触情绪。
  (3)不重视考核结果。当前大多数事业单位的管理层不够重视绩效考核,有些单位虽然制定了考核制度但却仅限于走形式,对考核结果没有进行追踪处理,从而导致部分员工不求上进、浑水摸鱼,另外一部分员工失去原有的期待,最终选择离开。绩效考核的结果是员工晋升或降职的重要参考依据,如果同一岗位的员工能力要处在同一水平,才能达到薪资的公平公正,人尽其用,才能规避人力资源的浪费。
  三、做好绩效考核的办法
  (1)重视绩效考核工作和完善绩效考核制度。做好绩效考核工作应该从单位领导做起,自上而下形成完善的考核机制,员工才能上行下效,让绩效考核在人力资源管理中发挥重要作用。
  (2)保证绩效考核过程中的有效沟通。有效沟通可以说是绩效考核的重中之重,绩效考核的对象是单位的广大员工,有效沟通能够让员工更全面的理解绩效考核制度的重要意义,从而得到他们的理解与支持,保证绩效考核制度的顺利实施。通过有效沟通能够帮助员工梳理工作流程,明确工作目标,提高工作效率。
  (3)合理调整绩效工资的幅度。将绩效考核制度充分融入到事业单位的管理之中,让绩效考核深入人心。事业单位在实施绩效考核时应根据单位的实际情况,合理调整不同岗位的绩效工资,使员工看到工作给他们带来的经济效益,从而提高他们对单位的忠诚度,强化他们对工作的责任心。
  (4)增加临时任务的评价指标。对于管理人员临时安排给员工的工作任务,人力资源要发挥绩效考核的基础作用,及时有效的对员工的临时任务做出评价,从而调整员工的职位及薪酬福利,让员工以更加积极的状态完成领导安排的临时工作,提高工作效率,实现人力资源优化配置。
  四、结束语
  由此可见,人力资源管理在事业单位中是不可或缺的,尤其是绩效考核更应该受到单位管理层的高度重视。同时,还应该整合绩效考核的各方数据与成果,用于本单位的日常工作当中,从而提高员工的工作积极性,培养适合组织发展需要的新型人才。
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论文来源:《财经界·下旬刊》 2019年5期
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