在线客服

咨询热线

医院财务管理中存在的问题分析及对策

作者:未知

  摘 要:医院在日常运行中,应该不断的加强对财务管理工作中出现的问题进行对策研究,和财务管理方法进行改进和创新,在医院财务管理现有水平之下,通过财务管理活动和有效的措施及方法,能不断提高医院财务管理的水平,只有加强医院运行中的日常财务管理工作水平,才能够保障医院可持续化健康稳定发展。本文分析了医院在财务管理中存在的问题,提出了相应应对措施。
  关键词:医院财务  财务管理  问题  对策
  为了确保医疗改革之下,医院的运行状况能够稳定并且处于良好的发展水平,使得医院的经营更好的适应市场化的当前形势,医院的财务管理工作应该将传统的工作模式进行转变,逐步淘汰以往医院财务管理中存在的粗放式财务管理方法。在医院财务管理中应该积极的转变财务管理工作模式,实现医院财务管理发展向着精细化,科学化的目标进行发展。使得医院在财务管理工作中能够获得足够的资金来维持医院稳定运转。
  一、醫院财务管理中出现的问题
  (一)医院财务管理人员问题
  就整体的医院财务管理现状来看,医院财务管理工作者普遍存在缺乏管理运营专业知识的能力,并且在医院实际的财务管理操作过程中对于财务资金管理和实际操作问题,普遍存在操作能力低下的状况。在目前医院财务发展管理水平中,对于一些经济发展状况不好的医院,在医院财务管理人员配置和财务管理资金投入上都会较为欠缺,在这些地区的医院,就财务管理问题来说没有专业的财务管理人员进行财务管理,一般财务管理就由医院的管理人代劳。这样就会导致在医院的财务管理中,对于一些专业性的财务管理职能无法进行有效的开展。对于财务管理核算等的问题就无法顺利开展,并且由于医院的发展规划资金有限导致在实际的财务管理资金的规划上不足,在财务管理上对于专业人员的引进和培养上都会面临缺乏资金的状况,并且为了提高医院的服务水平医院首先考虑到的是对于优秀的临床医学人才的聘用,对于财务管理体系的创建和相关人员资金的配置工作安排不到位,并且在相当的一部分医院里,财务管理工作者的年龄都偏大,导致对于一些新的财务管理知识和方法适应能力会较差。究其原因,就是医院对于财务管理的重视程度不够,并且相关的医院财务管理认识一致停留在核算正确就可以的水平上,这样就会极大的限制医院的发展。
  (二)医院预算全面管理流于形式
  在医院财务管理中,实现全面的财务管理应该针对医院不同的可是下大不同的财务管理目标,但是在医院实际的财务管理操作中,医院实际科室的成本预算指标,就是实际的成本任务,没有对发展中的成本预算进行准确的规划,并且在预算执行和可行性方面有着很大的偏差,并且科室之间的预算执行能力较差,执行意识也不强。
  二、医院财务管理应对措施
  (一)严格执行医院预算管理制度
  在医院财务管理问题上应该对于财务管理预算制度进行严格的执行,在医院运行中将经济效益和预算的结果相关连,实现医院的发展和预算规划的目标相一致,实现医院运行中经济效益的稳定提升。在医院财务管理中,对于各个不同的科室应该确立起不同的成本预算管理目标,在医院科室的预算规划中,除了保障发展和实际运行中必须的资金之外,还要保证在预算中留有一定的活动空间,确保医院的经营在满足各个科室预算实际情况时,不会发生为了达到预算降低在诊疗中的服务质量,而出现损害医院声誉的情况发生。
  (二)完成医院投资可行性论证机制
  在医院的运行中经常会出现的问题就是投资收益较差的问题,因此,为了解决医院在相关发展中投资的回报有效性论证上,应该通过完善相应的制度体系来进行规划,并且在医院的财务管理方面应该建立起内部的财务论证体系。在医院做出相关的任何投资决策之前,都要对市场进行科学的调研,在投资行为调研的过程中应该全面开展,首先应该针对医院的实际经营状况和发展水平,就新项目的发展进行科学有效的调研,同时在其他医院也应该进行投资情况的调研,确保投资收益的合理性。并且通过对投资行为调研结果的总结,对医院发展项目中设备的引进,以及投入使用后的利用率,以及投资回报周期和可行性进行充分的体系化论证之后,再进行财务管理方面的资金投入。
  三、结束语
  针对目前医院中财务管理出现的问题,对于相应的问题应该具体分析问题的产生原因,采取切实可行的对策来进行解决,对于财务管理方面要通过构建严格的预算管理制度和内部发展控制评价体系,来避免医院投资可能带来的风险,更好的实现医院财务管理的职能。提高医院整体的诊疗质量和服务水平。
  参考文献:
  [1]刘海娥.医院财务管理对医院效益的影响[J].财会学习,2018(34):72.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14802019.htm