精细化管理在部队财务管理中的应用探讨

作者:未知

  摘 要:需要调整部队财务管理,减少部队相关资金支出,最终将会降低财务工作效率。通过对精细化管理的相关研究,阐述了部队财务在管理工作上的应用,重点论述了精细化管理对部队财务管理工作的主要表现,并提出相关精细化的制度,以及对部队财务管理工作的影响。
  关键词:精细化管理  部队财务管理  应用
  精细化管理对部队的持续性发展非常重要。部队发展建设的关键内容是有效提高财务管理工作效率,需要将精细化管理应用在部队中,以此使部队财务资金得到最大程度上的利用,从而让部队财务管理更高效的工作。通过对基本管理的改善和调整,形成了精细化管理,将财务管理工作内容进行详细的划分,从而表现出它与基本管理存在的差异。
  一、精细化管理在部队财务管理中的主要表现
  在部队的财务工作中,将精细化管理模式进行应用,应该对准备工作制定详细的计划,需要考虑部队预算成本,使其达到进行精细化标准。当财务预算满足精细化管理的规定时,会使部队财务管理的工作效率更高,从而有效的使部队支出资金更少。促使部队财务管理达到精细化的标准,需要做好相应的资金预算工作,不能影响部队的正常开销,对部队费用成本进行最大限度的降低。实现精细化管理的最重要步骤是,对部队财务进行制度化管理,通过制定相关的制度,制约一些不必要的开销,从而提升财务管理效率。落实精细化财务管理,需要使用正确有效的手段,以此来增强财务人员的职业素养,使部队的资金有更大的使用空间。
  二、精细化的财务管理制度
  (一)建立科学民主的决策体制
  完善相关的部队财务管理工作,对其工作内容进行规划,需要对其部队财务管理进行体制建设,能最大程度上发挥精细化财务管理的作用。精细化管理部队财务时,需要按照财务基本信息的规定执行,借助科学民主思想,对部队相关工作人员进行改善建议收集,并将收集到的建议进行详细整理和公开宣布。
  (二)制订完善的资金管理制度
  进一步调整资金管理制度,使部队财务管理达到精细化标准。在部队财务工作中,需要将资金视为部队财务管理的主要目标,每一种资金的管理方法,都有与之对应的应用方向。资金管理方法的不同,将会导致最终的开销成本产生明显的不同。如何科学性地对部队财务管理进行精细化,需要对管理方式的特征进行研究。将精细化管理和部队财务管理进行紧密结合,在原有基础上进行改善,建立一个更符合精细化部队财务管理的制度,能有效提升财务工作效率,更大的保障资金的利用率,以此来确保部队资金的稳定运转。
  三、精细化管理在部队财务管理中的应用
  (一)提高部队财务基础工作的效率
  其具体的精细化应用体现为,做好部队财务管理的基本工作,将管理进行精细化,会使部队财务管理的工作效率得到改善。以下是提高部队财务基础工作的主要内容:①整合部队财务管理流程,通过研究分析找出其存在的不足,并针对问题原因,制定相应的解决策略。②梳理财务工作,以達到财务流程的最简化。与此同时,提升精细化管理的财务风险的防控能力,从而更有效的提高财务工作效率。对部队财务管理进行详细的规划,做好相应的财务记录,严格按照部队财务管理,标准做好相应的基础工作。
  (二)规范部队内部的资金管理
  针对部队财务管理,需要对其相关内容进行详尽的划分。针对不同的财务管理内容,制定行之有效的解决方法。比如,部队财务资金的管理方法各不一样,这就需要建立与之对应的管理方法。其主要内容是:根据资金的收入方法的不同,及时做好相应的收入工作;针对资金支出问题,需要对部队花销进行有效的备注。在实行精细化管理时,根据财务工作流程,采取相应的规划工作,将财务工作进行简化,剔除额外的工作流程,使部队财务管理更精化。有效规范部队财务资金,降低了财务风险,在对财务资金流动的过程中,要进行严格的监督,并且做好相应的收入支出方案,进一步详细规划财务管理,为了更有效的提升部队财务管理工作效率。
  四、结束语
  综上所述,对部队财务管理实行精细化管理,需要部队落实科学民主的决策体制和资金管理制度。采用精细化管理模式,对部队财务进行有效的管理,使部队财务管理工作达到精细化的标准,为了全面性、有效性的提升部队财务管理水平。
  参考文献:
  [1]孙萌.精细化管理在中小学校财务管理中的应用[J].经营管理者.2016(32):11-13.
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