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完善建筑经济管理体系的相关措施分析

作者:未知

  摘 要:建筑业现阶段的发展势头强劲,在如今的社会经济发展里,已经成为不可取代的中流砥柱。而作为建筑行业经济平稳发展的重要环节,企业的经济管理至关重要,它直接决定着企业现阶段发展的稳定和未来阶段发展的力量。目前我国建筑企业的经济管理体系依旧存在不足与问题,有待解决与提高,本文将对问题进行分析说明,达到促进整个建筑业发展壮大的目的。
  关键词:建筑业  经济管理  不足
  建筑经济管理在建筑企业中有着举足轻重的地位,经济管理体系的完善与健全,能够促进与加快企业的发展速度,增强企业的经济实力,提升企业的市场竞争实力。
  一、问题分析
  (一)经济管理思想未转变,管理观念未与时俱进
  建筑经济管理仍属于较新的管理理念,在实际的企业应用中,管理层及决策层对于经济管理的理念应用与传播学习较少。在日常经营中,多数企业缺乏主动且系统的学习经济管理理念,被动的发现问题,解决问题,对工程施工与具体运行有较大影响。
  施工环节中,工程的设计人员对于经济管理观念不能够很好的与实际结合。从而造成工程设计中,显性成本被刻意的降低,但隐性成本未被关注,整体工程的总成本增高,经济管理与控制的目的未能达到,同时也影响了企业的工程建设质量,为企业的未来发展埋下隐患。所以,学习和融合优秀的建筑经济管理思想与理念至关重要,对于企业的发展必不可少。
  (二)企业对于经济管理体系重视不足,有待加强与健全体系
  在现阶段,多数建筑企业的发展着重点和发展重心仍就在具体的工程施工建设中,而忽略了对施工前的项目资金预算及施工后的工程结算管理。企业内部的经济管理和施工中的经济管控仍旧未得到企业的认可和重视,所以多数企业内部经济管理体系松散,管理体系不完善,不健全,成本和经济管控得不到有效的控制和管理,资金问题频发,影响企业发展的同时,也对国家经济造成了不良影响。
  我国目前的企业经济运行管理模式与其他发达国家仍存在差距,人才团队的不健全,技术知识的不充分,都严重影响着企业的运营,制约着企业的未来发展。
  (三)管理队伍与人才队伍的不完善
  建筑经济管理的概念与理论在我国传播推广的时间较短,属于新型理论,但因为理论的思想科学合理,能够有效的解决经济管理中的相关问题,所以在建筑行业内得到了快速的发展和应用。
  建筑经济管理理念的应用与推广,需要专业的经济管理人才与优秀的管理工作团队。目前的建筑企业中,建筑经济管理人员的专业能力不足,缺乏对建筑企业的成本管理与控制方面的知识学习与基本的理论理解,对企业的经济管理工作认知不够全面,就容易造成片面的进行经济管理管控,并不能达到全面的经济管理,无法完成企业对于整个建筑经济管理的预期效果。
  (四)资金管理人员的能力不足
  对于建筑企业的经济管理来说,主要的目的是需要把合适的资金放到合适的地方,从而達到资金的效益最大化,企业也将获得丰厚的资金回报或者是收益回报。这就需要资金管理人员能够充分且及时的为项目提供所需资金,需要资金管理人员对整个项目做出一个完整且具体的资金使用计划与方案,保证在项目施工过程中,资金链的及时与完整。但在现实情况里,多数建筑企业的资金管理人员与部门,并不具备此种能力与技能。
  二、解决措施
  (一)加强企业人员的学习培训
  对于理论与概念的普及,需要企业切实做到从管理层到员工的各级培训,深入落实宣传推广工作。具体包括:员工技能培训,管理人员技能培训,在全公司内实行经济管理方面的小知识推广与学习,开展系列的趣味活动,将知识融入游戏里,让企业里的所有人员在活动中得到学习与提升。
  (二)提高对管理理念的重视,明确工作权责
  企业对于管理体系的重视是做好管理体系建设的重要基础。其次是要对管理体系中的各个部门做好详细分工,明确各部门间的权利与责任。
  (三)管理制度的完善与健全
  完善奖惩制度与考核制度,在工程实施过程中,把个人在成本控制中的成绩与业务考核挂钩,考核指标与个人的薪酬挂钩,提升全员的成本控制意识,强化全企业内部的监督职能。
  三、结束语
  企业的管理制度、管理理念及人员的整体水平与综合素质,这几方面对于经济管理体系的健全与发展有决定性作用,提高人员对成本控制的认知,加强成本控制的制度完善,提升公司全员的成本控制技能,各部门协调配合,才能共同为企业的未来发展保驾护航。
  参考文献:
  [1]刘莉莉.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].财讯,2017..
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