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以人为本的事业单位人力资源管理

作者:未知

  摘 要:本文首先介绍了目前我国事业单位人力资源管理工作中存在的问题,然后说明了在人力资源管理中坚持以人为本的重要性,重点说明了加强以人为本的人力资源管理的策略。以人为本可以加强单位对人才的重视,不断完善考核机制以及管理理念。通过对以人为本人力资源管理策略的分析以期促进我国社会进步。
  关键词:以人为本  事业单位  人力资源管理
  随着我国社会发展进程不断加快,人们的生活方式和管理理念也发生了相应改变。人们越来越重视人力资源管理,不断坚持以人为本的发展方式,单位也通过各种奖励机制来帮助员工提高综合素质以及管理能力。坚持以人为本的人力资源管理可以有效分析当前单位面临的主要问题,提高员工工作的积极性以及集体凝聚力。单位应当不断加强以人为本的人力资源管理,帮助单位不断提高行业竞争力以及社会发展地位。
  一、目前我国以人为本的人力资源管理工作存在的问题
  虽然我国单位管理者的管理观念较之前相比已经取得了较大转变,但是目前我国事业单位的人力资源管理仍然存在着一些问题,单位的招聘机制不科学,人才配置不合理,岗位设置不规范,而且赏罚机制也不健全。这就使部分事业单位虽然意识到了以人为本进行人力资源管理的重要性,但是人力资源管理机制仍然不规范,工作人员的工作效率不高,单位发展进程缓慢,这将严重阻碍我国经济和社会的正常发展。
  (一)招聘机制不合理
  管理人员在进行人员招聘时会受很多因素影响,因此管理者不能充分地遵守招聘流程,这就使单位损失了许多优秀的人才。管理者在面试过程中可能受主观因素的影响,将个人喜好加入到面试流程中,单凭个人喜好决定是否录用,这就使事业单位的招聘程序以及招聘制度无法发挥其积极的作用。应聘者在面试过程中也可能无法正确选择最适合自己的职位,一旦选择失误就会丧失良好的工作机会,而且应聘者从事不适合自己的工作岗位也不利于自身发展,其工作效率及工作质量也会受到影响。不合理的招聘机制不利于事业单位的长远发展,而且也不利于员工的全面发展。
  (二)人才配置不科学
  我国大部分的事业单位都实行人才编制,这就要求单位的招聘岗位数量应当符合事业单位实际的发展需要,避免出现过多重复的岗位,降低工作效率同时还会增加单位的运营成本。目前许多事业单位的人才引进方式比较传统,这就不利用单位发现优秀的员工,影响单位内部岗位的正常更新换代,进而使单位内部的人才招聘机制无法良好确立,进一步影响了单位内部的人才配置。虽然近几年来我国事业单位的招聘机制已经发生了相应变化,但是由于我国之前固有的编制方式存在时间较长,这就使大部分员工无法适应新式的招聘机制,无法克服传统招聘方式的局限性,这就会影响招聘机制的公平性、规范性以及科学性。这会使单位的发展速度得不到保证,单位人才整体水平不高,各种违法乱纪现象也屡见不鲜,从而使员工失去竞争意识,整个单位内部的发展环境较差,使事业单位很难进行人才结构的进一步优化,进而限制了单位的正常发展。
  (三)赏罚机制不健全
  我国事业单位的工作环境比较稳定,竞争压力较小,这就很容易使员工产生懈怠心理,缺乏竞争意识以及上进心。许多职工面临的工作压力也比较小,工作环境比较安稳,福利待遇也比较优厚,长此以往会使员工失去竞争意识,工作积极性和主动性都不高。此外,许多事业单位都缺乏相应的赏罚机制,或者有些事业单位的赏罚机制不健全,这就使员工工作积极性不强,而且单位对于员工的失职行为也缺乏有效的惩罚措施,这就使员工工作效率低下,对于单位的各项工作任务及发展目标落实不到位。而且在职工升职过程中,事业单位的晋升标准也存在很大问题,许多员工依靠裙带关系以及人脉提高了自身的职位,但是其个人的工作能力往往较差,不能良好胜任此项工作。
  二、在人力资源管理中坚持以人为本的重要性
  近几年来,重视人才已经成为我国社会发展的主旋律,我国国家和社会越来越重视以人为本,不断加强培养人才的力度。随着我国现代单位的不断发展,我国事业单位也相应转变了人力资源管理理念,不断改善自身管理模式以及管理策略,努力实现人才的科学、规范、创新发展。坚持以人为本有利于提高员工工作的积极性,实现单位人力资源的优化配置同时还有利于促进单位和员工的共同发展。
  三、加强事业单位以人为本的人力资源管理的策略
  单位管理者应当加强对以人为本的人力资源管理策略的重视,不断提高员工的工作能力以及综合素质,促进我国事业单位健康、廉洁、科学发展。因此我国事业单位应当不断完善自身以人为本的人才任用、发展、考核机制,保障单位内部员工工作的高效性以及规范性,逐步实现单位发展目標。
  (一)建立以人为本的人才任用机制
  单位应当在发展过程中不断完善自身的招聘机制,同时加强对招聘人员的管理,避免单位出现大量的人才流失。不规范的岗位设置不仅会影响员工提高个人能力,还会影响单位正常的发展进程,限制事业单位提高自身工作效率以及工作质量,极大地浪费了社会的人力资源,减缓了我国社会发展的进程。管理人员应当加强对优秀人才的重视,在招聘以及雇佣过程中要重视人才、尊重人才,对人才进行全方位的考量,推动单位员工的素质化发展。
  (二)建立以人为本的人才发展机制
  单位应当建立以人为本的人才发展机制,充分发挥每位员工的优势,不断调整员工队伍的资源优化配置,实现单位的健康发展。管理人员应当根据单位的实际发展需求调整工作岗位,同时不断提高员工的工作能力以及综合素质,良好地指导员工的工作行为。当员工遇到工作上的问题时应当及时给予关心和帮助,帮助其尽快克服工作上的困难,适应自身工作内容。以人为本的人才发展机制可以有效增强员工工作的积极性,帮助单位提高行业影响力。
  (三)建立以人为本的人才考核机制
  不良气氛会影响单位内部其他员工的工作态度,使单位内部整体竞争性以及上进心不强,而且还会出现员工为了个人利益进行不正当竞争的情况,这些行为都会影响单位的公平发展,进而影响我国社会发展的廉洁性。因此单位首先应当建立完善的考核机制,保证员工考核制度的公平性及规范性。然后单位管理者需要制定公平有效的赏罚机制,对工作能力强、积极性高的员工给予相应物质奖励,对工作效率低下的员工给予适当惩罚,这样才能提高单位员工的整体工作效率,保障人力资源管理机制的高效性,进而促进单位的健康发展。
  四、结束语
  单位应当建立以人为本的人力资源管理机制,不断提高员工工作的积极性和主动性,进而提高单位员工的整体工作效率。以人为本可以更好地满足员工的工作需求,不断完善单位的人才管理机制,提高员工的工作能力进而促进单位健康发展。
  参考文献:
  [1]张曼丽.以人为本的事业单位人力资源管理探究[J].人力资源管理,2016,(4):61-62.
  [2]裴莉婷."以人为本"视角下事业单位人力资源管理探究[J].商情,2018,(39):137.
  [3]薛瑞玲.事业单位人力资源管理[J].合作经济与科技,2018,(13):80-81.
论文来源:《财经界·下旬刊》 2019年5期
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