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采油厂生产运行管理模式的创新

作者:未知

  摘要:采油厂所运用生产运行管理模式直接关系到采油厂生产管理水平,在现代化社会发展进程中,需要采油厂紧跟时代发展的步伐,不断对生产运行管理模式进行改革与创新,切实保证采油厂的生产运行质量,不断提升采油厂的生产运行效率。
  关键词:采油厂;生产运行;管理模式;创新手段
  前言:
  采油厂的日常生产工作主要有生产运行部门负责,在采油厂的日常生产运行过程主要组织采油厂的各项生产运行活動,完成采油厂日常生产的各项事宜。因此,生产运行部门是采油厂的核心部门,主要对采油厂整个生产作业运行活动进行管理,借助生产运行管理模式维持采油厂的稳定运行。在新时期发展的背景下,采油作业环境不断发展变化,传统生产运行管理模式已经难以迎合新时期发展要求与需要,需要采油厂不断对生产运行管理模式进行改革与创新。
  一、采油厂生产运行工作的实际情况
  在现代化社会发展的背景下,绝大多数采油厂均已形成最基本的生产运行管理体系,组织结构、管理制度、运营体系不断得到完善与优化,有效提升组织结构的稳定性,管理制度的可行性、运营体系的有效性。随着采油厂生产力水平的不断提升,市场对石油能源的需求量大幅度增加,传统生产运行模式已经难以满足采油厂生产作业的实际需求。在整个采油生产管理过程,传统采油生产运行模式暴露出诸多弊端,生产部门所要负责的范围相对比较大,生产运行管理工作无法全面落实到位,导致采油厂的各项生产运行活动无法顺利开展。
  (一)生产运行环境相对比较恶劣
  采油厂在建厂时通常会选择一些远离市区、街道等繁华地段的地方,而这些地方地理环境相对比较恶劣,通信网络无法全面覆盖,所运用的基础设施相对比较落后,整个生产作业过程无法实现信息的及时通信,部分采油设备在运行过程极易出现老化、破损等现象,导致采油厂的生产运行工作无法顺利展开。
  (二)生产组织体系相对比较固化
  采油厂在开展生产运行管理活动时,所运用的生产指挥系统缺乏时代性,与现代化社会发展相脱节,整个生产指挥过程呈现一种固化状态,采油作业无法顺利开展。与此同时,采油作业人员具有较大的流动性,新进员工较多,各部门员工之间缺乏配合,整个油田生产作业过程无法协调统一,采油厂所实施的生产运营管理办法无法有效落实。
  二、采油厂生产运行管理模式的创新办法
  (一)创建顺畅的生产指挥系统
  采油厂通过创建生产指挥系统能够有效协调好生产部门与其他部门之间的关系,将日常生产监管工作全面落实到位,科学处理日常生产作业中所存在的各项问题,确保生产运行管理工作能够顺利开展。生产指挥中心是采油厂整个生产作业的核心,采油厂在创建生产指挥中心的过程,需要将采油厂领导、生产运行相关成员整合到一起,使其形成一个新的团体组织,同时让设备管理、设备维护、质量安全、工程管理等部门的员工参与其中,对生产作业现场实施全方位管理与控制,及时做好现场信息的采集与上报工作,科学协调好内部成员与外部厂商之间的关系,有效提升采油厂的经济效益与社会效益。
  考虑到生产指挥中心同一线生产作业之间存在较大的距离,生产指挥中心所下达的指令很有可能无法传递到一线生产作业人员之中,导致生产指挥的各项指令与一线生产作业人员的各项操作无法协调统一,指挥中心无法及时了解一项生产作业的实际情况。采油厂需要积极做好一线生产作业的管理工作,在生产一线创建一线指挥中心,为生产管理部门对一线作业环境进行监督、管理提供便利,确保现场生产作业活动与上级部门的各项指令能够协调统一,有效提升采油厂日常管理效率与作业质量。
  (二)克服工作中所存在的缺陷
  采油厂在实施生产运行管理工作时,为保证采油生产作业的安全性与稳定性,需要生产运行管理部门对生产作业现场做好监督管理工作,及时发现作业现场所存在的问题,及时做好问题上报与处理工作。采油厂生产运行管理部门对生产一线进行管理时,首先需要制定适用于本项目的生产管理制度,并在整个生产管理过程不断对生产管理制度进行完善与强化,实现对生产管理制度的全面剖析,合理规避生产作业过程所存在的各种问题,积极做好服务体系的管理工作与自检工作,及时对服务体系中科学的地方进行纠正与优化。在新时期发展的背景下,采油厂需要积极做好自身市场化机制的建设工作,加强生产运营队伍的建设工作,不断提升作业人员与管理人员的专业技能与管理水平,避免人员因素对生产运行管理质量的带来负面影响,强化各项管理机制,使采油厂员工能够将各自岗位职责能够全面落实到位,实现对市场的动态监督,严格遵循市场变化规律,对整个生产运行管理流程的规范与整合。采油厂需要积极做好自身检查工作,及时查找出自身发展过程所存在的薄弱环节,分析薄弱环节对生产运行活动的影响,科学制定问题处理办法与应急管理机制,使现场作业人员能够对紧急事故做出快速响应,最大限度降低生产问题对整个生产运行管理模式的影响。
  (三)创建信息网络平台
  在现代化社会发展进程中,网络技术被陆续渗透到社会发展的各个环节,使网络技术成为社会发展的原动力。尤其是在“互联网+”理念的推广下,采油厂需要将“互联网+”理念引入到生产运行管理工作中,创建适用于本企业的信息网络平台,落实场内信息网络建设工作,不断扩大信息网络平台的覆盖范围,使生产运行管理活动能够朝着数字化的方向发展,借助网络信息技术开展网络视频,不断提升工作效率。
  总结:
  综上所述,针对采油厂生产运行管理工作中所存在的一些问题,采油厂需要积极做好生产运行管理模式的创新工作,紧跟时代发展的潮流,科学协调好油田生产与油田管理之间的关系,明确各项油田生产管理职能,保证生产指挥工作能够顺利开展,实现对生产运行缺陷的合理规避,不断提升采油厂的生产运行质量。
  参考文献:
  [1]王密锋.浅论采油厂生产运行管理模式的创新[J].化工管理,2018(08):166.
  [2]姜威.浅论采油厂生产运行管理模式的创新[J].化学工程与装备,2017(12):132-133.
  [3]杜小刚,屈乐民,杨继平.浅论采油厂生产运行管理模式的创新[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2017(07):39-40.
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