浅析如何加强油田外部市场员工管理工作

作者:未知

  随着国际油价下跌,改革全面深化,辽河这样的老油田面临的挑战前所未有,为解决“人多地盘小”等结构性矛盾,毅然决然打响了“走出去”进攻战。随之而来的是面临外部市场员工大多来自不同单位、关系隶属不同党组织且流动频繁等实际问题,如何让员工身在异乡生活舒心、工作顺心,心无旁骛地扎根外部市场,是“走出去”单位普遍面临的一个新任务、新课题。辽河油田东部油田項目管理部通过建设“异乡家”文化,为油田加强外部市场员工管理工作提供了很好的借鉴。
  一是要倾力营造“家”的环境。身在异乡,生活上“水土不服”是最大的难题。要留住人,首先要从改善生活条件入手,努力把外部项目部建出“家”的样子。一方面,要尽心尽力把辽河、甲方各级组织的关心落到实处,用足每一项政策,用好每一笔资金,为职工宿舍配备电视、空调、洗衣机、热水器等生活设施,为食堂配备冰箱、消毒柜、排油烟机和厨具,第一时间完成“家”的硬件、大件建设。另一方面,要切实关心员工日常生活所需,积极反映员工诉求,例如及时开通wifi,根据季节变化,夏季每人一张凉席、冬季每人一床电褥子等等,都办在员工开口之前,让大家切实感受到“家”一般的关心和温暖。特别是项目管理部针对员工吃不惯南方饭菜的实际,反复耐心与厨师沟通交流,食堂饭菜很快有了东北风味,让大家心满意足地吃出了“家”的味道。
  二是要有效促进“家”的和谐。凝聚人心是外部项目党支部工作的重点和难点。要坚持“大家的事、大家共同商量解决”,通过多种方式,调动员工参与项目部管理的智慧和热情,形成共建共享和谐家庭的浓厚氛围。以辽河油田东部油田项目管理部杭州项目部为例,该项目部员工不仅来自不同单位,而且在浙油工作也是分散在不同的部门和单位,只有回驻地就餐、休息才有集中的机会。他们创新开展了“散步谈心法”,利用业余散布时间,不经意间与职工进行交流;探索形成了“餐桌四会”工作法,利用晚饭时间,把党员和员工集中起来召开形势宣讲会、组织生活会、民主恳谈会、集体协商会,及时传达上级工作部署,认真开展批评和自我批评,耐心倾听员工诉求,定期公布伙食费支出情况,共同研究解决实际问题。党支部通过“餐桌四会”凝聚集体智慧,先后制定了宿舍管理规定、食堂管理办法等制度,解决了员工家属探视住房、驻地饮用水等难题。通过“家庭会议”让外部市场员工在有家可当、有主可作的氛围中心更平、气更顺。
  三是要全面凝聚“家”的亲情。外部市场员工大多离家千里之外,工作起来觉得很充实,休息时间却很难熬,要保证员工队伍稳定,就要想办法让大家在工作之余生活不单调、有乐趣。以辽河油田东部油田项目管理部为例,他们要求各基层党支部因地制宜积极创建员工活动室,配备了跑步机、乒乓球台等健身器材,让大家想运动有条件、想健身有去处。要抓住节假日等各种机会,自发开展爬山、踢毽子等小型多样的文体活动,做到“周周有交流、月月有项目”,让员工在活动中交到朋友、增进友谊。还要精心策划开展节日聚会、生日聚餐等活动,以细致入微的关爱持续提升“家”的人气。通过各种文化活动积极营造“家”的氛围,促进每名员工都愿意为“大家庭”尽举手之劳,下水道堵了有人疏通,下班晚了食堂有人留饭,职工生病有同事悉心陪护,让大家在这里深深地感受到“一家人、一家亲”的浓浓亲情。
  四是要充分展现“家”的风采。建家的初衷是让“走出去”的员工安家,最终目的是引导员工身在异乡建功兴家。外部项目党支部要紧紧围绕外闯市场中心工作,谋划和设计基层党建活动载体。东部油田项目管理部通过认真开展“党员争做‘排头兵’、党支部争创‘桥头堡’”岗位实践活动,引导党员争当政治学习、开拓市场、安全生产、技能领先、严守纪律、敬业奉献“六个标兵”,组织党支部争创政治坚定、凝心聚力、攻坚克难、市场开发、服务群众、沟通协调“六个堡垒”。各党支部结合实际,紧紧围绕中心工作,分别建立了承包商安全监管工程等4个共产党员工程、苏北油区原油稳产责任区等4个共产党员责任区、对口支持勘探评价先锋岗等12个共产党员先锋岗,充分发挥了党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。去年六月份,苏北项目部党支部面对产量持续低迷的状况,及时组织开展“大干三十天”劳动竞赛,使原油日产由原来的80吨上升到100吨,赢得了甲方油田各级领导的高度认可。要通过大力开展形势任务教育活动,教育引导外部市场员工以“异乡即家乡”的主人翁精神和奋发有为的工作状态,立足新的岗位,充分发挥自身比较优势,努力为甲方奉献、为企业争光。通过经常性地组织党员开展上大党课、重温入党誓词等活动,激发党员意识,树立党员形象,充分发挥先锋模范作用,支部的凝聚力、战斗力不断提升,员工的归属感、荣誉感、责任感与日俱增。
  随着集团公司人事劳动分配制度改革的逐步深入,人力资源调剂必将打破业务、区域、企业间流动壁垒,企业和员工动起来、走出去的新形势对外闯市场单位如何加强员工队伍管理提出了新课题。辽河油田东部油田项目管理部结合实际,开展“异乡建家”工作,让“走出去”的员工在异乡安家、强家、兴家,方法实用、措施可行、工作有效,具有很好的借鉴意义和推广价值。
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