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积极培育和践行社会主义核心价值观,正确引导员工价值取向,引领企业发展方向研究

作者:未知

  一、增强理想信念,注重教育引导
  (一)员工价值观方面存在的问题
  1.社会责任意识较淡薄。部分员工公德意识较差,导致社会责任意识较淡薄,集体意志淡薄,文明习惯和诚实守信意识的缺乏,使部分员工错误地认为,个人学识、才华和能力等个人价值高于与个人品德。个人主义、利己思想在很多员工中颇有市场,为人处世功利化,凡是以自我为中心,以个人利益为重,导致了集體主义观念的淡化,缺乏为社会和集体主义牺牲的精神,缺乏正义感,待人处事先为自己打算,公共利益被部分员工所忽视。
  2.信仰缺失致使价值观扭曲。如今的社会人心浮动,金钱至上已经成为社会的主流意识,有些员工为了利益,人的价值观发生了扭曲。部分员工期望自己不劳而获,一旦感觉到他人侵害了自己的权益,就会在思想上产生情绪,偏激的认为自己被忽视,就会出现工作中消极怠工的情况。有些员工,带有投机心理,想一步登天,一夜成名,一夜暴富,付出就想快速得到回报,体现自身的价值,但是一旦努力受挫或者达不到自己的目标,思想上就会出现问题。
  (二)员工价值观教育的举措
  1.把思想政治工作与企业文化建设相结合。企业文化建设是企业内聚人心、外树形象、增强企业核心竞争力的有效途径,是创新思想政治工作的有效载体,是现代企业生存发展的基础工程和不竭动力。思想政治工作与企业文化建设有交叉、有重合,有机地融为一体,二者相得益彰,相互作用,相互促进。他们都作用于人的意识,在指导思想方面具有一致性,有着密切的联系。面对新形势、新情况,思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上,从内容、形式、手段、途径、方式方法和运行机制等方面进行创新,把员工的理想信念、思想道德、爱国敬业精神等方面的教育与企业文化建设结合起来,坚持以人为本,抓好员工素质的提升和全面发展,教育并引领员工成为具有正确人生观和价值观的新型员工,使思想政治工作贴近时代脉搏,更富于人文精神,更具有文化内涵,从而有助于引导企业员工形成正确的价值观。
  2.树立榜样典型发挥党员引领作用。落实全面从严治党要求,弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价值观,加强对优秀共产党员的典型宣传,讲述身边共产党员的故事,借助榜样的力量进行教育,达到凝心聚力,鞭策激励的目的,引领全体员工积极向上、奋发进取。树立正确的人生观和价值观。充分利用报纸、期刊以及网络、电视等多种方式大力宣传优秀党员勤恳工作、清正廉洁、严于律己的先进事迹,坚持以榜样引路,用先进典型激励和鼓舞员工勇于担当、锐意进取、争先创优。
  二、强化责任意识,加强素质建设
  (一)加强思想道德素质建设。要积极培育和践行社会主义核心价值观,强化政治意识,培养员工爱党、爱国、爱人民的高尚情怀和政治立场,积极推动思想道德建设的内容创新,机制创新,就要知行合一地培育核心价值观。所谓“打铁还需自身硬”,学习是做好一切工作的基础,也是增长才干、提升素质的必备途径。只有不断加强学习,提高自身综合能力和素质,才能牢固树立中国特色社会主义理想信念,形成引导与约束、自律与他律相结合的长效机制做坚持中国道路的柱石。通过各种形式多样的实践活动,让员工由易到难、由浅及深地学习认识核心价值观,努力把核心价值观的要求变成日常的行为准则,进而形成自觉奉行的信念。
  (二)加强技术技能素质建设。积极培育和践行社会主义核心价值观,拓展新的工作领域,开拓新的工作局面。在工作中锻炼成长、磨练自己,敢于在“危、难、险、急”的岗位中显身手,才能提高自己的实践工作能力和解决实际问题的能力。树立积极向上的工作情趣,爱岗敬业,把做好工作、抓好落实作为一种责任和追求,以求真务实的作风,以身作则的态度,满足企业发展对专业技术人才的需求。形成鼓实劲、办实事、求实效的良好风尚。
  三、推进内部改革,坚持创新发展
  (一)增强工作的实效性。实施模拟市场化运行后,员工的思想状况呈现出新的特点,员工的积极性、主动性、创造性得到了很大的提升,员工的思想及言行发生了很大的改变,服务质量得到提升,达到了节约成本和最大限度的提高收入的目的,新形势下员工转变观念,这就给思想政治工作提出了更高要求。只有在员工中树立的自律意识和责任意识,不断增强向心力和凝聚力,以积极的态度投身到生产一线,从过去消极的“要我干”转变为现在积极的“我要干”,通过多层次、多角度的思想政治工作,调整员工的思想状态,调控员工的情绪,充分发挥思想政治工作“粘合剂”的作用,进行有针对性的引导和教育,实现员工队伍和谐稳定,提高工作的实效性。企业在发展,思想政治工作也需同步加强,现在正是改革的困难时期,做好人的思想工作就显得尤其重要,只有将岗位员工的心凝聚起来,才能提升企业的执行力和活力,提高其工作责任心,保证优质服务、保证优质服务、打造高质量检维修工程项目。
  (二)完善绩效考核体系。在不断摸索和实践过程中,要紧紧抓住“工时”这一关键要素,工时制考核取得了成效,脏活累活不再难以分配,唠叨怨言不再挂在嘴边,员工主动克服困难,迎难而上,发挥智慧解决难题,员工的心理有了很大的转变,首先,引导员工向“收入靠贡献”的理念上转变,以工时结算方式发放月度效益工资,严格执行按劳分配原则,坚决杜绝平均主义、吃大锅饭现象,员工的收入分配与劳动贡献直接挂钩,分配中坚持“多劳多得,不劳不得,公正考核”,极大地提高了员工的工作效率。其次“挣工时”成了员工的内在动力,员工愿意多干活,这样就能拿到比别人多的工时,干活的不吃亏多拿了钱,干活少的赚不到便宜拿钱或不拿钱,提高了员工的积极性。实行模拟市场运行,全面推行工时制考核,不但有效提高了员工的积极性和工作效率,更提高了日常维护、检修质量及工时效率。
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