人力资源管理面临的问题与对策

作者:未知

  摘要:本文以人力资源管理为视角,对人力资源管理出现的问题展开研究,并提出相应的解决对策,以期为类似研究提供一定参考。
  关键词:人力资源管理;问题;对策
  企业应当清楚地认知到新时期技术的更新换代,管理理念创新都要以人才的培养和管理为基础,坚持人才的培养和引进相结合,尽快建立一支职业技能高、专业技术强的应用人才,对推动企业的发展具有重要的意义。
  一、人力资源管理中存在的问题
  部分企业管理者仍旧采用传统的管理理念,人力资源管理工作效率和质量低下,由于缺乏科学、规范的人力资源管理理念和制度,导致企业的人力资源管理权责主要集中在人力资源部或者人事部门,其他职能部门的领导层或者一线管理部门领导很少或几乎不参与到人力资源管理中,这就在某种程度上导致人力资源的开发、管理工作和企业实际情况有所脱节,而人力资源部门在人力资源管理、人才培养方面不够集中。同时,人才的培养关系到企业发展人才供给以及后期的人才储备,人才供给不平衡会导致企业无人可用或大量人力资源闲置、浪费。当前,部分企业在人才培养方面跟不上时代发展的步伐,尤其是内部培养,员工培训课程在设置、内容和渠道方面多年不变,教学方法严重落后。例如:重视技术培训,忽略岗位素养培训。此外,企业的高学历管理人才、高职称领导层短缺,高级技术人才无论是在数量、质量还是综合素质上都和企业的快速发展、市场激励竞争不相符,主要表现在,高端的技术和管理人才短缺,无法进行理念创新、制度革新;学历普遍不高,年龄群体偏大。
  二、做好人力资源管理的对策
  (一)更新人力资源管理理念
  企业发展中一定要该改变传统的人才理念,明确人力资源在推动企业发展中的作用和意义。在当前经济转型和产业结构调整的关键时期,必须认识到科技、人才对企业发展的作用,创新人力资源管理理念和意识尤为重要。企业要根据自身特点,设定知识丰富、技术水平高、岗位素养强的复合型人才培养和开发目标。此外,企业在人才开发和培养过程中,也应当立足员工的岗位特点,积极拓展员工视野,将员工的知识、能力和道德等因素综合起来,构建综合化的人才评价体系,摒弃传统人才观念中重知識轻能力,重学历轻素养的观点,注重多角度地开发和引进人才。必须注意,在全新的人才观念中,要肯定市场机制在人才流动中的调节和决定作用,建立社会共享的市场化人才观念,将人才当作一种社会资源遵循一定的市场规律进行配置和使用。
  (二)创设适合人才培养和发展的环境
  人才的流动遵循一定的市场规律,因此,企业可以建立灵活的人才引进制度,强化人才流动的市场化机制,和专业的人力资源服务机构和单位进行合作,有针对性和计划性地收集和整合人才信息,为企业不同发展阶段配备实用性人才。同时,构建层次多样的人才引进体系,如,高级管理人员、高技能人才可以通过高薪聘用、技术入股等的方式争取,也可以和国内外高校、科研机构合作,建立校企合作的技术研发中心,通过实验室和人才培育基地建立人才培养和共享机制。对基层的劳务性工作人员,可以开创全新的人才使用和聘用制度,合理使用聘用制、合同制等人才合作模式。
  (三)加强内部人才培育和激励机制
  企业可以统筹利用全国、地区高校、科研机构等教育资源和社会力量,建立和本行业相关的培训体系,开设融合技术培训班、理论知识教学、实践应用和考察访问等多种模式的人才培育机制,借助企业自身的人才培养工程培训出一支职业素养高、眼界开阔、知识结构丰富,具有高度竞争意识和岗位责任意识的现代化管理和技术人才。
  一方面,针对管理人才的培育,要结合企业的战略发展需求,有针对性地对企业高层管理者、中层管理人员进行重点培训,以提高企业的战略和决策水平。对不同的经营管理者合理利用公开招聘、任期时间、任期目标和任务等相结合的使用制度,并调整和改变人才薪酬制度,合理利用年薪制、股权激励制、控制权激励制等吸引人才,激发管理者的工作潜能。
  另一方面,针对专业技术人员的培育,根据企业的发展战略目标,对专业技术人才资源进行优化和整合,推动企业内部的技术人才培育向着复合型、创新型人才进行转变。同时,将企业内部的技术人才培养按照高级技能、专业技术以及劳务性工作人员进行分层次培养。如,高级技能人才的培育应当以企业为主体,以高校、高职等院校为依托,形成正规的教育和培训机制。劳务性工作人员注意加强岗位培训和职业培训,整合企业内部的教育资源,建立新型的师徒制基层工作模式,鼓励劳务性工作人员持证上岗、考取各种岗位资格证书,将岗位实习和工学学习相结合,并在基层、一线工作人员中开展职位技能竞赛活动,鼓励基层技术人员接受再教育、岗位教育。企业也可以利用物质和精神激励方式鼓励不同层次的技术人员坚持岗位学习、积极参与培训活动,提高物质生活和精神文化水平。
  总之,企业发展中要坚持人才的培养和引进相结合,尽快建立一支职业技能高、专业技术强、岗位素养好的复合型应用人。本次研究在深入分析企业人力资源管理中的问题基础上,提出相对应的解决对策,以促进企业更好的发展。
  【参考文献】
  [1]戴丽.中小企业人力资源管理问题与对策[J].管理观察,2016(19):18-19+22.
  [2]陶磊.我国民营企业人力资源管理问题与对策[J].商品与质量,2017(15):57-58.
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