党员“两岗一区”与提质增效的融合与促进

作者:未知

  摘要:在新常态下,随着煤化工行业的不断兴起,如何使企业提质增效,是企业的核心要务。本文就结合公司实际,通过对党员“两岗一区”的创建意义和标准入手,进行“两岗一区”活动开展情况及问题的分析,提出了党员“两岗一区”与提质增效有效融合促进的基本思路和对策。
  关键词:“两岗一区”;提质增效;党员;对策
  随着煤化工行业的不断发展,如何适应形势的变化,进而推动公司持续安全发展成为摆在企业管理者面前的一道难题。而提质增效也已成为经济新常态下企业的核心任务。为此,我们应深刻认识提质增效的重大长远意义,创新企业上作的思路与方法,并结合实际情况进行大胆探索和尝试,通过开展一系列强基固本、增收创效、降本节支的务实举措,提升企业经营管理水平,助推我国企业实现快速健康可持续发展。
  一、党员“两岗一区”的创建意义及其标准
  (一)党员“两岗一区”的创建意义
  在公司广大党员中开展以安全生产“示范岗”、争创一流“先锋岗”和安全生产“责任区”为主要内容的“两岗一区”活动,引导和组织党员在本职岗位上带头学习强素质、带头创新争一流、带头服务比贡献、带头自律转作风,努力成为工作的典范、岗位的先锋、业务的能手、服务的标兵,积极发挥党员的先锋模范作用,不断激发广大职工的干事创业热情,形成立足岗位、积极工作的有效合力。
  (二)党员“两岗一区”的创建标准
  1.党员安全生产“示范岗”创建标准。安全操作好、任务完成好、技能业务好、表率作用好。
  2.党员争创一流“先锋岗”创建标准。党性修养一流、服务质量一流、工作效率一流、作风形象一流、群众评价一流。
  3.党员安全生产“责任区”创建标准。安全学习无缺席、安全作业无失误、遵纪守法无“三违”、安全生产无事故、完成任务无拖欠、团结协作无纠纷。
  二、煤制甲醇公司“两岗一区”活动开展情况及问题分析
  (一)煤制甲醇公司“两岗一区”活动开展情况
  煤制甲醇公司现有党支部12个,党员200多名,创建安全生产示范岗9个,党员争创一流先锋岗9个,安全生产责任区9个。
  1.党员素质得到了提升。通过“两岗一区”活动的创建,党员的思想觉悟有了一定的提高。在安全方面,通过安全宣教,安全法制法规、会议精神的传达,提升了全员的安全意识和责任意识。
  2.公司厂区的环境有了较大的改观。通过党员安全生产“责任区”的开展,党员对现场进行责任承包,对范围内的安全及现场环境卫生督查,党员的主人翁意识加强,现场环境也有了很大的改观。
  3.党员“两岗一区”活动创建促公司经营、设备管理上新水平。支部以“两岗一区”创建为引领,党员干部带领广大职工充分发挥“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神,使公司的经营管理、设备水平都上了一个很大的台阶。
  (二)党员“两岗一区”活动创建过程中存在的问题及原因分析
  1.思想认识还存在差距。对“两岗一区”创建活动的基本内涵和精神实质领会的还不够深、不够透,工作开展比较被动,不能持之以恒,抓而不紧,流于形式,存在“一手硬、一手软”的问题,没有真正从加强和推动党组织中心工作的高度上开展,使其流于形式。
  2.宣传动员工作不力。活动创建初期宣传动员效果较好,反响较好,但时间一长,对活动的认识只停留在初期,并且后续的活动开展存在被动,使得宣传工作不力,以至于新加入的党员都不了解。
  3.制约机制薄弱,监督工作不到位。党员“两岗一区”创建活动缺乏监督保障机制,评估考核机制,缺乏评判的标准。在公司层面,公司党委虽对“两岗一区”活动创建有明确的考核标准,但是在车间真正执行的过程中存在打折扣现象,如党员责任区未随着党员工作的调动及时更改,党员安全生产示范岗和党员创一流先锋岗的评定也未及时根据情况更换。
  三、开展提制增效的工作背景
  华亭煤业集团主业是煤炭,而随着经济的发展,煤炭的产业格局和产业链条已经不适应绿色经济。进行煤的进一步深加工和增加煤炭附加值的重要途径,在过去这些年的发展中,煤制甲醇公司的发展较为缓慢,并且煤化工产业的利益也在逐年下降。在这种大背景下,公司开展提质增效工作,对于公司适应经济发展新常态,转变经济发展方式,提升科学化管理水平,加强企业核心竞争力意义重大。提质增效工作是公司贯彻国有企业改革精神、聚焦质量效益、迈出改革步伐的关键举措,是贯彻落实国资委、华能集团、华能煤业公司、集团公司关于稳增长、调结构、促改革各项工作部署的有效抓手。提质增效工作当公司发展到一定阶段时,公司为适应经济新常态,积极创新管理模式、夯实管理基础、实现管理突破是内在要求,主动推进产业升级,提升企业核心竞争力,打造五型煤化工企业更是建设的必由之路。
  四、党员“两岗一区”与提质增效有效融合促进的基本思路
  深化党员“两岗一区”创建活动是充分发挥党员模范作用的重要举措,对于煤制甲醇公司来说,核心作用就是将其与提质增效有效的融合、促进公司安环管理、经营水平进一步提高。
  面对不断加大的经营压力,公司必须牢固树立过紧日子思想,结合党员“两岗一区”创建活动,大力开展提质增效工作。“两岗一区”创建与提质增效工作结合,评选标准中加入降本增效、清洁环保、技术创新等项目。
  五、党员“两岗一区”与提质增效有效融合促进的对策
  (一)提高党员的降本增效意识
  党员“两岗一区”的创建目的是(下转第7页)
  (上接第5頁)充分发挥党员在生产实际中的模范作用。提高党员的降本增效意识,可以在日常工作中对职工起到模范带头的作用,影响他人。通过文化渗透、组织学习,宣传教育,将党员个人追求与企业发展、员工个人利益与企业利益结合在一起,采取多种形式的激励手段和措施,提高党员的降本增效意识。   (二)加强教育提升全员素质
  加强专题教育培训,提高全员素质。教育培训可以提高员工综合素质,而“两岗一区”活动的创建与提质增效目标的实现都需要人来完成。因此两者在此上具有高度统一性,公司要像抓安全意识教育一样加強全员的效益意识教育与培养;要把培养高素质、全方位人才、高精尖人才尤其是营销人才、科技人才放在突出位置,准确定位,加大力度培养。特别是要通过采取多种培训方式加强安全和技术、管理人员的职业道德、理想信念教育、形势任务教育,专业技术教育等方面的培训教育,不断培育职工的战略眼光、思维能力,改善和优化知识结构,提高整体职业素养,增强分析问题、解决问题的能力。党政工团围绕市场开展上作,教育培养全体员上的效益意识,形成生动活泼、齐心协力、齐抓共管的安全环境。
  (三)提质增效融入“两岗一区”申报标准
  在申报“两岗一区”时,将提质增效融入其申报标准,并且根据岗位的不同,评分比例的设置也要不同,在车间内部、公司范围内层层竞争。党支部每月进行自查内部提质增效成果,公司党委采取季度定期检查考核的方式,指导党支部抓好具体工作。
  (四)开展“两岗一区”合理化建议活动
  为使提质增效工作深入开展并落到实处,根据提质增效活动的总体安排,车间可组织开展诸如提升“两岗一区”提质增效的合理化建议专项活动,广泛动员和大力开展提质增效活动。各车间结合公司和自身发展实际,认真组织和发动干部职工,开展提质增效合理化建议征集活动,广泛搜集职工“金点子”,为“两岗一区”提质增效献计献策,努力形成和营造参与人员数量多,报送建议质量高,层层关心“两岗一区”、人人关注提质增效的良好氛围。
  (五)强化目标考核作用
  明确责任和强化考核是落实提质增效工作的前提和保障。在“两岗一区”创建活动中,公司要强化经营管理目标和提质增效专项目标责任制,健全完善层层落实责任、层层传递压力、层层承担指标的目标责任落实机制;健全完善经营业绩与管理目标考核体系,把经营目标、提质增效专项目标的完成情况与“两岗一区”申报,“六好党支部”“四优党员”的评审的紧密挂钩,把费用预算的执行情况与创建单位的效益工资直接挂钩,最终形成党员干部职工都关心工艺参数、经济指标,达到全员提质增效的目的。
  综上所述,“两岗一区”的创建与提质增效的有效融合与促进是一项长期且需要摸索的过程。随着活动的有效深入开展,越来越有效的措施和手段将不断凸显,我们相信,通过不断地改善与摸索,两者在公司的生产经营上一定会做出更大的成效。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14831026.htm

服务推荐