建筑工程施工的精细化施工管理研究

作者:未知

  摘要:社会主义市场经济体制的确立为建筑行业创造了良好的发展环境和不可多得的发展机遇,但是在迎来发展机遇的同时,施工单位也面临着巨大的挑战,比如降低建筑工程施工成本,保障建筑工程施工质量,确保最大的利润空间等问题,而无论是工程成本的控制,还是对施工进度和施工质量的保障,都是建筑工程施工精细化施工管理的重要内容。
  关键词:精细化管理;建筑工程;质量
  一、精细化管理概述
  (一)精细化管理的内涵
  所谓“精细”就是关注细节,凡事进行精致化管理。建筑施工过程的精细化管理是指施工企业不仅要关注工期与工程质量,更要通过规范化、细致化的手段,最大限度地节约资源与降低成本。精细化管理概念自提出以来,受到广大发达国家的重视,更成为现代企业管理所不可忽视的内容。现代市场的竞争不是单纯的时间与质量的较量,更是企业整体素质的比拼。谁能在建筑工程的整个过程中一直处于领先地位,谁才能获得最终的成功。
  (二)精细化管理的意义
  对于整个工程施工企业来说,要想在竞争日益激烈的市场上取得以一席之地,必须革新整个企业的思维方式,进行精细化管理模式的完善和创新,保障工程施工质量,以先进的理念和方式引领市场的进步,特别是在环境污染、资源浪费日益激烈的今天,企业如若能够将更多的精力放在精细化管理上,将会赢得很好的名声,获得更高的发展。建筑工程精细化管理的意义巨大,首先,精细化的建筑工程管理工作可以确保项目在顺利安全实施、不延期进行的基础上,提高现场管理效率,使施工项目高效高质量的完成。合理有效地管理建筑材料和物资并充分高效利用,确保达成降低物资损耗和节约成本两大目的。合理有效地对现场实施工人进行规范与监督,能有效提高施工效率并优化施工方法。合理充分地发挥管理手段,可以实现高效的组织和良好的施工效果。另外,现场施工管理要发挥积极作用,有效预防包括人身安全、设备安全、现场环境安全及防火安全等重大安全事故发生,在现场施工管理人员的严格规范和时时监督下,能在一定范围内避免安全隐患的发生。总而言之,精细化的建筑工程管理是有百利而无一害的。
  二、当前建筑工程施工管理中存在的问题
  (一)材料监管不到位
  一些施工企业对于材料并没有实施严格的管理,制度不健全,施工完毕之后剩余材料没有及时回收,经常出现失窃情况。再一点就是选料不正确,不满足实际施工需求,导致材料无法正常使用,造成了严重浪费。
  (二)设备监管不到位
  在施工现场,一些老化、损坏的设备仍在使用,设备安全性较差,增加了故障发生几率。而企业为了加快进度,导致设备经常出现超负荷运行的状况,甚至频频带病作业。此外,设备维修力度不足,后期保养不到位,这些情况不仅缩短了设备的使用寿命,也影响了施工质量。目前,管理人员受传统思想的影响较为严重,习惯于事后修理,事前预防不到位,轻维修重效益思想严重,不愿意拿出必要的资金来进行设备维修和保养,导致质量、安全事故多发,而前期投入的人、材、机也出现了极大的浪费。
  (三)管理机制不健全
  1、施工质量管理体系不完善,缺乏有效的管理制度,执行力度较差,施工方案设计缺乏合理性以及可行性。在施工过程中未按照规定实施,导致施工存在随意性和盲目性,进而使其质量无法满足设计要求,出现了或大或小的质量问题.
  2、我国现行的施工质量管体制是根据原有旧体制改革和完善而来的,因此在很大程度上受到了原有传统思想的影响,政企不分现象极为严重。行政命令替代科学管理,也常常导致各种质量、安全问题的产生。
  (四)管理层缺乏良好的管理意识
  建筑行业进入门槛较低,管理人员专业素养水平不高,综合素质较差,其中还有很多刚毕业的大学生,缺乏实践经验,缺乏责任意识,工作落实不到位,导致施工人员的工作态度消极懈怠,不按图纸施工或偷工减料的情况经常发生,不仅影响了工程建设质量,也增加了施工风险。
  (五)施工人员整体素质较差
  很多施工单位在施工过程中为了加快施工进度,缩短工期,略过施工人员的岗前培训和教育,直接进入施工环节,导致工作人员专业水平无法满足实际需求,职业道德素质较差,安全意识淡薄。投机取巧、违规操作、缺乏足够的自我保护能力、无证上岗等现象经常出现,使得施工过程中存在大量的安全隐患。同时,因为建筑工程的特殊性,人员流动性较强,不时有一些新人或者新的班组加入,其中又以农民工居多,他們文化程度较低,不经过培训无法准确意识到到自身的职责,导致施工质量难以保证。
  三、精细化管理在建筑工程施工管理中的实际应用
  (一)严格原材料质量审核程序
  施工单位应该根据房屋建筑设计方案以及工程现场施工计划,来制定相应的采购计划,将要采购的原材料、半成品等的详细资料备案在册。管理人员严格把控好每个采购环节,在进入仓库前由专业的审核技术人员对购进的原材料按照用材规格进行严格检验审查,确保其型号、质量、数量与原材料购买计划一致。
  (二)建立完善的管理机构
  建立完善的管理机构,设置专门的采购、技术、监管、财务等部门,指派专业的项目工程师负责整个工程的施工。每一部门都要严格把关,做好自身本职工作。同时也需要建立完善的施工质量管理体系,并不断进行改进和完善,同时严格执行相关制度,制定合理的质量管理目标,针对实际存在的问题进行全面分析,切合实际地选择、制定管理措施,做好每一环节的管理和优化,确保施工过程中不出现漏洞,保证施工管理的科学化、规范化、合理化,全面贯彻落实管理工作,从根本上降低施工风险隐患。
  (三)强化精细化管理的意识
  在建筑行业的不断发展中,随着人们生活水平的提高,在建筑方面的要求也是越来越高,因此为了满足市场需求,必须提高施工管理水平,而且在施工的时候需要严格的进行控制。精细化管理是一种比较先进的理念,因此在很多国家目前都采取了这种方式,所以在运用精细化管理的同时必须注意落实。因为建筑行业涉及到方方面面的工作,不是一项简单的任务,因此在整个项目的完成中,必须强化所有管理人员的精细化管理意识,特别是在监管施工人员施工的时候,不仅要注意施工安全问题,还要切实保证施工的质量。
  四、结语:
  虽然目前我国的整体建筑水平在不断提高,但是在建筑工程的施工管理中,却存在比较多的问题。采用精细化管理模式,旨在解决当前建筑工程施工管理中存在的这些问题,确定详细的施工管理流程,明确相关管理要素及相应的管理标准,确保各个施工环节能够按照预设的标准有序进行,不断完善施工管理体系,确保建筑工程的生产安全性和高效性,确保工程质量的同时加强成本控制。
  参考文献:
  [1]卫敏霞.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].居业,2016,10:130~131.
  [2]周 遣.建筑工程施工管理中精细化管理的有效应用[J].建材与装饰,2016,50:164~165.
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