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建筑工程管理中的进度管理分析

作者:未知

  摘要:经济的发展,城镇化进程的加快,促进建筑工程项目的不断增多。在建筑工程的建设施工中,施工进度对工程整体的影响较大,且在实际的施工之中材料、设备、人员、计划等因素会对建筑工程的施工进度产生影响,进而影响到整体施工的质量及经济效益。因此在建筑工程管理工作的开展之中,必须从多方面考量,强化对施工进度的管理。本文就建筑工程管理中的进度管理展开探讨。
  关键词:进度管理;工程管理;运用
  建筑关系到国计民生,在人们生活、工作中必不可少。同时,在新时代快速生活节奏下,人们不仅要求建筑工程的质量,同时也对建筑工程能否快速完工有所期待。因此,必须做好建筑工程进度管理,满足时代以及人们需求,提升工程管理整体效果。基于此,加强对建筑工程管理中进度管理运用的研究具有十分现实的意义。
  一、建筑工程管理中进度管理的重要性
  所谓的施工进度管理,指的是在建筑工程项目施工建设过程中,严格按照相关的进度计划进行,通过有效的方式,对施工进度进行有效的跟踪检查。将工程实际进度与施工计划进度进行对比,找出两者之间差距的原因,对产生差距的各种因素进行综合评估,并组织相关参建单位进行及时的采取措施,保证其能够按照施工计划顺利进行。加强施工进度管理是保证工程施工顺利实施的关键,也是建筑工程质量、安全以及经济效益的前提条件。在具体控制中,需要从传统工期控制中脱离出来,合理的调配工程资源,包括材料资源、人工资源以及设备资源等,为工程施工进度提供保证。总之,施工进度管理是建筑工程管理的重要组成部分,对于提升建筑工程整体质量具有重要意义。能够有效的提升建筑施工企业的核心竞争力,确保建筑企业能够在激烈竞争中占据主动,对建筑行业可持续发展具有十分现实的作用。工期与安全、质量、成本共同构成建筑工程项目四大目标,而另外三大目标的实现,都需要以进度为根本,可以说进度管理是项目实施的灵魂所在,加强工程进度管理势在必行。
  二、影响建筑工程进度的因素研究
  (一)设计因素
  建筑工程的进度管理,主要是为了建筑工程能够按期正常完成施工,而建筑的设计又会对建筑的工期产生直接影响,如果建筑工程的设计图纸过于复杂,就会使得工程在施工中的环节更加繁杂,使得工程被延期。另外工程设计人员在进行设计的过程中,如果没有对工程的施工现场进行严谨的勘察工作,数据不详实、不准确,那么就很有可能会导致由此得到的工程设计图纸,无法被应用于工程的实际施工中,使得最终的图纸编制存在疏漏或错误,影响工程的正常施工。
  (二)材料供应、设施及环境影响
  建筑项目质量问题的产生通常是由于施工设施与物资供应不足导致,此外经费投资的不当也会影响项目建设施工,此外一系列自然灾害、气候也会对项目施工周期造成影响。
  (三)技术因素
  在建筑工程的施工过程中,施工技术会影响到施工的效率,同样的建筑工程,如果由两个施工队进行施工,一方采用落后的施工方法进行施工,而另一方则在施工的过程中能够熟练应用各种先进器械和技术,那么施工效率就会显而易见。另外现代的建筑工程施工量都比较大,在施工的过程中任何一个环节出现影响,都会影响到整个工程的质量,所以对施工技术的要求也就更高。如果在建筑工程施工的过程中,施工方技术人员的技术水平落后,那么一旦在施工中出现了意外情况,就无法进行及时有效的应对和处理,导致工程无法正常施工,延误工程进度。
  三、建筑工程进度管理的有效措施
  (一)强化建筑工程施工计划制定的科学性及合理性
  在建筑工程的实际建设的开展中,工程施工计划的制定极为重要,不是简单的依据经验开展的一项工作,而是需要相关人员能够深入到施工现场进行考察,并对相关的因素进行综合性的考量之后,所制定出的具有较高科学性与合理性的计划。但就总体来看,工程施工计划的制定中,往往存在不合理的現象,因施工材料设备、人员分配、计划时间等方面存在的不合理,则会造成施工进度上的拖延,进而对工程施工的质量及资金的投入产生影响,对建筑工程整体的开展极为不利。因此,在建筑工程管理工作的开展之中,必须要结合工程的实际情况,安排专门的人员对施工的场地、材料及设备、人员等方面进行综合性的考量及考察,而后制定出总施工计划,并依据各个环节的细节做好施工进度计划,尽可能的避免在施工过程中对其进行修改,进而能够提升施工进度管理工作开展的有效性。
  (二)强化工程设计图纸管理
  工程的进度管理工作中,施工设计图纸的管理是整个进度管理中最基础的环节,只有工程的设计图纸合理规范,才能够保证整个工程的正常施工。因此在建筑工程的进度管理工作中,首先必须要对工程的设计图纸进行管理,要求设计人员在进行图纸的设计和规划之前,先做好施工现场的调查工作,获得关于施工现场和工程的具体准确信息;然后再根据这些信息进行工程的图纸设计,使得最终的设计方案能够真正应用于施工中,对编制好的图纸进行全面审核,及时发现图纸中科学或不合理之处,其进行改正和优化,保证设计的可行性,以此来提高工程的施工效率,保证工程的进度。
  (三)加强对施工材料及设备方面的管理
  在建筑工程施工中,施工材料及设备方面管理工作的开展,也是施工进度管理之中影响较大的一个环节,若在施工之中存在材料不到位或质量较差、设备陈旧等方面的问题,必然会对施工进度产生影响。因此,在建筑工程管理中进度管理工作的开展之中,若想达到良好的进度管理效果,则必须做好以下工作。首先,在材料及设备的选择时,需优先选择在信誉度及产品质量方面较高的商家,并在材料及设备入场后,安排专业的人员对其质量情况进行严格的检查,以便于对存在的问题进行及时的处理,避免因质量及到场时间的问题对工程的施工进度产生影响;其次,在实际的建筑工程施工之中,相关的施工单位及人员,应注意对施工材料的保存及对施工设备的定期检查与维护,以此来确保材料及设备能够始终处于良好的状态,进而能够确保施工的顺利进行。
  (四)提高施工技术水平
  在建筑工程施工的过程中,施工技术水平会对整个工程的施工质量和施工效率产生重要影响,所以在建筑工程施工的过程中,必须要努力提高施工技术水平,以此来保证工程的施工质量,控制施工进度。所以在建筑工程正式施工之前,施工企业首先需要对相关的技术人员进行专业的技术培训,用最先进的施工技术对其进行武装,提升其施工的技术水平,使其在正式施工的过程中,能够用更加先进的施工技术,提高施工的质量和效率。另外为了保证技术人员的技术水平,还需要在施工的过程中对其开展定期的教育和培训,并将施工技术人员的技术水平纳入其考核成绩中,激发其接受教育培训的积极性,以此来全面提高工程的施工技术水平,提高工程的施工进度和质量。另外建筑施工企业在施工的过程中,还要对常见的技术问题进行预防,加强施工现场的技术指导,最大程度保障施工的技术水平。
  四、结语:
  近年来,建筑工程项目数量不断增多,进度管理的重要性更加凸显出来,在具体实施过程中,必须根据工程实际制定进度计划,然后严格执行,同时配合有效的监督管理,坚持因地制宜、可持续原则,保证建筑工程按时高效完工。
  参考文献:
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  [2]张玉.进度管理在建筑工程管理中的应用分析[J].华东科技,2016,26.
  [3]王宁.加强建筑工程管理中进度管理的方法分析[J].住宅与房地产,2016.
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