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浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略

作者:未知

  摘要:施工管理指施工员解决现场关系和施工组织设计的一种管理,施工员在现场进行测量、监督、编写施工报告等,然后上报工程质量和施工进度,对现场问题进行处理。进度控制是指使用科学合理的方法来确定进度目标、制定进度计划和资源供应计划,在费用、质量和安全目标三者协调的基础上,按时完成工期。对建筑工程进行进度控制和施工管理,能有力保证建筑工程的顺利完成,同时还有利于提高工程质量水平、降低工程造价,增加建筑企业的经济效益,对我国经济社会的发展具有重大意义。
  关键词:施工管理;建筑工程;进度控制措施
  一、进行建筑工程施工进度控制和管理的重要性
  对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个建筑工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而建筑工程是否能够按期计划如期完工,对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用,并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对建筑工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的,而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限,对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的,不仅对工程的经济效益是一项损害,也会对社会效益带来一定影响。
  二、施工管理和进度控制实施过程中存在的问题
  (一)施工规划不合理
  通常情况下,建筑工程施工之前都会制定详细的施工计划,以便于对工程的进度和质量进行有效的控制。而部分施工单位在施工前期未能对工程的具体施工计划进行详细的调查与安排,便盲目的进行施工,使得管理人员无法准确的把握工程的进度,导致工程进度难以达到预期的目标,令工程难以及时交付使用。
  (二)管理措施不够健全
  在建筑工程施工的过程当中,存在有众多影响工程进度的因素,具体包括:人为因素、设备因素、技术因素、环境因素、材料因素、管理因素、资金因素等,其中人为因素是导致建筑工程施工过程进度出现问题的主要原因。在建筑工程的施工过程中,部分施工人员的业务素质较低,工作积极性不高,对项目的认识不够清晰,常常会产生各种工作失误或故意拖延工作,令施工进度受到了影响。除此之外,不同的影响因素之间互相作用,会在整体上降低工程的进度。而工程进度管理措施的不完善,使得以上情况时有发生,最终导致建筑工程难以按时交付使用。如果此时施工单位为了赶工期而进行高强度的施工,又很容易引发施工安全事故或是偷工减料现象的发生,影响到工程的使用安全。
  (三)工程质量、施工进度、工程造价之间调节不合理
  工程质量、施工进度、工程造价三者之间存在比较复杂的关系,其他条件一定的情况下,三者之间是一种此消彼长的关系。在工程项目施工过程中,合理有效控制施工进度,有利于提高工程质量,降低工程造价。但是如果仅仅重视工程进度,而忽视了工程造价与质量,没有正确把握好三者之间的关系,则会使工程质量、成本、进度之间产生矛盾,导致工程造价增加,工程质量得不到保障,建筑工程难以安全使用。
  三、强化建筑工程施工管理和进度控制的具体办法
  (一)制定合理的施工计划
  科学合理的施工计划对施工项目能否按时完成具有重要意义。因此,应该在施工开始之前,制定详细具体的施工计划,然后根据施工项目的具体要求在不同的施工阶段制定不同的施工方案和施工内容,仔细分析施工方案,预测施工过程中可能出现的各种问题,并且做好与之相应的应对方案,以保证施工计划能够顺利完成。在工程造价控制在最低的前提下,提高工程的施工进度和建筑质量,保证施工项目能在规定时间内交付使用。
  (二)完善施工管理措施
  完善施工管理措施能有效控制施工进度的影响因素对施工进度的影响,确保工程项目能高质量的按时完成。对施工管理措施的制定只是前提条件,仅仅做到对施工管理措施是远远不够的,最重要的是加强对施工管理措施的执行。想要对施工的进度进行有效管理与控制,就必须加强对施工管理措施的执行,把具体措施落实到每个人身上,落实到实处,而不是把施工管理措施当做摆设。与此同时,还应该执行工程项目进度管理目标责任制,把工程顺利完成的责任落实到具体每个人身上,让每个人深刻意识到自己身上的责任。并对工作完成情况进行公平的奖罚制度,激发全体职工的工作积极性,有效提高工作效率和工程质量。为了解决施工人员施工技能水平较低的问题,我们应该对施工人员的施工技能进行专业培训,即能提高施工人员的工作效率,保证施工的顺利完成,同时由于施工更加专业更加熟练,又能提高建筑工程的质量水平。
  (三)合理调节工程质量、施工进度、工程造价之间的关系
  工程质量、施工进度、工程造价三者之间协调发展对一项建筑工程的顺利完成具有重要作用。因此,在工程项目施工过程中,我们应该合理调节工程质量、施工进度、工程造价三者之间的关系,使三者协调发展,顺利完成整个工程。
  (四)落实责任人,加强各单位协调沟通
  对参与工程人员,施工单位进行合理、责任分工和协调,将总目标进行具体分解,确定相应的目标负责人,落实责任。另外还要对参与工程的所有单位进行施工进度的协调沟通,确保各单位在施工过程中给予支持和配合,如有问题需及时沟通,以确保施工进度的控制和管理可以有效进行。
  (五)强化工程资金管理以及及时协调施工材料设备供应
  成本控制作为工程施工的重要指标,其决定了施工效率的高低,对工程施工单位的经济效益起着决定性的作用,也是施工进度的决定性因素。编制施工成本计划,并将其落实到每项工序中,合理安排资金,使得各项施工资源能够及时运转。加强工程资金管理,做好工程施工预算,监理单位还要对工程的预付款和进度款拨付进行及时处理严格控制管理,以保证资金可以顺利投入到各个控制目标中。加强协调好施工原材料和设备的使用管理,原材料和设备既要满足工程所需,价格也必须合理化,以控制施工成本。另外要杜绝材料和设备的浪费,提高其使用率,但也要准备充足,能满足工程所需,确保工程能顺利进行。
  (六)加大施工管理的创新力度
  在建筑工程施工的过程中,加大进度管理的创新力度,采用新的管理思路,开发新的管理模式,将建筑工程的进度、质量和成本与工作人员的个人利益紧密联系起来,充分发挥工作人员的积极性,可以有效的提高工程的进度,保证工程的质量。此外,在施工的过程中,根据工程的具体情况,积极地采用新技术与新工艺,简化施工的工艺流程,也可以起到缩短工期的作用。
  四、结语:
  建筑工程进度控制是一项综合性的工程,在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合,任何—项小的问题都可能导致工程的延误,只要各參建单位职能部门能密切配合,执行中对已制定的进度计划不断地进行检查和调整,建筑工程的施工进度就能得到有效的控制。
  参考文献:
  [1]董柱.建筑工程施工管理与进度控制研究分析[J].城市建设理论研究(电子版),2013(11).
  [2]刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰,2016(29):133-133,134.
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