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建筑工程成本控制与管理策略分析

作者:未知

  【摘要】我国的建筑业其发展及进步之大离不开城市化进程的促进,而建筑工程属于盈利性的工程,当然也与成本的控制和管理方法密不可分。成本管理与一项建筑工程成本管理是脱离不开的,若想项目其所得利益高,则应该对各阶段工作制定、展开有规划与科学的成本管理。总的而言成本的管理、控制是工程施工不可或缺的部分,并且对提高企业的收益有推动作用。此文章简单对成本的管控等细节方面进行一些简单的分析,希望能对建筑工程其成本的管理以及控制问题有所交流,并且对工程其施工的展开起到积极的参考意义。
  【关键词】建筑工程;成本管控;策略
  1、有关于如何进行成本的动态化、全面性的控制
  通常来说,运行的时间段长、价格不稳定、面临风险较多属于建筑类施工工作的特征,于社会而言,这不仅仅是与经济、法治等问题相关,这还与某些不可控的自然原因相关,这也是实际建设步伐与最初拟定计划不一致的部分原因。故此,施工承包方应当在成本管理控制方面使力,在分配各项任务、工作时应对现有的资源展开充分且科学的运用;在工程的步骤、细节等应展开修改或是微调工作;多方对比建设管理方面的信息系统,实现对工程信息的全方位管理等等。除此,建筑承包方在对成本进行一个全方位的控制时,绝不能忽视所用材料的成本的经费处理,在用材质量达标情况下保证成本为最小值,这具有重要的经济意义。从业的人员其工作专业素质的提升也尤为重要,提出激励从业人员进行专业学习的计划,并且开设对应的训练课程。员工用到材料时,可能会出现浪费现象,这就需要采取有效方式,对领取材料的数量应有明确的规定,这也是为了减少浪费原料此类情况的出现。
  2、关于成本控制、管理等方面可能出现的一般性问题
  简言之,负责施工的单位运用到不同的方法技术、科学的手段对建筑生产工作展开管控,以期达成生产收益最大化的目标便是成本的控制和管理。当前的建筑业发展十分迅猛,一步步前进,成绩自然是十分可喜的,但有关于成本的管理和控制仍有问题亟待解决。以下将列举几个主要的点:
  (1)开展工作过程当中使用原料存在着浪费现象,无形中,使得施工成本上升;对于人力资源的分配不科学,一些施工人员施工中会有懈怠心,这也是人力成本上升原因之一。
  (2)负责施工的单位未能清楚地了解并认识到成本地管理以及控制两项工作其地位之重,由此,便会不重视甚至是忽视了两项工作。另外,成本控制跟管理工作的负责人专业素质未能达到标准的要求,这也是对成本进行有效管控起到阻碍作用。
  (3)成本意识在设计过程中不成熟。许多工程在进行设计时都未形成全面的节约成本的意识,导致了设计的方案不够全面,一些潜在性的影响成本的原因未能发现,致使工程成本上升。
  (4)关于合同的管理不充分,则易有条款上的矛盾;另外,建筑单位审定核对相关的设计图未能做到位,会有设计变动、更改的情况发生;这些都对成本的管理和控制其质与量起消极作用。
  (5)施工的企业并未建立起十分合理且有效的有关成本的管控方面的机制,这是工作进行起来较为困难的重要因素之一。
  3、如何对工程成本的管理、控制问题进行改进
  (1)重视所用设备、原料的成本管理,相关的人员分配应合理。首先是原料问题。在原料选择以及购进前,对原料的市场价有较详细的调查,注意质量达标与降成本二者兼得。还应注意,工人要使用原料时,应到领取原料处进行登记,这能有效地预防浪费。此外便是增强对设备其成本的控制跟管理。购买或者租借设备都应该衡量出售、出租设备的公司实力以及名声如何,以此保证所用设备的质量。对于所用工人,则应该注意依据施工工作的量、类型进行分配,人尽其才,工作监督人员也必不可少,防止有人员对工作有懈怠心。
  (2)在思想和观念上应该时刻有着成本的管与控的思想,同时也应注重管理负责人其各方面素质的培养和提升。一个是要重视起员工整体上对成本管控的意识培养。其一是员工对成本管与控理论性知识的系统学习,应该落实到位。其二是要制定或者是去完善关于成本管控的制度,梳理起明确的目标。其三是经过严谨的计算以及富有逻辑的推断后,推出合理与有效的预算方案。当然,还应做到各有关部门或是单位间的默契协调,多些理解、交流,如此方可促进成本的管控更为全方位地展开,管理工作也富于流动性,更为灵活。另一个即是注重管理人其多方面的素质内涵。建立优秀的管理队伍,不能缺少学习新知识的动力,组织各类学习交流会、讲座是有效的手段。另外评估人员学习情况工作也要做到位,这需要有专业的评估计划。最重要的一点,要留住人才,不仅靠精神,也需要物质。公司应当有较为吸引人的薪酬、合理的休假制度,如此方有可能得人心。
  (3)将成本的管控工作融入到设计工程这一步骤中去。首要的是在开展具体的设计工作时,设计师应该多方面去寻找会造成成本的上升的原因,列出解决方法,多角度挖掘设计存在的不足,以上工作是管理工程的造价提供基本的信息来源;第二,对工程所用资金的预估工作,顾全到大局,应考虑到一些可能出现的状况,设计出的方案便有更大的优势,在控制所用成本方面便会更加专业。
  (4)当设计方案需更改时应该慎重,同时应将证明工作做好;合同的管理应到位。建筑公司应当对设计方案的制定和审定有全面的考虑,细节工作必须处理好,尽量减少或是消除更改方案的可能。若是确实需更改,那么证明的手续应该办理好,这也是为今后核对提供材料与证据。在合同的管理方面,做到及时止损,有不利于或侵害公司利益的情況出现,应该利用法律手段进行维护公司权益。
  (5)完善或推出新的成本管控制度。有制度可遵循是各项工作平稳有序展开的基础,故应给予这方面工作以足够充分的重视。建筑单位应当组建起专门、专业的成本管控团队,这是为成本进行有效的管理、控制奠定组织基础。一方面是建立责任制度,将责任细化到团队成员身上,成员职权应统一,玩忽职守则应追责,这可从制度方面对该团队人员起到监督约束作用,使得管控工作更为科学。另一方面,在制定管理的各项条款时则应遵循公司本身的具体问题进行科学具体的分析这一原则,条款不应假大空,而应具有其实际意义,用制度为公司提高效益创造条件。另外还应注意到成本的核算这方面。   4、工程的精细化管理与成本管理其方圆图
  首先,方圆图属于多项管理措施的综合。施工工作完结之后便是负责工程的单位的一项产品,那么,该单位就应对自己创造出的产品实施相应的管理工作,这也就意味着这个单位在完工后的具体的行动方面应该围绕着工程这一基本点展开。成本的管理方圆图,集合了项目的目标成本跟实际上所用的成本、工期的长短、经营与管理上的效益等多个方面的点,对成本管控来说是较为全面的指南,大大小小的方面都比较清晰齐全地展现出来,是非常直观的,在实际的运用学习中是值得信赖与借鉴的。
  (1)图中反映出,成本管理是内层方,外层圆。圆外层,是关于经营的,方内层则是关于管理的。其中包含三个方面的效益,结算的效益由黄色标示,管理的效益则是蓝色表明、最后,经营的效益则使用橙色表明。此外还不应忽视此图上的虚实线,两类线也有着其代表的含义。图中人工、机械、材料等花费也是展现得清晰明了。从整个构图来看,在方的内部,是十分严密、稳定的,方,则表示管理有其规则,应该严格遵循;在圆的外部,经营方式应当是灵敏可变化的、有其运行的空间以及轨道。
  (2)权利以及责任二者应该是平行的、统一的。项目的法人、项目的执行者、负责项目的企业三者的权利责任应当划分清楚。法人在行使其权利同时还应当负起相应法律责任;项目的实际执行者这一角色也十分重要,建立起项目执行管理者的权责制度,各级的执行者应当明确分配好各自的工作,赋予其权利应当是公平公正的,各级执行者进行工作讨论以及决策时应当集思广益,另外总部门监管分部门工作是否到位,分部门执行者工作是否有缺失,分部门应当各司其职,将工作做到位,促成总任务的完成;施工的项目以实践工作为主,成本则处于项目的中心位置,施工的企业构成管理控制工作的核心,同时也是盈利的核心。
  (3)项目施工其效率问题。生产关系跟生产力二者关系紧密,共同提高互相促进。既然工程属于企业的一类产品,那么提高该产品的生产力这一任务就显得十分突出,成本的利用应当做到分文必究,即是研究怎样降生产成本提企业效益,从各生产的要素下手,優化生产力,同时也推进生产关系发展。
  (4)成本、项目的管理是两大根基。应明确,我们公司的管理靠的是项目管理打基础,而项目的管理则是成本管理为根本。故成本的管理则是进行项目管理的主要工作。一个企业,是项目提供经济开支,若该项目根本没有效益可言,那个该企业的前景会十分暗淡,从这点可以判断出成本管理其地位。单位、企业以项目为中心,重视起成本的调节、管理,此为稳固根基,亦是公司长远发展之道。
  结语:
  由上可得出一结论,施工企业若能将成本的管与控二项工作做好,那么,对于该企业的运营状况以及收益情况可谓大有益处。施工的单位在进行管理时应当遵循科学的原则,善于灵活运用各项制度,为公司创造更大的利益。我国的建筑业发展的前景甚为宽阔,对于建筑工作,建筑公司也应当精益求精,促进这一行业高质量与快速二者并行发展,为建筑业这一市场打造更好的环境。
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  作者简介:
  谢晓蕊,北京城建中南土木工程集团有限公司,北京。
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